Informazioni su questo piano grande | - 2024

Presentazione ISSalute

C'è molto da dire per il business plan formale. Concretamente, copre tutte le basi. Hai una recensione completa di un business, da zuppa come dicono, e se segui uno dei profili standard, è meno probabile che tu lasci qualcosa fuori. Ciò rende le cose concettualmente più semplici.

Quindi, mentre non sto raccomandando quel grande piano formale per tutti, puoi certamente iniziare con il piano piano-come-vai e finire con il piano aziendale formale. E odio per questo libro non dirti come.

Consentitemi, allora, di andare oltre i contenuti standard del piano standard, e metterli in relazione con parte di questo libro. Ti darò i salti, per così dire.

Sequenza di componenti in un piano aziendale standard	Che cos'è e dove saperne di più su di esso.
1.0 Riepilogo esecutivo 1.1 Obiettivi 1.2 Mission (o mantra) 1.3 Keys to Success	Queste sono cose buone a cui pensare. Puoi saltarci ora se vuoi, in particolare la mia discussione su missioni e mantra, obiettivi e chiavi del successo. Questi sono nel capitolo 3, "Il cuore del piano".
2.0 Riepilogo società 2.1 Proprietà aziendale 2.2 Storia dell'azienda (per le società in corso) o Piano di avviamento (per le nuove società) 2.3 Sedi e strutture aziendali	Non lo farai finché non sarà necessario. È vestirsi (vedi Capitolo 5), qualcosa che dovrai fare quando devi descrivere il tuo piano agli estranei.
3.0 Prodotti e servizi 3.1 Descrizione prodotto e servizio 3.2 Confronto competitivo 3.3 Letteratura commerciale 3.4 Sourcing 3.5 Technology 3.6 Prodotti e servizi per il futuro	Fai un sacco di riflessioni su cosa è la tua offerta di business e perché la gente vuole comprare da te, quando lavori sul cuore del piano (vedi capitolo 3). Tuttavia, non scrivere necessariamente tutte queste descrizioni a meno che non sia necessario un documento di piano completo, come descritto nel Capitolo 5, "Vestire e crescere".
4.0 Riepilogo analisi mercato 4.1 Segmentazione del mercato 4.2 Target Strategia del segmento di mercato 4.2.1 Esigenze del mercato 4.2.2 Tendenze del mercato 4.2.3 Crescita del mercato 4.3 Analisi del settore 4.3.1 Partecipanti del settore 4.3.2 Modelli di distribuzione 4.3.3 Modelli di competizione e acquisto 4.3.4 Principali concorrenti	La tua percezione di chi è il tuo cliente target, e cosa lo stai vendendo, perché compera e quali attività commerciali sei dentro è tutto nel capitolo 3, "Il cuore del piano". Tuttavia, il piano piano-come-vai separa l'analisi di mercato che influenza la strategia e l'analisi di mercato che dimostra il potenziale di mercato per gli estranei, dal piano principale. È trattato nel Capitolo 5, "Vestire e crescere". A meno che non spinga le vostre decisioni, lasciatelo per dopo.
5.0 Riepilogo della strategia e dell'implementazione 5.1 Piramidi strategiche 5.2 Proposta di valore 5.3 Competitive Edge 5.4 Strategia di marketing 5.4.1 Positioning 5.4.2 Strategia di prezzo 5.4.3 Strategia di promozione 5.4.4 Pattern di distribuzione 5.4.5 Programmi di marketing 5.5 Strategia di vendita 5.5.1 Previsione vendite 5.5.2 Programmi di vendita 5.6 Alleanze strategiche 5.7 Milestones	La strategia è discussa nel Capitolo 3, "Il cuore del Pianifica ". Scriverlo e truccarlo è nel Capitolo 5," Vestire e crescere ". Le previsioni di vendita fanno parte del capitolo 4," Carne e ossa ". Lo stesso vale per la tabella dei traguardi. Le pietre miliari sono fondamentali per il piano d'azione e le previsioni di vendita sono la chiave del piano finanziario (vedi Capitolo 4). L'implementazione e l'analisi piano-contro-effettiva si ripropongono nel Capitolo 6, sul processo di pianificazione e pianificazione come gestione.
6.0 Riepilogo di gestione 6.1 Struttura organizzativa 6.2 Team di gestione 6.3 Gap del team di gestione 6.4 Piano del personale	Il budget del personale è trattato nel Capitolo 4, "La carne e ossa", il resto di questa è la descrizione, per gli estranei, del Capitolo 5, "Vestire e crescere".
7.0 Piano finanziario 7.1 Presupposti importanti 7.2 Indicatori finanziari chiave 7.3 Analisi di pareggio 7.4 Proiettato Profitto e perdita 7.5 Flusso di cassa proiettato 7.6 Bilancio di progetto 7.7 Rapporti di attività 7.8 Piano a lungo termine	Discuto ipotesi, previsioni di vendita, previsioni di spesa e alcune trappole di flussi di cassa in Capitolo 4. Non puoi davvero pianificare senza di loro. Quindi, nel Capitolo 5, passeremo da lì al piano finanziario completo, incluse le proiezioni standard necessarie per creare un quadro finanziario completo per gli estranei.