Cercasi lavoro, referenze e bombe a orologeria |

Riferimenti di lavoro. Presumi che i tuoi ex datori di lavoro verificheranno l'occupazione e staranno zitti? Non dare per scontato.

Stai assumendo persone? Controlla i riferimenti. Non dare per scontato che solo perché un candidato ti ha dato il nome, i riferimenti saranno buoni. Fai i compiti a casa.

Non so nulla di Allison & Taylor, che si definisce "la principale azienda di controllo di riferimento e società di verifica dell'occupazione", ma mi è piaciuta un'e-mail che la società mi ha inviato la settimana scorsa. Cita Heidi Allison, presidente:

"Le persone passano molto tempo a lavorare sul loro curriculum, a spazzolare le loro competenze di intervista e networking durante le ricerche di lavoro, ma molti non riescono a selezionare attentamente i loro riferimenti professionali", ha detto Allison. "Controlliamo i riferimenti per i clienti e circa la metà delle nostre chiamate a ex datori di lavoro producono un inaspettato cattivo riferimento. La linea di fondo è che le persone hanno bisogno di selezionare le loro referenze con maggiore attenzione. "

Apparentemente le persone danno molte più informazioni di quelle che la politica aziendale dice che dovrebbero. Molto spesso.

"Il fatto è che la maggior parte delle persone non ha problemi a parlare e, con un po 'di entusiasmo, si può imparare un po' da un riferimento professionale - alcuni buoni, altri cattivi - spiegò Allison. "Saresti scioccato da ciò che alcune persone hanno selezionato per fornire referenze professionali hanno detto sui candidati."

Ciò che ha attirato la mia attenzione è stata la lista di estratti da veri e propri riferimenti, tutti da interviste condotte dallo staff di Allison & Taylor su per conto dei clienti nell'ultimo anno. È una raccolta interessante:

Commenti relativi alle capacità di un candidato, posizionandoli su una scala da 1 a 5:

• Comunicazioni orali: "Posso dare un numero negativo?"
• Relazioni interpersonali: "" Aveva un problema con alcune persone. Avrei dovuto interrompere la relazione subito dopo l'inizio. "
• Produttività:" C'è una valutazione meno che inadeguata? "
• Processo decisionale:" Non poteva prendere una decisione se la sua vita dipendesse da essa. "
• Competenze manageriali: "Non riusciva a gestire un gruppo di bambini".
• Competenze finanziarie: "Ecco perché la nostra azienda ha avuto un notevole licenziamento - le abbiamo affidato la gestione delle finanze!"

Commenti riguardanti il ​​candidato punti di forza e di debolezza:

• "Non riesco a pensare a punti di forza, solo debolezze."
• "Sono sicuro che ci sono alcuni punti di forza, ma niente salta addosso."
• "Preferisco non commentare -si può prendere quello che vuoi. "

Commenti sul motivo per cui il candidato lascia l'azienda:

• " Gli ho licenziato! Lui e il suo amico avevano delle cose illegali in corso. "
• " Era una situazione piuttosto delicata e imbarazzante. Dovresti chiamarla altri datori di lavoro passati. Ho fatto l'errore di non farlo. "
• " È stata chiusa in un'indagine. "

Morale di questa storia: se stai assumendo, controlla i riferimenti.