Le donne ora occupano il culmine del mondo finanziario, ma hanno un modo per andare

Se mai ci fossero dubbi sul potenziale di avanzamento delle donne nel mondo finanziario, la recente nomina e conferma dell'economista di Berkeley Janet Yellen al presidente del Consiglio della Federal Reserve dovrebbe metterli a tacere. Yellen si unisce alla sua collega Christine Lagarde, a capo del Fondo Monetario Internazionale, come probabilmente i due titani finanziari più potenti del pianeta - punto e basta.

Ma … più uno scava, più sembra che ci siano seri ostacoli che affrontano oggi le donne che cercano di salire ai vertici del settore dei servizi finanziari. Nello specifico, le donne tendono ad essere eliminate, a metà della carriera, nei servizi finanziari. Tra le donne ai vertici del mondo dei servizi finanziari - tra cui investment banking, servizi bancari tradizionali, titoli, contabilità, private equity, consulenza finanziaria e servizi di intermediazione e assicurazioni - un'enorme percentuale di esse è salito alla ribalta nazionale al di fuori del settore dei servizi finanziari. Arrivano alla ribalta nel governo, nella legge, nella tecnologia o nel mondo accademico - per poi passare al mondo dei servizi finanziari a livelli molto alti, scavalcando le donne che hanno faticato in queste professioni per tutta la loro carriera.

Considerare: Né Yellen né Lagarde hanno avuto un enorme successo nel settore privato del settore finanziario. Yellen è venuto quasi interamente come un accademico e politico, ed è stato quasi interamente sul libro paga pubblico la sua intera carriera. Lagarde ha avuto un grande successo in uno studio privato, ma è stato un avvocato prima di andare al governo in Francia, piuttosto che a un professionista finanziario. Il suo primo incarico pubblico è stato il ministro del commercio francese dal 2005 al 2007.

La storia di Muriel Siebert

Purtroppo, nell'agosto dello scorso anno abbiamo perso una delle grandi donne pioniere del settore finanziario, in Muriel Siebert, che è nata professionalmente e cresciuta nel settore privato e in tutti i servizi finanziari. In effetti, se il settore dei servizi finanziari avesse mai avuto qualcosa di simile a una storia di Jackie Robinson, era di Mickie Siebert. Ha cercato di acquistare un posto nella Borsa di New York nel 1965 lo stesso anno, un posto che a quel tempo costava quasi mezzo milione di dollari.

Dei primi dieci uomini che ha chiesto di sponsorizzare la sua domanda per diventare un membro del NYSE, nove di loro l'hanno rifiutata. La stessa NYSE non l'ammetterebbe fino a quando una banca non accetterebbe di prestarle $ 300.000 - una domanda senza precedenti. Nel frattempo, le banche non le prestavano i soldi finché il NYSE non si fosse impegnato formalmente ad ammetterla come membro. Siebert era imperterrito. Ci sono voluti due anni, ma alla fine lei è riuscita a diventare il primo membro dello scambio donna - ed è stata indignata per tutta la sua vita che il NYSE non avrebbe accettato un'altra donna per altri dieci anni. "Per 10 anni, sono stati 1.365 uomini e io", ha detto.

"Metto giù la testa e carico". - Muriel Siebert, nel superare gli ostacoli

Quando ha cercato di partecipare a un incontro presso l'Union League Club quasi maschile di Manhattan, Siebert ha scoperto che come donna non le era nemmeno permesso salire sull'ascensore. Dovette attraversare la cucina e salire le scale sul retro.

Alla fine, Siebert testimoniò davanti a una varietà di agenzie e comitati governativi che i club per gentiluomini sessualmente segregati a Manhattan e altri centri di commercio erano importanti centri di collegamento in rete, e alla fine ne forzarono l'integrazione.

Siebert ha anche avuto la famosa borsa di New York per installare un bagno femminile sul 7^esimo piano, dove si trovava il club del pranzo - ma solo minacciando lo scambio che se non l'avessero installato entro la fine dell'anno, avrebbe organizzato un port-o-let consegnato alla sala.

Nel 1992 sostenne che, nonostante il suo straordinario successo, alle donne non erano ancora offerte le stesse opportunità professionali degli uomini nel settore dei servizi finanziari. "Le aziende stanno facendo quello che devono fare, legalmente", ha detto. "Ma le donne stanno arrivando a Wall Street in gran numero e non stanno ancora facendo un partner e non stanno entrando nelle posizioni che portano alle suite executive. C'è ancora una rete di vecchi amici. Devi solo continuare a combattere."

Se Mickie Siebert lavorasse oggi, non sarebbe la donna solitaria ai vertici dei servizi finanziari, anche nel settore privato. Ad esempio, Abigail Johnson guida gli investimenti di Fidelity (aiuta quando tuo nonno inizia la ditta e tuo padre è il CEO di Fidelity, ovviamente!) Teresa Ressel, una volta segretaria assistente del Dipartimento del Tesoro degli Stati Uniti, è ora Chief Operating Officer di UBS Securities, Americas. Lei ha Dominique Senequier presso Ardian, Nicole Arnaboldi presso il Credit Suisse, ognuno dei quali è sistemato al livello C-suite nelle industrie bancarie e di intermediazione. Ci sono anche donne più promettenti che fanno un ottimo lavoro a livello di direttore generale e di vicepresidente - quasi a tutto campo.

Ma spostati verso il basso nella catena alimentare dei servizi finanziari ed è chiaro che c'è ancora un problema. L'industria di intermediazione è ancora in balia di una serie di molestie sessuali e discriminazioni negli anni '90 e persino negli anni 2000.L'autunno scorso, ad esempio, Bank of America ha accettato di sputare $ 39 milioni a donne che avevano presentato istanze di discriminazione contro la controllata di B di A, acquisita di recente, Merrill Lynch - che copriva quasi mezzo miliardo di dollari che Merrill Lynch ha pagato alle donne denuncianti per negli ultimi 15 anni, secondo quanto riportato dal New York Times.

Anche le donne più giovani stanno ancora lottando. Guarda in basso la serie di fotografie dei 40 consulenti broker-dealer indipendenti di WealthManagement.com, e non troverai un solo volto femminile (né afroamericano, se è per questo).

Inoltre, un recente sondaggio dell'American Institute of Certified Public Accountants indica che le donne sono ancora sottorappresentate nel senior management delle società di contabilità. In particolare, mentre il 44% degli esperti contabili delle aziende CPA intervistate sono donne, solo il 19% dei partner sono donne. Si tratta di un calo marcato del 21% rispetto ai risultati del sondaggio del 2011.

Sembra che le donne all'estremità superiore della curva a campana siano in grado di sfondare il soffitto di vetro che Muriel Siebert ha dapprima rotto negli anni '60 e '70. Ma perché le donne sembrano non sparare su tutti i cilindri quando si tratta di essere pienamente rappresentate tra i leader del settore a metà carriera?

Ho intenzione di buttare fuori alcuni fattori possibili come spunti di riflessione - senza sostenere nessuno di essi. Invece, lascerò ai lettori di masticarli e accettare o rifiutare queste ipotesi:

1. Le donne tendono a dedicare più tempo alla famiglia e alla crescita dei figli, sottoponendo a misure puramente finanziarie o quantitative come l'AUM o l'acquisizione di clienti verso gli uomini.
2. Le donne tendono ad essere più avverse al rischio rispetto agli uomini, il che si traduce in un maggior numero di donne nel mezzo della curva del campanello, ma lasciando le estremità sinistra e destra della distribuzione a uomini per lo più.
3. Le donne possono preferire strutture orientate al team a quelle competitive, mentre le posizioni di alto profilo di alto rango tendono ad andare a pressioni più competitive.
4. Le donne ambiziose possono tendere ad auto-selezionare altre professioni al di fuori dell'ambito dei servizi finanziari.
5. Le donne sono più guidate da ricche prospettive che semplicemente si godono la loro compagnia ma non diventano clienti, portandole a perdere tempo e appuntamenti, dove gli uomini 'chiedono la vendita', capiscono e escono.
6. I clienti ricchi - il tipo che costruisce velocemente un'attività di servizi finanziari, tendono semplicemente a preferire inviare la propria attività agli uomini.
7. Vi è una discriminazione attiva nel settore, tuttavia, nonostante le recenti cause legali e gli insediamenti, che mantiene le donne nella fascia medio-bassa della professione.
8. I programmi di mentoring e di sviluppo della leadership per le donne sono inadeguati.
9. Le donne tendono a fare meglio nei servizi finanziari se iniziano con la legge, il mondo accademico o il governo e poi passano ai livelli di carriera più alti, come hanno fatto Yellen, Lagard e Ressel. Anche Senequier non è diventato prominente nei servizi finanziari. È venuta ad Ardian da Hewlett Packard.

I vostri pensieri? Pesare nei commenti!

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