Imposta aspettative e follow-up |

Sono stato catturato su un aereo una volta con il libro One Minute Manager, di Kenneth Blanchard. Raccomando questo libro, è facile da leggere, vale a dire un viaggio in aereo di breve durata e più facile da assorbire. E mi sembra che si riduca a stabilire aspettative con le persone e poi a seguire, in seguito, rivedere le prestazioni rispetto alle aspettative. Puoi aggiungere un sacco di padding attorno a quell'idea di base, ma in sostanza è una di quelle ovvie idee che è facile da dire e difficile da fare.

The One Minute Manager di Kenneth H. Blanchard, Spencer Johnson Ulteriori informazioni su questo libro …

Il tuo piano di pianificazione aziendale può diventare un modo davvero prezioso per rendere l'idea reale, nella tua azienda e parte della tua gestione. Quello che ho trovato nel corso degli anni è la definizione di aspettative e il follow up è uno di quei principi di base come, ad esempio, una dieta sana e un regolare esercizio fisico. È facile da capire, tutti sono d'accordo che è bello fare, ma non tutti riescono a farlo accadere. È una questione di fare effettivamente quello che sappiamo che vogliamo, quello che sappiamo dovremmo.

Onestamente, nei miei anni come costruttore di società, è stato davvero difficile seguirlo. Penso che sia un processo naturale che ti piacciano le persone con cui lavori e, in quanto imprenditore, tendi a lavorare spalla a spalla. Non sono rapporti diretti o subordinati, nella tua mente; loro sono John e Teri e Vie e Cale. Diventano amici.

Quindi, nel mondo del piano in movimento, la necessità di stabilire aspettative e di seguire diventa parte del processo. Il tuo piano include le metriche di cui le persone hanno bisogno per poter sapere come stanno andando. Il nucleo del follow-up della gestione avviene perché hai un forum, un luogo confortevole per quel difficile seguito. Il tuo piano è basato su metriche per le tue persone e tu guardi regolarmente queste metriche. Il follow-up diventa più facile.