Come mappare un piano di e-commerce in 1 ora |

Ogni business di e-commerce di successo deve iniziare con un piano. Dopotutto, se non hai una direzione, come puoi essere sicuro quando hai raggiunto la tua destinazione? Inoltre, le ricerche dimostrano che le persone che pianificano hanno maggiori probabilità di avere successo.

Il primo passo, quindi, è compilare i dettagli e creare un approccio strutturato per il lancio del tuo business online. Ma questo può sembrare un po 'scoraggiante, soprattutto se questa è la tua prima incursione nel mondo dell'e-commerce. Che cosa deve essere incluso in un business plan, e in quanti dettagli?

Forse ti è stato detto che più dettagli puoi includere nel tuo business plan, meglio è, ma questa non è necessariamente la migliore strategia per tutti. Le aziende digitali devono essere anche agili e reattive. Può essere difficile essere agili se il tuo Il business plan è lungo 200 pagine ed è stato in un cassetto da quando lo hai terminato.

Detto questo, c'è sicuramente merito di essere specifico (e di scrivere) su cosa vuoi ottenere, come e in quale arco di tempo. Pertanto, è necessario fissare una scadenza realistica per ottenere i dettagli chiave sulla carta. Ciò ti fornisce un piano funzionale su cui costruire la tua attività evitando lunghi ritardi derivanti da eccessiva deliberazione.

Con questo in mente, ecco i punti chiave da coprire durante la costruzione del tuo business plan e alcune linee guida per la mappatura quel piano nello spazio di una breve ora!

1. Ottieni chiarezza sulla "grande idea"

La prima parte del tuo piano dovrebbe essere quella di definire esattamente che cosa la tua azienda avrà da offrire e come questa ti separa dalla concorrenza. Questo è generalmente noto come la tua proposta di valore. Senza una buona proposta di valore, l'intero piano aziendale sarà destinato a fallire.

Nell'e-commerce, le idee migliori sono focalizzate sulla risoluzione di un problema comune o sulla creazione di una consapevolezza completamente nuova del bisogno. Se il tuo prodotto è un componente aggiuntivo o una soluzione innovativa completamente nuova, il nucleo della tua idea imprenditoriale dovrebbe riguardare il tuo pubblico, non tu.

Se passi l'intera ora a fare una cosa e una cosa sola, dovrebbe essere inchiodando la tua proposta di valore e assicurando che i tuoi clienti siano al centro di tutte le tue decisioni successive,come investimenti e assunzioni.

2. Scopri la tua nicchia e hai bisogno di

Basandoti sulla tua ideazione e sulla tua proposta di valore, devi capire dove ti trovi nella nicchia più ampia. Una parte di questo sarà mettere cifre e fatti concreti dietro le tue idee iniziali.

Trovare la tua nicchia di cliente è la prossima sfida nello sviluppo del tuo piano. Questo per molti versi rispecchierà l'idea alla base della tua impresa. Tuttavia, piuttosto che vendere in un ampio mercato, con una varietà di aspettative e preferenze, è necessario restringere il pubblico a un gruppo specifico con esigenze identificabili e targetizzabili.

Ad esempio, potresti scegliere di venderti come fornitore di forbici da cucina mancino o giochi di ruolo della vecchia scuola. L'obiettivo è identificare una necessità all'interno del mercato prescelto e determinare in che modo è possibile fornire una soluzione tangibile o risolvere un nuovo problema. Da lì sarai molto meglio attrezzato per determinare il tuo messaggio di marketing e costruire la tua identità di marca, in quanto avrai un quadro più chiaro delle persone a cui venderai. Vedi l'articolo di Bplans sulla convalida della domanda per una visione più dettagliata su come eseguire questa operazione.

Entro un'ora, dovresti essere in grado di delineare alcuni profili di clienti e compratori per aiutare con il targeting e la strategia iniziali. Dovresti anche essere in grado di determinare la dimensione dell'audience, che ti aiuterà a prendere decisioni sull'inventario e sugli acquisti.

3. Assegna un nome alla competizione e descrivi il panorama del mercato

Una volta che sai chi è il tuo pubblico e di cosa hanno bisogno, è tempo di considerare ciò che stai affrontando. Nel determinare la tua nicchia, è probabile che tu abbia incontrato alcuni potenziali concorrenti nel tuo settore.

Fai un elenco di questi e dedica alcuni minuti alla ricerca del loro impatto e successo, tenendo d'occhio le aziende che soddisfano in modo specifico il lo stesso ha bisogno che il tuo business abbia l'obiettivo di incontrarsi. Strumenti SEO e contenuti come Ahrefs e Buzzsumo possono aiutarti a determinare rapidamente e in modo conciso le dimensioni del mercato, la concorrenza di mercato e darti un'idea dei contenuti e dei budget PR necessari per competere con i grandi giocatori. Questo è anche un buon momento per considera un'analisi SWOT, un esercizio che ti aiuta a mappare punti di forza, punti deboli, opportunità e minacce della tua azienda.

Anche con una rapida immersione di venti minuti in una nicchia, dovresti essere in grado di ottenere una buona chi sono i grandi nomi e come sta la terra. Non dimenticare di utilizzare i canali dei social media, in particolare Instagram e Pinterest, per saperne di più su influencer e brand del settore da guardare.

4. Elenca chi c'è nella tua squadra e perché

Sia che tu stia eseguendo un'operazione da solo o che abbia un team di persone dedicate impostato per aiutarti a far decollare il tuo business, è importante chiarirlo durante la fase di pianificazione, quindi sai esattamente quello con cui devi lavorare Prendi nota di eventuali punti di forza o abilità specifici che potrebbero essere vantaggiosi per la tua impresa e assicurati di tenere in considerazione la quantità di tempo che ciascun individuo è in grado di impegnarsi nel tuo progetto.

Inizia semplice e crea un semplice foglio di calcolo, documentando eventuali esigenze di personale o di libera professione. Non dimenticare di includere skillset come la progettazione grafica e la videografia: questi possono diventare rapidamente molto costosi per una nuova attività di e-commerce. Prendi in considerazione l'esplorazione di modelli DIY mentre stai ancora ridimensionando.

5. Imposta un budget e confronta le fonti di finanziamento

Il finanziamento della tua attività di e-commerce deve essere pianificato correttamente. Sia che tu voglia fare domanda per sovvenzioni, provare il crowdfunding o lavorare con gli investitori, il tuo percorso di finanziamento avrà un grande impatto sulla direzione che sceglierai di intraprendere.

Inizia a capire tutto ciò che devi acquisire per iniziare e quanto costerà. Assicurati di esplorare appieno i vantaggi e gli svantaggi dei finanziamenti e di dedicare molto tempo alla messa in sicurezza e all'accesso effettivo ai finanziamenti. In questa versione di un'ora del tuo piano, non hai bisogno di fare una previsione finanziaria completa, ma tieni presente che chiunque chiedi finanziamenti (come banche o investitori) ti richiederà di crearne uno.

Ricorda, se in seguito garantisci ulteriori fonti di finanziamento e hai la capacità di aumentare il tuo budget, puoi sempre aumentare le tue operazioni. Tuttavia, è importante impostare il budget a un livello per il quale sono state deselezionate le fonti di finanziamento, in modo da non finire in una situazione in cui non si è in grado di coprire i costi.

Quando si tratta di tecnologia di e-commerce, potrebbe essere meglio fare in modo che parte del web build in-house inizi, e poi andare con un'agenzia o un libero professionista quando hai un'idea più precisa di ciò che esattamente ti serve. Non ha senso spendere il tuo budget iniziale su costose e complesse app e ambienti web quando un negozio che hai creato da te andrà benissimo e ti aiuterà a convalidare la tua idea di prodotto in modo da poter procedere con maggiore chiarezza e certezza.

6. Documenta le tue pietre miliari

Ora hai la tua tabella di marcia, il passo finale è dividere il tuo viaggio di ecommerce in segmenti gestibili. Delineando un programma con obiettivi realistici fissati a intervalli regolari, puoi mantenere un migliore senso se i tuoi piani stanno andando avanti alla velocità che speravi.

Inoltre, queste pietre miliari significano che hai sempre qualcosa di chiaramente raggiungibile per lavorare verso. Questi obiettivi possono quindi essere suddivisi in singoli compiti che possono essere assegnati alla tua squadra in base alle loro competenze e disponibilità. Infine, se le cose iniziano a non rispettare i tempi previsti, sarai in grado di rispondere rapidamente per portare a buon fine le cose o rivedere il tuo calendario di conseguenza.

La mappatura delle pietre miliari è un modo rapido e semplice per garantire che il tuo piano aziendale rimanga sul target, e significa che puoi strategicamente crescere e scalare la tua attività in funzione delle realtà commerciali.

Se stai cercando maggiori dettagli su come scrivi un semplice piano aziendale, considera l'utilizzo del modello Lean Plan scaricabile gratuitamente di Bplans. Il più grande vantaggio di un business plan di un'ora è che sei in grado di concentrarti sugli aspetti che contano davvero e costruire tutto il resto su questo quadro.

Questo impegno verso le tue aspirazioni significa che puoi assicurarti di non finire lavorando verso qualcosa di cui non sei più appassionato. A sua volta, la creazione di un Lean Business Plan di un'ora ti consentirà di trasmettere quel genuino entusiasmo al tuo pubblico, ispirandoli a entrare in contatto con il tuo marchio man mano che si sviluppa nell'impresa in crescita che hai portato a termine nel tuo piano.