Il tuo piano: iniziare in modo semplice, crescere come necessario |

Ultimamente ho lavorato molto sul piano del piano aziendale in base al piano. Ho appena consegnato una bozza finale. Questo non fa molto per il mio blog, ma alcuni dei contenuti di quel libro sono direttamente correlati alla messa in funzione della tua startup.

Uno dei concetti base è che inizi con il tuo business plan e poi cresci con semplicità se necessario.

Promemoria: non è un documento, è un piano. Non stiamo parlando di preparare un testo qui. Stiamo parlando del piano come sapere cosa sta per succedere.

Quindi quali sono i punti chiave fondamentali? Ecco un'idea in modo da poter iniziare.

• Il cuore del piano. Potrebbero essere solo pensieri, parlato, scritti in punti elenco o immagini che codificano concetti. Le aziende di maggior successo iniziano con la loro identità, ciò che fanno per chi e si concentrano su punti chiave. È un ottimo inizio e, hey, forse è tutto ciò che serve per iniziare.
• Che cosa succederà? Cosa succede dopo? Uno dei miei passi successivi preferiti è il programma di revisione, quindi l'elenco delle ipotesi e quindi una tabella delle milestone che mostra, letteralmente e in dettaglio, cosa accadrà. Ha date, scadenze, incarichi di responsabilità, budget di spesa correlati per ogni attività e, ove possibile, una previsione di vendita risultante per ciascuna attività. Non è un grande documento; è un elenco.
• Numeri aziendali di base. Non appena possibile, fai una previsione di vendita. Quindi un budget di spesa. E per le startup, elenca le spese di avvio e le risorse di avvio. Sì, dovresti essere a conoscenza del flusso di cassa, ma se inizi a tenere traccia di questi numeri di base e rivedi e correggi, sei sulla buona strada.

Il piano aziendale formale completo, come documento, ha più che il precedente. Va bene, però, perché nel frattempo questo è sufficiente per farti andare e goderti i benefici della pianificazione aziendale, senza fare il piano o non avere un piano, una ragione per non andare avanti.