Leader: non cercare di fare tutto - finirai per realizzare niente

La lezione più difficile da imparare per un leader è quando lasciare qualcosa a qualcun altro. La pressione di essere in carica può indurli a pensare che hanno bisogno di essere il dono di Dio per tutto sotto il sole. A volte, questa pressione può persino intrappolarli in cicli di iper-gestione, solo per dimostrare ai loro dipendenti che sono degni del loro titolo.

Così girano per l'ufficio, controllando costantemente le persone, dicendo loro costantemente come fare qualcosa, offrendo costantemente input, anche quando non è richiesto. Assumono un sacco di compiti che probabilmente non avranno il tempo di completare. Risolvono problemi a tutti, dando loro nulla da capire da soli.

Se questo è il tuo stile di gestione, potresti pensare di essere un grande supervisore. Ma, per quanto strano possa sembrare, essere coinvolti nella routine quotidiana e nei ruoli dei tuoi dipendenti può creare un ambiente di lavoro tossico e improduttivo.

Potrei non essere l'amministratore delegato di un'azienda Fortune 500 o il fondatore di un startup tecnologica, ma sono riuscito a imparare questa lezione durante il mio anno come redattore capo del mio giornale universitario. E l'ho imparato nel modo più duro.

Fresco e insicuro

Un leader giovane e squattrinato nella più grande posizione della mia giovane carriera, volevo dimostrare a tutti nel mio staff di 40 che ero un grande manager e risolutore di problemi. C'era già un sacco di pressioni su di me, quindi la mia mancanza di un lavoro di giornalismo imparziale nella redazione e (da allora migliorato) un senso di puntualità terribilmente sottosviluppato non mi ha aiutato.

La mia soluzione al mio problema? Camminavo per la sala stampa tutto il tempo, chiedendo cosa stesse succedendo. Lavoravo fino a tardi e toglievo il foglio, anche se non avevo tutte le competenze necessarie per supervisionare la produzione a tarda notte. Farei qualsiasi cosa e tutto il possibile per affermare che ero il supervisore e che ero lì se c'era un problema, anche se non sapevo come risolverlo.

Ho cercato di essere tutto per tutti. E ho cercato di fare tutto ciò su cui non mi ero mai specializzato. Usavo in modo inefficiente il mio ruolo di leader della redazione per fare un sacco di cose che sarebbero state fatte meglio da qualcun altro.

Mentre stavo camminando per provare a aiutare i dipendenti a fare tutto, avrei potuto sviluppare alcuni dei nostri miglioramenti più grandi e generali e lavorare con i redattori su progetti di più lunga durata.

Mentre stavo cercando di modificare il documento e supervisionare le operazioni della sala stampa, avrei potuto lasciare la redazione di impiegati più preparati e dedicava più tempo a come avrei potuto aiutare gli studenti ad effettuare tirocini davvero grandi.

Il lavoro di un leader non è mai quello di fare il lavoro per gli altri o di essere onnisciente. Piuttosto, il lavoro di un leader è quello di fornire ai dipendenti i mezzi per completare i loro compiti e per renderli responsabili per l'organizzazione. L'iper-gestione è un segno di insicurezza; l'insicurezza ingiustificata distrugge completamente un luogo di lavoro salubre.

Un cambiamento per il meglio

Nel momento in cui ho iniziato a dividere i compiti con le persone che erano state addestrate a farlo, e nel momento in cui ho iniziato a implementare la politica interna "lasciamo le persone da sole a meno che non ci sia un problema o una domanda, "Ho iniziato a vedere immediatamente un cambiamento nella cultura della redazione.

Invece di aspettare la direzione, molti impiegati hanno cominciato a fidarsi del proprio istinto. I dirigenti degli uffici in sala stampa sentivano di avere abbastanza giurisdizione per sviluppare effettivamente le loro sottoculture della squadra. Le serie principali e i progetti di notizie sono stati concettualizzati e implementati perché ho reso più importante il mio lavoro per svilupparli con lo staff.

Nel complesso, tutto ha avuto più senso. Potevo concentrarmi sull'esperienza dei dipendenti e sui problemi più grandi, mentre l'editor di gestione e gli editor da tavolo gestivano tutte le attività quotidiane.

Sii onesto con te stesso

Affronta: non sei l'uomo o la donna rinascimentale che pensi di essere. Indipendentemente dalla tua statura o dal tuo titolo, semplicemente non è abbastanza per te da diffondere in ogni singolo aspetto della tua attività. I tuoi dipendenti sono qui per lavorare sodo e aiutare a sviluppare la tua organizzazione, e il tuo lavoro per assicurarti che abbiano tutto ciò di cui hanno bisogno.

Ma non fai niente per nessuno, cercando di essere tutto per tutti.