Cosa devono sapere tutti gli imprenditori prima di iniziare la loro prima attività? |

Siamo onesti, non c'è una risposta "taglia unica" a questa domanda. Quello che qualcuno che entra in un business aereo deve sapere è completamente diverso da ciò che qualcuno che sta iniziando un ristorante deve sapere. Detto questo, stiamo parlando di qualcosa di più della conoscenza specifica del settore. Stiamo parlando di lezioni che centinaia di s hanno dovuto imparare prima di raggiungere il successo. Piuttosto che lasciarti capire mentre vai, o setacciare internet alla ricerca di risposte, ci siamo rivolti agli esperti per qualche parola di saggezza.

Impara dagli errori di altre persone - Neil Patel

Neil Patel è il co-fondatore di Crazy Egg, Hello Bar e KISSmetrics. In una lunga lista delle 15 cose, Neil Patel avrebbe voluto sapere prima di iniziare, imparare dagli errori degli altri è il numero quattordici. È un buon modo per iniziare questo post.

"La vita è troppo breve per aspettarsi che tu possa imparare tutte le lezioni necessarie dai tuoi stessi errori. Ecco perché è essenziale guardare gli altri e imparare come non ripetere i loro errori. La gente media impara dai propri errori. Le persone intelligenti imparano dagli errori degli altri. "

Il consiglio di Neil? Ottieni un mentore: qualcuno più vecchio, più saggio e più esperto. Impara tutto ciò che puoi dagli errori che hanno fatto. Inoltre, leggi sul perché le aziende falliscono. Ci sono così tanti fondatori che scrivono apertamente sui propri fallimenti, così l'apprendimento dagli altri è sempre più facile.

Il fallimento è uno dei migliori insegnanti - Sir James Dyson

Tranne se si tratta di sostanze chimiche pericolose …

Sir James Dyson è un inventore britannico, noto per aver fondato la società Dyson e per aver creato l'aspirapolvere senza sacchetto Dual Cyclone. Prima di trovare il giusto design, Dyson ha creato 5.126 prototipi.

"Ma ho imparato da ciascuno [fallimento] … Ecco come sono arrivato a una soluzione. Quindi non mi dispiace il fallimento. Ho sempre pensato che gli scolari dovrebbero essere contrassegnati dal numero di fallimenti che hanno avuto. Il bambino che prova cose strane e sperimenta molti fallimenti per arrivarci è probabilmente più creativo. "- Da un'intervista con Fast Company

Oggi, Dyson ha un patrimonio netto di oltre 3 miliardi di sterline. Forse il fallimento è un'opzione?

Ascolta i tuoi clienti - Noah Parsons

VERAMENTE ascolta e connetti. Non fare finta.

Avviare un'impresa non significa solo scegliere un pubblico e prendere di mira i loro desideri, paure e debolezze. Si tratta anche di fornire una soluzione a un problema, adattarsi quando qualcosa non funziona e ascoltare i clienti esistenti. In effetti, i clienti sono una parte fondamentale del successo di qualsiasi azienda. Non molto tempo fa, Noah Parsons, il direttore operativo di Palo Alto Software, ha scritto di un business della ristorazione che aveva fallito. Il ristorante si trovava al primo piano dell'edificio in cui lavora la società e la chiusura, avvenuta in una notte apparentemente, è stata una lezione importante per tutte le imprese.

Noah ha notato che mentre il ristorante aveva ampie possibilità di successo - ha fornito una soluzione a un problema che ha avuto un mercato di riferimento - hanno fallito in un'area importante: hanno dimenticato che i loro clienti erano al centro della loro attività. Anche se Palo Alto Software (PAS) condivideva lo stesso edificio con loro, i dipendenti del ristorante non fecero alcun tentativo di costruire alcun tipo di rapporto con la compagnia. Di conseguenza, lo staff di PAS si sentiva come se non fossero i benvenuti e alla fine smesso di andare. Per il ristorante ciò significava affari persi e un'opportunità persa per conoscere ciò che era o non funzionava.

Il bello di avere clienti che sono anche amici è che ti forniranno feedback e idee, oltre a recensioni. Questo non è solo un modo intelligente per commercializzare la tua attività, è un ottimo modo per imparare. In realtà, è una necessità. Anche i clienti amici saranno molto più propensi a darti onesto feedback. Inoltre, quando le cose non stanno andando bene, le persone migliori a cui rivolgersi sono i tuoi clienti. Dopotutto, chi è meglio dirti come soddisfare i propri bisogni con le persone che ti stanno seguendo?

Perseguire incessantemente le tue passioni - artisti di tutto il mondo

Anche quando il tempo è miserabile e non hai pubblico

Forse il mondo non vede il tuo talento (ancora) ma se lo senti, se ti soddisfa e se consuma ogni tuo momento di veglia, probabilmente puoi trovare il pubblico giusto, capire il tipo giusto di marketing, imparare attraverso il fallimento o parlare con le persone che possono aiutarti a trasformare il tuo hobby in un business. In ogni caso, non fare ciò che ami, non è un'opzione.

Ci sono centinaia di artisti che possono attestarlo, inclusi numerosi autori che hanno rifiutato il loro lavoro più volte: Stephen King, J.K. Rowling, Dr. Seuss; attori a cui è stato detto che non avrebbero mai avuto successo - Harrison Ford, Lucille Ball, Charlie Chaplin, Mariln Monroe; artisti che solo "hanno fatto" dopo la loro morte - Monet e Vincent Van Gogh; inventori e icone falliti per molti anni - Walt Disney, Ludwig van Beethoven, Mozart, Thomas Edison, Isaac Newton … la lista è infinita.

La maggior parte di queste persone è riuscita solo perché si è impegnata nel proprio lavoro. Credevano in se stessi e passavano le loro passioni nonostante il feedback negativo, il fallimento e le circostanze impoverite.

Se c'è qualcosa che un futuro può imparare presto, è che devi essere appassionato di ciò che fai e credi in te stesso così che quando ti viene detto che sei un fallimento, non ti arrendi.

Ascolta ciò che il tuo ego vuole - Derek Lidow

Metti in luce le tue motivazioni sommerse. Se qualcuno ti ha puntato una pistola alla testa e ti ha chiesto cosa ti ha veramente motivato, è probabile che tu sia in grado di rispondere. Scoprilo.

Derek Lidow insegna nave, innovazione e creatività a Princeton. È anche il fondatore ed ex CEO di iSuppli Corporation. Ascoltando s parlare del motivo per cui hanno iniziato le loro aziende, Derek ha imparato a staccare gli strati per scoprire i veri motivi che guidano questi leader. Sostiene che solo comprendendo veramente come i motivi sono collegati alle paure e ai desideri primari, una persona sarà in grado di raggiungere il loro vero potenziale, consentendo così alla propria azienda di raggiungere a sua volta il suo vero potenziale.

"Personalmente non avrei potuto Riuscì come se non mi fossi reso conto, con l'aiuto di un executive coach, che avevo una forte motivazione di "bisogno di essere necessario". Questa motivazione non realizzata mi aveva portato a mostrare comportamenti che mi rendevano un povero giocatore di squadra quando altri non chiedi il mio contributo e i miei consigli Una volta che ho realizzato la mia motivazione principale, ha cambiato la mia vita, spingendomi ad essere un centro in cui la mia esperienza e la mia consulenza erano molto apprezzate. Alla mia startup, iSuppli, ho creato una struttura organizzativa che ruotava attorno a riunioni settimanali sullo stato e revisioni trimestrali del mondo degli affari che mi permettevano di sentirmi partecipe e parte integrante di ogni parte dell'azienda, senza microgestire o frenare la nostra crescita. Questa intuizione è stata centrale nel creare un'azienda la cui valutazione aveva superato i $ 100 milioni quando è stata acquistata nel 2010. "

Fatelo. Inizia ora - Oliver Emberton, Richard Branson e Tim Berry (oh e Nike)

Non c'è tempo come oggi per iniziare.

Oliver Emberton è il fondatore di Silktide, una società di software inglese di successo fondata nel 2001. Se vuoi iniziare un business, fallo e basta, dice Oliver.

"Ogni singola persona - dalla mia famiglia ai miei amici più cari - in definitiva dubitava che [Silktide] fosse una buona idea. (Molti iniziarono ad essere di supporto e cambiarono idea quando i tempi diventarono più difficili). Se ti senti obbligato a farlo, non lasciare che nessuno ti fermi e non aspettarti che nessuno ti sostenga. "

Potrebbe essere difficile iniziare - Oliver ha girato solo £ 200 in profitto nel suo primo anno di attività - ma la ricompensa a lungo termine è l'adempimento personale e, auspicabilmente, maggiori profitti. Oggi, il prodotto di punta di Silktide è Sitebeam, uno strumento che consente agli utenti di testare e segnalare siti Web. Prima di Sitebeam, per 10 anni, Silktide era un'agenzia di web design. Nel 2011, Oliver ha di nuovo fatto un tuffo e ucciso metà della loro attività iniziale per concentrarsi su Sitebeam, uno dei prodotti di Silktide. Entro un anno, hanno sperimentato 3 volte la crescita del loro modello di agenzia web originale.

Se Oliver non avesse compiuto il tuffo per la prima volta potrebbe ancora lavorare per una società di videogiochi, sentendosi dire di non aspirare alla grandezza. E, se non avesse fatto la mossa audace per la seconda volta, la sua attività avrebbe potuto continuare a farlo solo moderatamente bene.

In effetti, iniziare ora e pianificare mentre si procede è l'esatto approccio che Tim Berry, fondatore e presidente di Palo Alto Software prende quando si tratta di consigliare gli altri sull'avvio di un'impresa: "se ci stai pensando, quindi pianificare in modo rapido e attento … e farlo". Questo è contro-intuitivo a come la maggior parte delle persone pensa alla pianificazione aziendale. L'idea che devi avere un piano strutturato e set-in-stone prima di iniziare è assolutamente falso. Piuttosto, inizia con il tuo piano e adattati mentre vai.

Richard Branson è un altro esempio di chi è partito prima che si sentisse pronto. In realtà, il nome dell'intero impero commerciale della Virgin è dovuto a Branson e ai suoi soci che sentivano di essere "vergini" nel fare affari. Considerando il numero di aziende da cui Branson ha iniziato, è quasi inimmaginabile pensare di essersi mai sentito così. Nelle parole sagge di questo magnate, "Il miglior modo di imparare qualsiasi cosa è facendo." E il modo migliore per farlo? "Fallo e basta".

A te!

Sei ispirato a iniziare oggi e pianificare mentre vai? Cos'altro pensi che una prima volta dovrebbe sapere prima di iniziare? Cosa vorresti sapere?