Kelle Olwyler On Myths of Small Business Planning |
For small businesses: Short answers to big questions: What is mobility? | Verizon Business Group
Questo è un brano audio vivace e facile da ascoltare che tratta molto bene la pianificazione aziendale. È una discussione tra Jim Blasingame, Small Business Advocate e Kelle Olwyler, autrice di Paradoxical Thinking. Entrambi sono rivolti verso la pianificazione aziendale nel mondo reale, per le piccole imprese reali.
Non si tratta del piano aziendale formale accademico, ma della pianificazione aziendale per gestire le imprese. E, sì, posso benissimo essere influenzato dal fatto che sono d'accordo con le cose che ho scritto qui e altrove. E la lista dei miti di Kelle sembra molto simile a quella che avrei scritto (ovviamente perché lei e Jim sono entrambi intelligenti e sanno di cosa stanno parlando).
I miti della pianificazione aziendale di Olwyler:
1. Non c'è tempo per pianificare:
Jim chiama questa una prescrizione per fallire. Non avere il tempo di pianificare significa non riuscire a gestire bene la tua attività. La pianificazione consente di risparmiare tempo.
2. Una volta che hai un piano non cambia.
Ovviamente un piano cambia, perché le ipotesi cambiano e la realtà cambia. Un piano dovrebbe essere flessibile e prevedere un cambiamento.
3. Il fatto che le cose cambieranno rende la pianificazione una perdita di tempo.
Questo è strettamente correlato ai primi due, ovviamente, ma vale la pena mettere da parte perché lo si sente spesso espresso in questi termini. "Perché preoccuparsi di pianificare, dal momento che le cose cambiano?" Questo ovviamente fraintende il rapporto tra pianificazione e cambiamento: la pianificazione aiuta a gestire il cambiamento. Con l'aumentare del ritmo dei cambiamenti, la pianificazione diventa più, non meno importante.
4. I piani sono troppo grandi per essere implementati tutti in una volta.
Molto bello, e devo ammettere, questo è uno che non ho mai sentito prima, e mai scritto; anche se sembra ovvio non appena ci pensi. Olwyler sottolinea che i piani aziendali non sono implementati come l'intera cosa in una volta; implementa un piano un pezzo alla volta.
