8 Cose che devi avviare in una recessione |

Il nostro autore ospite oggi è Barry Moltz. Barry ha fondato e gestito piccole aziende con un grande successo e fallimento da oltre 15 anni. È anche l'autore di "Bounce! Fallimento, resilienza e fiducia nel conseguimento del prossimo grande successo ". È un oratore entusiasta e un insegnante a bordo.

8 cose che devi avviare in una recessione

1. Vendi antidolorifici. Durante periodi di congiuntura difficili, le persone comprano solo quando soffrono o hanno un grande bisogno. Concentrati sulla vendita degli antidolorifici negli affari e non sulle vitamine. Capire chi sta soffrendo e chi ha i soldi per risolvere quel dolore. Comprendi chi risolve il dolore per loro ora e perché passeranno a te. (suggerimento: la risposta non può sempre essere il prezzo!)

2. Trova Lunatici come te. Le idee imprenditoriali non hanno senso. È tutto in esecuzione, il che significa che si tratta solo di persone. Trova le persone con le quali vuoi avviare un'attività e segui con loro. Costruisci una solida struttura di supporto personale e professionale - ne avrai bisogno.

3. Mostrami i clienti. Dimentica i fantastici piani aziendali o l'analisi estesa. Esci e chiedi ai potenziali clienti "Acquisterete i miei prodotti?" Questa risposta sarà l'unica di cui la vostra azienda ha bisogno.

4. È un flusso di cassa, stupido. Chiedi ai clienti di pagare in anticipo o in contanti quando comprano. L'attività di start-up riguarda il flusso di cassa e non il profitto. Se riesci a indurre i tuoi clienti a pagare un deposito o a pagarti quando consegni il tuo prodotto, la tua azienda sarà più forte.

5. Scegli la nicchia. All'inizio, concentrati sull'essere il migliore nel fornire una cosa. Non allungare te stesso e le tue risorse troppo sottili.

6. Dare pazzo servizio clienti. Il servizio clienti eccezionale, a meno che tu non sia un'azienda di servizi pubblici, è l'unico vantaggio competitivo sostenibile. Fallo!

7. Essere economico Sono i tuoi soldi. Non spendere dollari prima del tempo. Trova risorse che sono sia variabili che disponibili. Non farti crollare aumentando i tuoi costi generali fissi.

8. Non scommettere la fattoria (o qualsiasi altra parte della tua proprietà). Molte volte le aziende devono evolversi e cambiare. Non scommettere tutti i tuoi soldi sulla visione iniziale della tua azienda. Conserva parte del tuo denaro in riserva nel caso in cui sia necessario modificare la direzione.