Business Plan Retail per attrezzature sportive Esempio - Riepilogo esecutivo |

Riepilogo

I prodotti sportivi di Keith (KSG) si occuperanno di vendere attrezzature atletiche a persone di ogni livello di forma fisica, da aspiranti atleti universitari ai guerrieri del fine settimana. Con il nostro staff esperto forniremo un ambiente in cui tutti si sentono a proprio agio entrando e chiedendo consigli per la formazione e discutendo sui bisogni delle attrezzature.

Con sede a Eugene, KSG vuole essere un negozio di articoli sportivi riconosciuto. Una posizione esatta deve ancora essere impostata, ma i proprietari stanno cercando avidamente una posizione di alto traffico pedonale. Idealmente quella posizione sarebbe nel centro di Eugene, dove chiunque può percorrere una breve distanza per trovare il nostro negozio.

Ci aspettiamo di crescere rapidamente. Molte aziende iniziano sotto lo stesso presupposto ma, a causa dell'etica del lavoro, del desiderio, del godimento del lavoro, KSG si aspetta di realizzare un profitto nelle prime fasi della sua vita. Si prevede che le vendite saranno prudenti nel primo mese, ma si prevede che aumenteranno del 2% ogni mese successivamente, con un tasso di crescita del primo anno del 12%. Questa ipotesi sembra essere accurata dato il fatto che l'industria all'ingrosso di articoli sportivi cresce ad un tasso annuo dell'11,5%.

I beni sportivi di Keith saranno archiviati come una S Corporation in cui i proprietari saranno protetti da varie forme di responsabilità e scudi fiscali. Nelle prime fasi del business, saremo principalmente finanziati tramite una banca locale e la Small Business Association (SBA). Abbiamo previsto la necessità di un debito del 60%, il proprietario e l'operatore investiranno il resto.

A seconda dei tempi di finanziamento, prevediamo di aprire il negozio entro il gennaio del prossimo anno e di produrre forti profitti entro la fine di questo

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1.1 Obiettivi

Gli obiettivi primari per lo store è:

1. Riconoscimento del marchio. KSG sarà un negozio di articoli sportivi e fitness riconosciuto a Eugene.
2. Operare con profitto entro la fine del primo anno di attività.
3. Raggiungere un tasso di crescita del 15% nelle vendite degli anni uno e due, e quindi mantenere non meno di un tasso di crescita del 11,5% successivamente.
4. Mantenere un margine lordo costante del 40%. Se siamo in grado di farlo e mantenere i costi fissi, le vendite saranno in grado di crescere più rapidamente dei costi totali.

1.2 Missione

KSG si impegna a costruire relazioni a lungo termine con i nostri clienti e dipendenti. Lavorare all'interno della comunità, promuovere il servizio alla comunità e incoraggiare l'istruzione aggiuntiva dei nostri dipendenti sarà costantemente sottolineato dalla direzione del negozio. Riteniamo estremamente importante restituire alla comunità che supporta le nostre operazioni, mantenendo allo stesso tempo un'atmosfera in cui i nostri dipendenti hanno l'opportunità di migliorare come individui.