Marissa Meyer su Yahoo! Wages War on Flexibility |

Il mese scorso, un HR interno Yahoo! E-mail del capo delle risorse umane sulle politiche di lavoro di Yahoo a casa e le modifiche a tale politica sono trapelate. Apparentemente Marissa Meyer sta cercando di rimettere in sesto la società e vuole regnare nei dipendenti che hanno un accordo di lavoro flessibile e lavorano da casa. Ecco un estratto dall'email HR inviata ai dipendenti di Yahoo

A partire da giugno, chiediamo a tutti i dipendenti di lavorare da casa per lavorare negli uffici di Yahoo. Se questo ti colpisce, la tua gestione è già in contatto con i prossimi passi. E, per il resto di noi che occasionalmente dobbiamo stare a casa per il ragazzo del cavo, per favore usa il tuo miglior giudizio nello spirito di collaborazione. Essere un Yahoo non riguarda solo il tuo lavoro quotidiano, riguarda le interazioni e le esperienze che sono possibili solo nei nostri uffici.

I dipendenti di Yahoo sono sconvolti e si sentono come se la signora Meyer stia cambiando i termini di lavoro che Yahoo ha precedentemente accettato. Molti dipendenti che lavorano da casa in apparenza non avrebbero accettato il lavoro in Yahoo se non avessero avuto il permesso di lavorare da casa. Secondo l'e-mail delle risorse umane, questa è una nuova politica generale per tutti i dipendenti. Periodo.

Capisco che Marissa ha un duro lavoro davanti a lei. Lei è il 6 ° CEO in 5 anni su Yahoo. La compagnia sta vacillando e perdendo terreno. Il futuro di Yahoo è tutt'altro che sicuro. Marissa è stata vista da molti come l'ultimo sforzo di Yahoo per farla girare. Alcune persone pensano che potrebbe essere in realtà il capro espiatorio di Yahoo, una società che sta attraversando una spirale mortale. Deve agire rapidamente. Ha bisogno di fare grandi cambiamenti. La gente si aspetta che lei entri e inizi a muovere immediatamente l'ago.

Un paio di altri fatti per capire davvero la pressione che sta affrontando:

1. È una delle più giovani CEO di Fortune 1000
2. L'unico CEO nella Fortune 1000 che sia mai stato in stato di gravidanza mentre era CEO.
3. È a capo di una società che licenzia rapidamente il CEO (ha pochissimo tempo per mettersi alla prova, a giudicare dalla rapida scomparsa dei precedenti 5 CEO)

Fare alcune mosse audaci attorno a risorse umane e cultura è probabilmente una buona idea. Ma perché ha scelto la flessibilità sul posto di lavoro come una questione importante da affrontare? Recentemente è diventato noto che ha speso soldi per ristrutturare il suo enorme ufficio esecutivo al fine di avere un asilo nido per il figlio appena nato in Yahoo vicino al suo ufficio. Non fraintendermi; La applaudo per la sua carriera. La applaudo per aver ottenuto il posto di amministratore delegato di Yahoo durante la gravidanza. In realtà non applaudo solo, tifo! Ma per questo dovrebbe sapere meglio di chiunque altro che al fine di supportare altre donne lavoratrici, in particolare le mamme che lavorano, la flessibilità è il Santo Graal.

Business Insider ha recentemente riferito che Marissa ha pagato per avere un asilo nido costruito accanto al suo ufficio d'angolo a Yahoo. Alcuni impiegati si stanno chiedendo come si sentiranno Marissa se requisiranno il cubicolo accanto a quello nuovo che sono stati assegnati, ora che non possono più lavorare da casa, in modo che anche loro possano convertirlo in un asilo nido e portare il loro bambino in ufficio ? Per essere onesti, nessuno sa se Marissa sosterrà qualcuno che vuole portare un bambino in ufficio come fa lei. Ma il messaggio che sta inviando è che la flessibilità non è più apprezzata e, invece, il lavoro sul posto e il tempo di affrontare sono più importanti.

Perché non fare una grande dichiarazione su risultati e produttività? Perché non sottolineare che il nuovo Yahoo si concentra su tutti coloro che producono il più possibile verso un obiettivo finale comune? Sappiamo tutti che Yahoo ha importanti problemi che devono essere risolti. Sappiamo che Marissa è sotto controllo per mettersi alla prova. Ma è imperdonabile per me che non riconosce la sua posizione di leader donna. Perché non usare quella posizione per aiutare a far progredire le mamme che lavorano?

Come amministratore delegato della mia azienda ho portato tutti e tre i miei ragazzi da bambino nel mio ufficio. Ma io non sono l'unico. Abbiamo anche avuto altri 3 bambini in ufficio (siamo una piccola azienda con 50 dipendenti). Attualmente baby Grace, figlia di uno dei nostri sviluppatori senior, entra in ufficio quasi tutti i giorni. Sua mamma la porta, insieme a un branco e gioca, e una piccola sedia gonfiabile, un Baby Bjorn, un passeggino e vari altri equipaggiamenti per aiutarla a prendersi cura di Grace, pur essendo presente e facendo il suo lavoro per noi. E tu sai cosa? Tutti vincono. Otteniamo il nostro sviluppatore senior in ufficio che lavora sui nostri prodotti, piuttosto che a casa in congedo di maternità (la sua scelta - di certo non avremmo avuto alcun problema con il suo congedo di maternità). Lei continua a continuare la sua carriera e a guidare lo sviluppo sul nostro prodotto più importante, e Grace riesce a stare con la sua mamma praticamente ogni giorno.

E, soprattutto, metto i miei soldi dove sono le mie labbra. Io sostengo le mamme che lavorano e do loro la flessibilità di cui hanno bisogno per lavorare sodo, produrre risultati e continuare la loro carriera. Capisco, perché lo vivo tutti i giorni, che l'unico modo per me di fare ciò che devo fare a casa e in ufficio è di essere in grado di avere completa flessibilità. Mi delude da Marissa. Mi piacerebbe che lei mostrasse a tutti quello che serve per essere una nuova mamma e il CEO di Yahoo e quindi permettere a tutti i suoi dipendenti gli stessi lussi. Credo davvero che la prossima ondata di femminismo debba essere portata avanti da mamme che lavorano. Dobbiamo mettere il piede in basso e non accettare di essere "seguiti da mamma". Dobbiamo parlare apertamente e chiedere la flessibilità di cui abbiamo bisogno e quindi mostrare al mondo che possiamo produrre fuori chiunque.

Una versione di questo post è stata originariamente pubblicata il 4 marzo 2013 nel mio blog Forbes Women. Immagini via jencu e Shutterstock.