Il mio più grande errore commerciale: non ascoltare la mia squadra |

Quando Laura Cleminson è diventata mamma, la sua bambina l'ha ispirata a creare una linea divertente di vestiti per bambini. Pensava che gli abiti dovessero essere creativi come i bambini, quindi ha tenuto concorsi di disegno e ha messo in mostra l'opera d'arte vincente sulla sua linea di abbigliamento.

Ha scritto un business plan, ottenuto un prestito bancario, istituito un consiglio di amministrazione e assunto dipendenti. E le cose sono andate alla grande, per un po '. Piccole boutique di fascia alta e alcuni grandi magazzini stavano raccogliendo la sua linea.

Ma per competere con i Baby Gaps del mondo, Cleminson aveva bisogno di investire $ 50.000 nel business per acquistare più inventario, utilizzare tessuti speciali e

Era un sacco di soldi, e Cleminson non sapeva come fare per ottenerlo.

Teneva anche queste informazioni dai suoi dipendenti, e quando venivano da lei per lanciare nuove idee per il business, era riluttante ad abbracciarli.

"Dato che ero il capo, pensavo di dover elaborare piani", dice. "Con il senno di poi, mi rendo conto che il pensiero era difettoso. Era una combinazione del mio ego, insicurezze e inesperienza come un ".

Alla fine, Cleminson chiuse il business, non volendo fare un così grande salto e investire così tanti soldi. Col senno di poi, non è la mancanza di denaro di cui Cleminson è dispiaciuto, è che non ha ascoltato i suoi dipendenti. Ha ignorato le loro idee.

È un errore comune, fatto da persone esperte ed inesperte.

Utilizza la tua squadra

Sì, sei il capo, ma questo non significa che devi venire con tutte le risposte Utilizza il tuo staff. Va bene scambiare idee con i tuoi dipendenti, dice Cleminson. È qualcosa che desidera aver fatto di più.

A volte basta parlare di cose utili. Se sei un solopreneur, rimbalza le idee dalla tua famiglia o dai membri di un'organizzazione aziendale come una camera di commercio.

Sii aperto a nuove idee

Il team di Cleminson è costantemente alla ricerca di nuove idee per far avanzare l'azienda, ma ha visto solo i difetti, non i potenziali benefici. Alla fine, la pipeline di idee rallentò perché Cleminson non stava utilizzando nessuno di loro.

"Resistere all'impulso di dire" Non funzionerà ", dice. "Anche le idee più inverosimili possono aiutare altre idee a emergere."

Pesare i pro ei contro

Prendi la tua nuova idea e scrivi un elenco di pro e contro. Cosa potresti guadagnare? Quali problemi potrebbero sorgere? C'è un costo associato a questo cambiamento? Se il rischio vale la pena, implementa l'idea per alcuni mesi per vedere come funziona, suggerisce Cleminson.

Delegare i compiti

Questa può essere una delle cose più difficili da fare, ma cerca di ricordare che non devi assumerti ogni compito solo perché sei il proprietario. Delega le attività per sfruttare al massimo il tuo tempo. Se non si dispone di dipendenti da delegare a, prendere in considerazione l'assunzione di un libero professionista su una base necessaria per gestire alcune delle attività amministrative in modo da avere più tempo per concentrarsi sul business, piuttosto che e-mail e programmi.

Cleminson usato tutte queste lezioni per iniziare una nuova azienda. Ora possiede e gestisce Hoist Away Bags, una società che vende borse che produce da vele ripopolate per barche a vela. Ha intenzione di utilizzare la sua squadra più questa volta.