Sguardo allo specchio |

Devi capire cosa fai e chi sei se sarai in grado di distinguerti dalla concorrenza. L'esercizio è qualcosa come guardare uno specchio. Riunisci la tua squadra insieme, se hai una squadra pronta, perché è una buona discussione. Poni alcune di queste domande:

• Cosa ci piace fare? Come siamo diversi? Cosa c'è di noi che ci contraddistingue? Cosa ci eccita? In cosa siamo bravi?
• Cosa facciamo che altre persone (o aziende) vogliono avere fatto? Cosa ci piace fare per cui la gente vuole pagare? Cosa ci piace fare che facciamo meglio o in modo diverso dagli altri che lo fanno?
• Quale valore possiamo aggiungere? Cosa manca? Come possiamo fare qualcosa di meglio di ciò che è ora disponibile? Che cosa possiamo vedere sul futuro che gli altri non possono vedere?
• Dove possiamo dare un valore che non è lì adesso?

Presumibilmente, in qualsiasi attività commerciale o qualsiasi attività tu stia iniziando, lo fai qualcosa che vuoi fare e credere in. I membri del tuo team devono volerlo fare e credere anche a loro. Quel ristorante che è il sogno di tutta la vita di qualcuno, o attrezzatura da sci, o una newsletter … il successo non si basa sull'idea, si basa su quanto duramente ci hai lavorato, su quanto valore offri.

Nell'arte of the Start, Guy Kawasaki offre una lista di modi per generare nuove idee di business. Kawasaki parla di andare avanti, di idee generate da impulsi come "I want one" e "I can a better better" o "Il mio datore di lavoro non lo farebbe (o non potrebbe farlo)". Anche lì, non lo fa vieni fuori dal nulla, inizia con te.

In Growing a Business, Paul Hawken mostra come un'azienda cresce spontaneamente dai proprietari e dai fondatori che fanno qualcosa che vogliono fare, riempiendo un bisogno che credono debba essere riempito. Raccomando di leggere anche questo libro.

Per essere onesti, ci sono delle eccezioni. Le aziende in franchising, ad esempio, quando lavorano, sono una formula commerciale che si paga e si implementa, mentre vengono guidate e prese per mano in ogni fase del processo. Essere un franchisee di McDonald's significa che sei un milionario; ciò non significa che ti piaccia mangiare o preparare i ristoranti di McDonald's. Acquisti un'attività da gestire. Il franchisor ti spiega come eseguirlo. Se non è una formula impostata e se il franchisor non ti dà tutto ciò che devi sapere, allora è un cattivo affare.