10 Cose che gli imprenditori vorrebbero aver fatto prima di avviare un'impresa |

Non c'è niente di meglio che avere un mentore che ti guidi mentre subisci il processo di iniziare un'impresa.

Anche se raccomanderemmo sicuramente di avere un mentore di vita reale Chi è in grado di consigliarvi in ​​modo specifico sui dettagli della vostra attività, siamo anche sostenitori del passaggio a titolari di aziende di successo, in massa e minando i loro consigli ed esperienze. Dove meglio girare delle s allo YEC?

Questa volta, piuttosto che guardare alle cose che avrebbero voluto conoscere prima di iniziare la loro attività, volevamo sapere: quali cose tangibili avrebbero successo se avessero voluto davvero fatto prima di lanciare le loro nuove attività commerciali?

Ecco i suggerimenti chiave di s chi ci è stato. Prendi questi passaggi essenziali prima di iniziare la tua attività, e sarai più preparato a crescere e ad affrontare le sfide lungo la strada. Potresti non avere ancora un tuo mentore personale, ma seguendo i consigli di questi 10 successi, sarai più preparato a iniziare con successo la tua attività.

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1. Creato un organigramma aziendale che illustra i ruoli chiave

Quando hai iniziato la tua attività, probabilmente eri solo tu - e forse il tuo partner d'affari o un investitore chiave. Probabilmente non hai pensato molto a chi avrebbe ricoperto ruoli importanti lungo la strada.

Va bene e ci si aspetta. Ma se suona come te, è tempo di rivolgere la tua attenzione alla mappatura dei ruoli che dovrai occupare nei prossimi anni (e potresti voler farlo anche se non hai ancora avviato la tua attività).

"Un organigramma è così importante quando si inizia un'attività", afferma Tommy Mello di A1 Garage Door Repair. "Il modo corretto per configurarlo è identificare tutte le persone di cui avrai bisogno nei prossimi due anni, descrivere il ruolo del lavoro e stabilire una gerarchia per il flusso."

Mello riconosce che mentre una persona può "Prendi quattro dei ruoli per iniziare", è importante che il fondatore abbia una chiara comprensione di quali sono i ruoli e chi li riempirà. Anche se alla fine potresti dividere i ruoli man mano che cresci, avere un piano fin dall'inizio ti aiuterà a chiarire i ruoli essenziali all'interno della tua attività.

2. Aiuta più persone

"Avviare un'impresa mi ha fatto capire l'importanza delle relazioni e il modo migliore per costruire una relazione è aiutare qualcuno a raggiungere qualcosa di significativo", dice Douglas Hutchings di Picasolar.

Come la nave può, in molti modi, essere relativamente egoisti, Hutchings sostiene che s mantenere un focus verso l'aiutare gli altri. Questo può significare che la tua azienda è orientata a servire uno scopo più grande, assicurandoti di lavorare all'interno della tua comunità locale, o semplicemente assicurandoti che il tuo business risolva un vero punto dolente.

Hutchings si è focalizzato e ora aiuta gli altri come priorità assoluta, ma desidera che abbia dedicato più tempo a concentrarsi su questo fin dall'inizio. "La buona volontà è come un salvadanaio: non puoi togliere nulla se non inserisci niente", dice. "Ora è un grande obiettivo, ma vorrei poter aiutare più persone."

3. Trovato un team di mentori

Un mentore è eccezionale, ma potrebbe non essere sufficiente. Nicole Munoz di Start Ranking Now dice che desidera aver cercato più mentori per aiutarla nel processo di avvio della sua attività. "Avevo un mentore quando ho iniziato la mia attività, ma ora mi rendo conto che avevo bisogno di un team di mentori", dice.

Avere dei mentori non significa solo avere qualcuno che ti consiglia di iniziare una vita. attività commerciale; Muñoz parla anche del fatto che desidera aver cercato dei mentori per migliorare le sue capacità in aree in cui era meno forte.

"Anche se è bello avere un mentore che è stato nei tuoi panni e può aiutarti a guidarti attraverso i capricci di iniziare un'attività, hai bisogno anche di mentori con competenze in aree che potresti non avere", dice. "Un team di mentori ti aiuterà a prendere decisioni aziendali migliori e più complete di quelle che potrebbe fare un singolo mentore."

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4. Ottenuto un'esperienza di lavoro più diversificata

Più i lavori che hai svolto e le aziende per le quali hai lavorato sono tanto più diversificati, più preparati sarai potenzialmente quando inizierai la tua attività.

Perché? Avrai semplicemente maggiori informazioni su come vengono gestite le imprese (sia una buona intuizione che forse dei racconti cautelativi).

"Non fraintendermi: non puoi mai avere abbastanza esperienza o conoscenza per prepararti ad avviare un'impresa" dice Billy Ono di Kami Speed. "Tuttavia, dilettarsi in ruoli diversi prima di iniziare un'impresa non solo ti dà una buona idea di come funziona un'azienda, ma costruisce una comprensione di come deve essere dall'altra parte del tavolo."

Ono parla anche a il fatto che ciò sarà di aiuto quando si tratta di "imparare come comportarsi con le persone", poiché si avrà una più ampia gamma di relazioni commerciali da ricoprire.

5. Pensato di più sul flusso di cassa

JT Allen di myFootpath LLC non è stato il primo a ignorare il flusso di cassa quando ha iniziato la sua attività - e certamente non sarà l'ultimo.

"Quando ho iniziato la mia azienda, Stavo inseguendo gli investimenti ", dice Allen. "Ho avuto belle presentazioni in PowerPoint e previsioni di fogli di calcolo. Ma non avevo i miei primi clienti o un chiaro percorso verso il flusso di cassa [positivo]. "

Allen alla fine ha rifocalizzato la sua strategia e ora presta più attenzione al flusso di cassa, ma desidera che lo abbia fatto fin dall'inizio. "Quando ho imparato questa lezione - il denaro è ciò che conta in un business in erba - il mio obiettivo è cambiato in meglio", dice. "Da allora abbiamo avuto molto più successo come azienda."

6. Preso una vacanza

Quando è stata l'ultima volta che ti sei preso una pausa? Prendere una vacanza è una cosa che desiderano aver fatto prima di iniziare la propria attività, poiché la pressione di avviare un'impresa significa che potrebbe passare un po 'di tempo prima che tu abbia la possibilità di prenderne una!

"La gestione di un'impresa è molto impegnativa del tuo tempo ", afferma Diego Orjuela di Cables & Sensors, LLC. "Ti consumerà per anni e sarà raro che tu possa fare una 'vera' vacanza."

Orjuela aggiunge anche che se hai la possibilità di una vacanza, durante i primi giorni di gestione della tua attività tu Probabilmente sarà ancora "acceso" anche quando sei lontano dall'ufficio. "Prendersi il tempo libero quando si gestisce un'azienda richiederà di rimanere in contatto e di pensare al lavoro", spiega. "Prendi una vera vacanza prima di diventare un … ne avrai bisogno".

7. Fatto il loro primo noleggio prima piuttosto che dopo

Come, indosserai molti cappelli, ma è consigliabile portare qualcuno appena possibile. Non solo aiuterà ad alleggerire il carico di lavoro, ma come, gestire gli altri può essere un valido insegnante. "Sarai costretto a diventare manager e capo nei primi giorni di attività", afferma Daisy Jing di Banish. "Effettuare il primo noleggio ti insegnerà come gestire, comunicare, impostare aspettative, assumere e licenziare".

Secondo Jing, la gestione dei dipendenti ha altre lezioni applicabili. "Ti insegnerà anche come addestrare qualcuno, il che è fondamentale per ridimensionare il tuo business", dice. "Imparerai come delegare e" lasciare andare "certi aspetti."

Jing desidera essere stata assunta prima, non solo per l'ulteriore aiuto, ma in termini di lezioni di business acquisite dalla gestione dei dipendenti. "Se lo facessi al più presto, so che potrebbe aver cambiato la mia mentalità per far crescere il business", dice.

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8. Connesso socialmente con altri

"Può diventare piuttosto solitario gestire un'impresa, e anche il tuo normale gruppo di amici non saprà molto su come ti senti", spiega Matt Doyle di Excel Builders. "È importante che tu abbia una rete di cui puoi rivolgermi per un consiglio e solo un po 'di comprensione."

Doyle crede che avere questo tipo di supporto quando stava iniziando la sua attività "avrebbe fatto una grande differenza" e pensa che sia una cosa importante per i nuovi s.

Se non vieni regolarmente in contatto con altri, prendere in considerazione l'idea di unirsi a un gruppo Meetup o magari lavorare in uno spazio di coworking. Sarai in grado di costruire connessioni con altri s, che saranno in grado di offrire consigli, effettuare connessioni e servire da sistema di supporto per la comprensione.

9. Fatto ancora più ricerca

Non possiamo dirlo abbastanza: senza una valida convalida dell'idea, una comprensione del tuo mercato di riferimento e alcune serie ricerche di mercato, il tuo business avrà un periodo molto difficile avere successo.

Echoing questo, Beth Doane di Main & Rose sostiene di andare al di sopra e al di là e consiglia ai nuovi s di fare più ricerche di quelle che ritengono sia veramente necessaria. "Ora so di fare più compiti che penso di aver bisogno prima di iniziare una nuova attività - vorrei solo averlo saputo prima", dice.

Secondo Doane, è impossibile entrare in una nuova impresa sapendo troppo. "Non puoi mai fare troppe ricerche prima di iniziare una nuova impresa", dice. "Devi capire non solo il tuo mercato e i tuoi concorrenti, ma anche quali cambiamenti e cambiamenti potrebbero accadere in un istante."

10. Razionalizzato la supply chain e preparato per ridimensionare il business

Mentre la crescita inaspettata sembra una vittoria nel libro di chiunque, può sorprendere i nuovi imprenditori. "Non puoi sempre prevedere quando la tua azienda sarà un successo enorme", afferma Firas Kittaneh di Amerisleep. "Tuttavia, c'è un enorme costo opportunità quando le vendite aumentano vertiginosamente e le risorse di produzione non sono in grado di adattarsi al tuo business in crescita."

Quindi, è consigliabile avere un piano in atto sin dal primo giorno che ti dia un'idea di come stai Gestirò un aumento degli affari, in termini di ridimensionamento e snellimento della supply chain per favorire la crescita.

"Consiglio sempre ai nuovi imprenditori di capire in anticipo come semplificare il processo di produzione e assicurare il loro inventario è sempre rifornito ", dice Kittaneh.

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