Come dominare l'imprenditorialità senza spaccare il sudore |

"L'è essenzialmente un visualizzatore e un attualizzatore. Può visualizzare qualcosa e, quando lo visualizza, vede esattamente come farlo accadere. "- Robert L. Schwartz

Ci vuole coraggio e coraggio per lasciare il familiare e sicuro lavoro da 9 a 5, iniziare qualcosa di nuovo da zero

Detto questo, la nave continua ad attirare un gran numero di millennial, specialmente quelli assetati di ritagliarsi una nicchia nel mondo affollato degli affari.

Secondo StartupBros:

• Il 60,3 per cento non ritiene che lavorare per gli altri sia allettante.
• Il 64,2 per cento ha dichiarato di voler sempre avere un'attività in proprio.
• Il 74,8 per cento ha espresso che il desiderio di creare ricchezza li ha motivati ​​a diventare s.

L'SBA afferma che circa i due terzi delle aziende si piegano entro i primi dieci anni. Quindi, come fa a battere le probabilità? Abbiamo alcuni suggerimenti per aiutarti non solo a decifrare il codice della nave, ma a farlo.

1. La pianificazione è vitale, ma sii agile

Quante volte hai avuto l'impressione di aver trovato un'idea imprenditoriale "innovativa", solo per capire che qualcun altro l'ha già implementata? Probabilmente un bel numero di volte. Quindi, perdi il cuore e rinunci al tuo sogno? Certo che no!

La cosa sulla nave eccezionale è che il tuo successo non può venire necessariamente da un'idea rivoluzionaria rivoluzionaria, ma dal sapere quando, dove e come colpire. Ciò significa che la corretta esecuzione della tua idea o del tuo piano è di fondamentale importanza.

Molti di loro spendono il loro prezioso tempo e risorse a escogitare il piano aziendale perfetto. Ci sono così tanti libri e risorse online disponibili che sono orientati a scrivere il tuo business plan perfetto che molti di loro cadono nella trappola della pianificazione, ma non lo fanno mai. Mentre dovresti fare la tua ricerca e convalidare la tua idea, la chiave del successo è l'azione.

Si impara sempre di più attraverso l'adozione di azioni tempestive che semplicemente congetturando. I proprietari di aziende sono incredibilmente fortunati a vivere in un'era con accesso alle informazioni granulari che i big data possono fornire. Il trucco è sapere come raccogliere i dati giusti. Può aiutare i proprietari a prendere decisioni più precise ed eliminare le congetture in termini di tempistiche e strategia di esecuzione.

2. Promuovere relazioni significative

Come conseguenza, la tua azienda si basa probabilmente su relazioni e partnership con le parti interessate. I tuoi interlocutori interni sono i tuoi dipendenti e investitori, e le parti interessate esterne sono clienti e fornitori.

Vuoi che le parti interessate interne ed esterne si attacchino con te in maniera spessa e sottile-sono più propensi a coltivare in modo significativo e mutuo- rapporti vitali con loro.

Fidelizzazione dei clienti

Non è un segreto che la maggior parte delle aziende preferisce lavorare con clienti abituali piuttosto che impiegare più tempo e denaro per acquistarne di nuovi. Ma alcuni clienti soddisfatti continuano a non diventare clienti abituali.

La ragione di ciò è la mancanza di connessione. Ciò significa che costruire fiducia e buona volontà non è abbastanza; devi stare attento e mantenere la connessione forte se vuoi che ritornino. Pensa a social media, programmi di fidelizzazione, sconti e omaggi, concorsi e così via.

Connettiti con altre aziende

Come imprenditore, è naturale che tu voglia lavorare con le aziende che ti piacciono e di cui ti fidi. Ecco perché la creazione di partnership di lavoro a lungo termine con persone affini del tuo settore giocherà un ruolo chiave nel successo della tua attività.

Partecipa agli eventi di networking e conosci altri imprenditori nel tuo settore. Scopri le aziende influenti e trova un modo per connetterti, sia che si tratti di un incontro di lavoro formale o un'introduzione casuale. La chiave del networking è di offrire vantaggi reciproci, quindi avvicinala come se avessi qualcosa da offrire, piuttosto che concentrarti su ciò che puoi ottenere dai tuoi nuovi contatti. Forse puoi offrire di inserirli nella tua newsletter o raccomandare i loro servizi ai tuoi clienti esistenti. Costruire relazioni commerciali solide creerà un senso di comunità e aiuterà a rafforzare il tuo marchio.

Alimentare le fonti di finanziamento

Le relazioni commerciali sane possono portare a benefici finanziari, come pure l'accesso ad altre risorse. Costruire una relazione significa che esiste una fiducia reciproca tra le parti, dedicare quindi tempo ed energie allo sviluppo di relazioni solide con investitori e mentori.

Proprio come faresti in un'amicizia in fiore, raggiungi potenziali partner commerciali e sii sincero con loro. Fai domande, impara dalle loro esperienze e sii aperto con loro.

Tutti stanno cercando le migliori opportunità per trasformare la loro visione in realtà, e molti di loro stanno cercando finanziamenti. Pertanto, ha perfettamente senso sviluppare relazioni con investitori di semi, venture capitalist, angel investors, società di investimento private e persino banche, a seconda degli obiettivi di business e della capacità di crescita.

3. Ottieni un mentore

"Molte persone sono andate più lontano di quanto pensavano di poter fare perché qualcun altro pensava che potevano". - Zig Ziglar

Se sei abbastanza fortunato da trovarti un buon mentore, lui o lei aiutarti ad affinare e possedere la tua visione; forse ti aiuteranno a costruire le abilità e le connessioni che ti servono per inseguire e realizzare con fiducia i tuoi sogni elevati.

Alcuni dei più grandi del mondo attribuiscono il loro successo ai loro mentori. Mark Zuckerberg, CEO di Facebook, parla spesso di Steve Jobs come suo mentore. Bill Gates, fondatore di Microsoft, ha fatto riferimento a Warren Buffet come suo mentore e gli ha attribuito il successo. Richard Branson parla allo stesso modo di Sir Freddie Laker.

Quindi, come si trova un buon mentore? Pensa ai sostenitori del settore che ammiri e raggiungi loro. Assicurati di entrare in contatto con i pezzi grossi dell'industria (a seconda di chi consideri adatto a guidarti nella tua situazione attuale) e di avvicinarti a te come mentore. Non c'è vergogna nel chiedere a qualcuno di mentore; in effetti, la persona probabilmente si sentirà abbastanza onorato.

Se hai connessioni limitate nel tuo settore, ci sono risorse che possono metterti in contatto con i mentori aziendali. Il punteggio, ad esempio, può aiutarti a trovare mentori nella tua zona.

La linea di fondo è che un mentore probabilmente non verrà da te. Cercalo in modo proattivo e sii sincero con la tua richiesta. Scegli qualcuno con cui ti senti abbastanza a tuo agio per condividere le tue paure e idee insolite, e qualcuno che abbia esperienza da cui puoi imparare.

4. Abbraccia l'automazione e il cloud

Gli strumenti di automazione sono ottimi per i processi di gestione che richiedono precisione. Questi includono compiti come retribuzioni, richieste di rimborso, assunzione a bordo e così via. Se pensi che l'automazione dei processi aziendali possa bruciare un buco in tasca, ripensateci. Infatti, abbracciando l'automazione, il tuo business sarà in grado di migliorare i profitti e la produttività.

I programmi di automazione come Kissflow sono un investimento, ma il costo iniziale per la soluzione giusta dovrebbe sia migliorare la produttività sia minimizzare le perdite a lungo termine. Molti strumenti di automazione sono basati su cloud, quindi possono essere utilizzati al di fuori dell'ufficio, il che può creare maggiore libertà per te e la tua azienda.

Altre applicazioni basate su cloud possono anche aiutare a liberare tempo e in alcuni casi ridurre il bisogno di spazio ufficio fisico. Possono anche essere utilizzati per implementare campagne di marketing, archiviare documenti e gestire i doveri contabili da qualsiasi luogo.

5. Utilizzare una soluzione di gestione del progetto

Come una, sarà la giocoleria di più progetti contemporaneamente. È quindi perfettamente logico aggiungere agli strumenti di gestione del progetto il tuo arsenale. Ciò può aiutarti a garantire che i tuoi progetti siano ben organizzati, procedere secondo le tempistiche stabilite e siano completati entro il budget predefinito.

Diamo un'occhiata ad alcune statistiche interessanti:

• Ci si aspetta che siano 15.7 milioni di nuovi ruoli di project management da aggiungere a livello globale in sette settori ad alta intensità di progetto entro il 2020, per un impatto economico di oltre $ 18 trilioni, in più settori.
• L'80% dei progetti "ad alte prestazioni" è guidato da un project manager certificato.
• In media, ci vogliono sette anni nella professione per passare dalla entry-level alla gestione di progetti grandi e complessi.

I software di gestione del progetto come Workzone forniscono un'interfaccia intuitiva in cui il team può condividere documenti, collaborare su timeline, modificare calendari e Di Più. Una buona soluzione di gestione del progetto dovrebbe facilitare una buona comunicazione interdipartimentale attraverso rapporti sullo stato, notifiche e tracciamento del tempo.

6. Tieni d'occhio la tua competizione

Qualunque cosa valga la pena, sa che mentre è importante stare al passo con i concorrenti, è anche importante imparare da loro. Questo non significa imitarli; questo non ti farà bene. Non stiamo nemmeno sostenendo lo spionaggio aziendale.

Segui da vicino i tuoi concorrenti sulle notizie e sui social media e analizza le loro mosse per capire le ragioni dietro a loro. Impara dai loro errori, implementa le loro migliori pratiche (attinenti alla tua attività) e usa piattaforme di recensioni come Yelp per scoprire cosa dicono le persone sul loro prodotto o servizio. Puoi anche trovare informazioni finanziarie su società più grandi online.

Può anche essere molto rivelatore posare come cliente e acquistare (e utilizzare) i loro prodotti, per aiutarti a identificare i loro punti di forza e di debolezza. Questo tipo di ricerca ti consente di essere in grado di eseguirli o di farli rapidamente girare per concentrare i tuoi sforzi su un mercato di nicchia o una variazione del prodotto o del servizio.

7. Migliora la tua presenza digitale

La tua azienda deve essere individuabile sui motori di ricerca e la tua presenza online dovrebbe essere ottimizzata per i dispositivi mobili.

Diamo un'occhiata ad alcune statistiche interessanti:

• Il 60% degli adulti americani usa smartphone e tablet
• Il 50% dei consumatori che hanno condotto una ricerca locale sul proprio smartphone ha visitato un negozio in un giorno, così come il 34% ha cercato su un computer o tablet.
• Il 78% del cellulare locale le ricerche portano a acquisti offline.
• Il 71% delle persone intervistate ha dichiarato di cercare e confermare l'ubicazione di un'azienda prima di visitarla per la prima volta.
• Il 93% delle persone afferma che le recensioni online influenzano le loro decisioni di acquisto. > Google My Business offre strumenti semplici per la gestione della descrizione, delle ore e della posizione della tua attività e, grazie al suo utilizzo, è più probabile che la tua attività venga visualizzata nei risultati di ricerca, SEO locale. Includere fotografie di alta qualità degli interni e degli esterni del tuo negozio in modo che i clienti possano trovarti facilmente.

Inoltre, assicurati che il tuo sito web aziendale sia ottimizzato per dispositivi mobili. La maggior parte degli utenti attenderà che il tuo sito venga caricato per non più di tre secondi prima di abbandonarlo.

Assicurati che le informazioni menzionate sul tuo sito web aziendale e sulle pagine dei social media siano coerenti. I post del tuo blog e i post sui social media devono trasmettere gli stessi messaggi al tuo pubblico. Inoltre, se i dettagli della tua attività come nome e indirizzo non sono coerenti online, le tue possibilità di apparire presto nei risultati di ricerca saranno ridotte. Comprendere e utilizzare le migliori pratiche SEO può solo aiutare la tua attività a ottenere visibilità.

Infine, gestisci la tua reputazione online. Rispondi a commenti e recensioni nel più breve tempo possibile - gli studi hanno dimostrato che la maggior parte dei clienti si aspetta una risposta entro quattro ore. Assicurati di essere il più gentile e professionale possibile, in quanto la tua risposta ha un grande impatto sulla crescente fedeltà al marchio e sull'esperienza del cliente.

In molti modi, essere è come giocare a scacchi: vincerai solo se tu sai come giocare. La differenza tra il successo e il novizio è la prima sono persistenti nei loro sforzi e si rifiutano di smettere fino a quando non hanno capito come prosperare.

Per padroneggiare il gioco della nave, è necessario visualizzare i problemi come opportunità e dotarsi di gli strumenti giusti. Gli scacchi sono interamente basati sulla strategia, proprio come la nave. La maggior parte delle tue forze deriva dalla tua capacità di reagire a una data situazione con la migliore mossa possibile mentre pensi in anticipo.

Crea un solido piano aziendale, impara il più possibile e trova mentori per supportarti. Quindi agisci, esegui e prova l'eccitazione di far crescere la tua attività.