Creazione di un accordo di partnership commerciale |

Se si intende entrare in affari con un business partner, è importante stipulare un accordo di partnership scritto. Se tu ei tuoi partner non precisate i vostri diritti e le responsabilità in un accordo di partnership commerciale scritto, sarete mal equipaggiati per risolvere i conflitti quando si presentano e piccoli equivoci potrebbero esplodere in dispute in piena regola. Inoltre, senza un accordo scritto che dichiari altrimenti, la legge del tuo stato controllerà molti aspetti della tua attività.

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Come un accordo di partnership aiuta la tua impresa

Un accordo di partnership ti consente di strutturare la tua relazione con i tuoi partner in modo adeguato alla tua attività. Tu e i tuoi partner potete stabilire le quote di profitti (o perdite) che ciascun partner assumerà, le responsabilità di ciascun partner, cosa accadrà al business se un partner parte e altre importanti linee guida.

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Univoco atto di associazione

Ogni stato (ad eccezione della Louisiana) ha le sue leggi che regolano le partnership, contenute in quella che viene solitamente chiamata "Uniform Partnership Act" o "Uniforme riveduta". Partnership Act "- o, a volte," UPA "o" UPA rivisto ". Questi statuti stabiliscono le regole legali di base applicabili alle partnership e controlleranno molti aspetti della vita della tua partnership, a meno che tu non stabilisca regole diverse in una partnership scritta accordo.

Non essere tentato di lasciare i termini della tua partnership fino a queste leggi statali. Poiché sono stati progettati come regole di fallback di taglia unica, potrebbero non essere utili nella tua situazione specifica. È molto meglio mettere il tuo accordo in un documento che specifichi in modo specifico i punti concordati tra te e i tuoi partner.

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Cosa includere nel tuo accordo di partnership

Ecco un elenco delle principali aree coperte dalla maggior parte degli accordi di partnership. Tu e i tuoi futuri soci dovreste considerare questi problemi prima di inserire i termini per iscritto:

• Nome della partnership Una delle prime cose che dovete fare è concordare un nome per la vostra partnership. È possibile utilizzare i propri cognomi, come Smith & Wesson, oppure è possibile adottare e registrare un nome commerciale fittizio, ad esempio Westside Home Repairs. Se scegli un nome fittizio, devi assicurarti che il nome non sia già in uso.
• Contributi alla partnership È fondamentale che tu e i tuoi partner lavoriate e registriate chi contribuirà con denaro, proprietà o servizi per l'azienda prima che si apra e quale percentuale di proprietà avrà ciascun partner. Disaccordi sui contributi hanno condannato molte aziende promettenti.
• Assegnazione di profitti, perdite e pareggi. I profitti e le perdite saranno allocati in proporzione all'interesse percentuale del partner nel business? E ciascun partner avrà diritto a un sorteggio regolare (un prelievo degli utili assegnati dall'azienda) o tutti gli utili saranno distribuiti alla fine di ogni anno? Tu e i tuoi partner potreste avere idee diverse su come i soldi dovrebbero essere suddivisi e distribuiti, e ognuno di voi avrà esigenze finanziarie diverse, quindi questa è un'area alla quale dovreste prestare particolare attenzione.
• Autorità dei partner. Senza un accordo in contrario, qualsiasi partner può vincolare la partnership senza il consenso degli altri partner. Se vuoi che uno o tutti i partner ottengano il consenso degli altri prima di legare la partnership, devi chiarirlo nel tuo accordo di partnership.
• Decisione della partnership Sebbene non ci sia una formula magica o un linguaggio per dividere prendere decisioni tra i partner, farai un sacco di guai se proverai a metterlo in pratica in anticipo. Ad esempio, è possibile richiedere un voto unanime di tutti i partner per ogni decisione commerciale. Se questo sembra più di quanto sarà necessario, è possibile richiedere un voto unanime per le decisioni importanti e consentire ai singoli partner di prendere decisioni minori da soli. In tal caso, il tuo accordo di partnership dovrà descrivere ciò che costituisce una decisione maggiore o minore. Dovresti pensare attentamente a problemi come questi quando imposti il ​​processo decisionale per la tua azienda.
• Doveri di gestione. Potresti non voler fare regole ferree su tutti i dettagli della gestione, ma sarebbe saggio elaborare alcune linee guida in anticipo. Ad esempio, chi manterrà i libri? Chi si occuperà dei clienti? Supervisionare i dipendenti? Negoziare con i fornitori? Pensa alle esigenze di gestione della tua partnership e assicurati di aver coperto tutto.
• Ammettere nuovi partner Alla fine, potresti voler espandere il business e creare nuovi partner. Accettare una procedura per ammettere nuovi partner renderà le tue vite molto più semplici quando si presenterà questo problema.
• Ritiro o morte di un partner. Almeno tanto quanto le regole per ammettere nuovi partner per il business sono regole per la gestione della partenza di un proprietario. Pertanto, nel tuo contratto di partnership dovresti impostare uno schema di buyout ragionevole per affrontare questa eventualità.
• Risoluzione delle controversie. Se tu ei tuoi partner vi sentite impantanati su un problema, volete andare direttamente in tribunale? Potrebbe essere utile a tutti i soggetti coinvolti se il tuo accordo di partnership prevede una risoluzione alternativa delle controversie, come mediazione o arbitrato.

Per ulteriori informazioni, consulta The Partnership Book, dagli avvocati Denis Clifford e Ralph Warner di Nolo.

Sei entrato in affari con un partner e hai già firmato un accordo? Cosa avresti fatto diversamente? Condividi le tue storie o domande con noi nei commenti.