Definizione ed esempio delle 5 forze di Porter |

Che cos'è:

Forter's 5 Forces è una struttura analitica per valutare le strategie di competitività aziendale in un particolare mercato.

Come funziona (Esempio):

Michael E. Porter, professore alla Harvard Business School, ha sviluppato un quadro per comprendere la competitività strategica di un'azienda in uno specifico mercato. Il framework include un'analisi di cinque forze concorrenti che influenzano la capacità di competere di un'azienda. Le forze includono:

1. Minacce di prodotti sostitutivi dalla concorrenza, compresa la differenziazione del prodotto, l'andamento dei prezzi dei sostituti e la capacità di un acquirente di passare a un sostituto.

2. Minaccia di l'ingresso di nuovi concorrenti, come le barriere all'ingresso (vale a dire i brevetti e altri diritti di proprietà intellettuale), il controllo del marchio, la regolamentazione governativa, i requisiti patrimoniali.

3. Intensità della rivalità concorrenziale, come il numero di concorrenti, i tassi di crescita costanti, le economie di scala, la diversità e la profondità tra i concorrenti e la complessità delle informazioni.

4. Potere contrattuale dei clienti, come concentrazione dei canali di marketing, volumi degli acquirenti costi proibitivi di "commutazione" per gli acquirenti e disponibilità di sostituti competitivi.

5. Potere di contrattazione dei fornitori, come costi di "cambio" proibitivi, disponibilità di fornitori alternativi, grado di solidarietà del lavoro e la sensibilità del prezzo di vendita per fornire i costi.

Le prime tre di queste forze si concentrano su un'analisi dei concorrenti di un'azienda all'interno del settore. Le ultime due forze si concentrano sull'integrazione verticale dell'azienda con fornitori e clienti.

Perché è importante:

Il framework di Porter si concentra sulle competenze di base di un business: quelle attività che fanno pendere l'equilibrio competitivo nel business favorito e fornire vantaggi rispetto alla concorrenza. Mentre sul suo volto, la struttura si limita a determinare se un'azienda o industria è "attraente" o "poco attraente", a seconda di come sono equi nella valutazione di ciascuna di queste forze, fornisce anche uno strumento utile per i pianificatori strategici nell'aiutare un attività per riorientare e rafforzare le aree in cui un'azienda può avere esposizione e potenziale debolezza e sfruttare quelle aree in cui hanno una forza competitiva.

[Per saperne di più sulle cinque forze di Porter nell'uso delle cinque forze di Porter per bloccare i profitti a lungo termine].