Come superare la resistenza ai cambiamenti con i dipendenti |

I cambiamenti avvengono ogni giorno negli affari e nelle nostre vite personali. La stessa persona che si adatta bene ai cambiamenti personali potrebbe non adattarsi bene ai cambiamenti nella loro vita professionale. Come leader, come superare la resistenza al cambiamento con i dipendenti? Penso che dipenda dalla natura del cambiamento. Cambiamenti che hanno un impatto personale su molti dipendenti, come ridimensionamento, fusione / acquisizione, cambiamento nella leadership di alto livello … questi sono cambiamenti che hanno implicazioni diffuse. Altri cambiamenti, come un cambio di tecnologia, la direzione del loro dipartimento, cambiamenti nei loro ruoli / responsabilità individuali … questi, credo, sono più facilmente gestiti. Ma la domanda "come superare la resistenza al cambiamento" non è facile da rispondere indipendentemente dall'entità del cambiamento. La verità è che il cambiamento è difficile per molti e non esiste una soluzione valida per tutti.

Tuttavia, è possibile eseguire alcuni passaggi di base per gestire le modifiche. La comunicazione è la chiave. Comunicare spesso e apertamente. La resistenza al cambiamento accade quando le persone non hanno tutti i fatti, le ipotesi sono fatte e le voci volano . In secondo luogo, riconoscere i loro sentimenti per il cambiamento ed entrare in empatia. Tuttavia, non lasciarli crogiolarsi nei loro sentimenti. Prima o poi dovranno intensificare e accettare il cambiamento, o uscire. Infine, comprendi che ci saranno alcuni dipendenti che non possono o non vogliono adattarsi al cambiamento. Le persone sono persone e non puoi influenzarle tutte. Accetto questo come parte del processo.

Vorrei poter offrire risposte specifiche alla domanda su come superare la resistenza al cambiamento con i dipendenti, ma francamente è un po 'di prove ed errori. Conosci la tua gente e ciò che funziona per una società potrebbe non funzionare con la tua. Ma continua a parlare con loro. Prima o poi arriveranno … o non lo faranno e se ne andranno. O il risultato è OK.