Stagione Concorso Venture |

Quindi è di nuovo quel momento, Spring genera anche molti cliché e molti concorsi di venture. Quello che è iniziato un paio di decenni fa all'Università del Texas - per quanto ne so - è diventato di moda dappertutto.

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Mi piacciono queste competizioni. Promuovono il processo della nave. Offrono ai partecipanti la possibilità di tenere testa ai giudici, fare un passo, rispondere alle domande e, in sostanza, ottenere un'esperienza correlata. Offrono ai giudici la possibilità di uscire dall'ufficio e ascoltare nuove persone e nuove idee. Sono stato un giudice ai concorsi tenuti da University of Notre Dame, Università dell'Oregon, Carrott Capital e Palo Alto Software, diversi anni fa. Mi fa piacere. Tutti vincono.

Il problema più interessante che ho visto con le competizioni di venture capital è che la maggior parte di loro valuta le imprese come potenziali investimenti, non come potenziali aziende. Ad esempio, i giudici che scelgono tra due piani altrimenti uguali sceglieranno sempre quello che ha bisogno di $ 3 milioni di denaro di rischio rispetto a chi non ha bisogno di denaro esterno. Questo mi ha infastidito più volte, in diversi contesti.

La caratteristica più preziosa che ho visto in un concorso è il sistema dell'Università dell'Oregon che fornisce feedback ai team che non vincono. Tipicamente, in questa competizione, le squadre che non fanno il taglio per le finali ottengono una sessione seria con i giudici che hanno deciso contro di loro. Queste sessioni durano almeno mezz'ora, e i giudici implicano di solito dare loro una grande quantità di pensiero. Le squadre che competono impiegano diversi giorni con i viaggi e la competizione, così i giudici cercano di dare valore al feedback. Questo è qualcosa che tutti gli altri concorsi dovrebbero imitare.

Tim