Punti potenziali di dolore quando si avvia una piccola impresa |

Se ti senti inquieto a lavorare per qualcun altro e hai trovato la tua idea per avviare un'impresa, dovresti considerare le sfide che dovrai affrontare prima del tempo.

Possedere e correre un'azienda è incredibilmente gratificante, ma ha un prezzo. Stress, errori dolorosi e sacrificio accompagnano l'orgoglio, l'eccitazione e il senso di realizzazione che deriva dalla creazione della propria macchina per fare soldi.

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Conoscendo e preparando per questi potenziali punti di dolore, sarete meglio equipaggiati per affrontare le complicazioni quando si presentano. Per a, le sfide sono quasi garantite. Anche così, non importa quanto sei preparato, dovrai usare la tua creatività e le tue capacità innovative per superare alcune delle difficoltà che incontrerai.

Aumentare il capitale

A rischio di esagerare l'ovvio, il tuo nuovo le imprese avranno bisogno di capitale per operare. Nel programma televisivo "Shark Tank", vedrai imprenditori con grandi idee lanciare nuovi finanziamenti quando stanno già ottenendo margini di profitto degni di nota. Perché!? Nella maggior parte dei casi, stanno cedendo una parte della loro azienda per ottenere un investimento per far crescere la loro attività.

Questi imprenditori già di successo hanno messo tutto il loro potere per far crescere la loro idea: risparmi di una vita, prestiti da familiari, reddito dal loro lavoro diurno, e così via. Ma hanno ancora bisogno di più capitale per trasformare la loro attività in qualcosa da cui possono vedere il flusso di cassa gratuito.

Molto probabilmente non ti prenderai uno stipendio per te stesso nel primo anno (o tre) dei tuoi nuova avventura. I proprietari di affari saggi incanalano quanti più soldi possono nella loro startup per vedere la massima crescita in un breve periodo di tempo prima di intascare denaro dal business.

Anche se stai sacrificando cose come le vacanze per far crescere il tuo business, potresti essere sorpreso di scoprire quante spese extra legate all'attività commerciale non sono state preventivate.

Le spese impreviste possono includere:

• Attrezzature rotte
• Errori contabili
• Spese finali
• Spese di viaggio
• Quote di partecipazione per workshop e conferenze
• Articoli per ufficio come carta igienica, portar via mentre lavori fino a tardi e molto altro
• Assicurazione di responsabilità
• Tasse per i dipendenti
• Tasse di lavoro autonomo

Prestiti tradizionali tramite banche, borse di studio, angel investor e persino il crowdfunding sono tutti modi pratici per cercare investitori. Tuttavia, si potrebbe essere rifiutato per prestiti più e più volte. Anche se il rifiuto può smorzare il tuo spirito, continua a credere in te. La tua idea probabilmente ha ancora un potenziale, ma o stai cercando il tipo sbagliato di finanziamento, o hai bisogno di ripensare la tua struttura aziendale per ottenere gli interessi dei potenziali investitori.

Un modo per aumentare la tua attrattiva per un potenziale investitore è assicurarsi di avere un solido piano aziendale in atto. Se stai lottando per creare un piano aziendale chiaro, cerca uno scrittore o un marketer professionista con esperienza che possa aiutarti.

Inoltre, considera un aggiustamento, anche se lieve, al tuo piano aziendale. Questo potrebbe sembrare cambiare la quantità di proprietà che sei disposto a offrire ai tuoi investitori, o stabilire un modo per ottenere un ritorno più rapido sul loro investimento aumentando la produzione, aumentando il prezzo dei tuoi prodotti o investendo in un migliore team di vendita. La tua flessibilità potrebbe far salire a bordo un investitore esitante.

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Attrarre i clienti giusti

Se offri un servizio per i clienti o un prodotto unico, dovrai coltivare utenti giusti che possono aiutare a determinare la direzione della tua azienda. Limitando un mercato specifico, è più probabile che sviluppiate un ottimo prodotto per questo target deve avere, rispetto a un buon prodotto a cui molte persone sono interessate, ma pochi stanno effettivamente comprando.

Quando sei appena agli inizi, chiedi ai tuoi clienti target le loro opinioni. Ascolta quello che ti dicono, sia attraverso parole che azioni. Sono i tuoi pari, il tuo gruppo di revisione o le tue materie di prova, se vuoi. Il tuo cliente target ti darà le informazioni migliori su ciò che è bello e ciò che non è così bello del tuo prodotto: cosa puoi migliorare, cosa puoi eliminare, cosa desiderano fare, quanto saranno disposti a fare Paga per questo e altro.

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Ad esempio, se offri un gadget in sei colori, ma solo tre colori costituiscono il 90 percento della tua attività, i tuoi sforzi potrebbero essere meglio spesi a concentrarti sui colori che vendono e ad eliminare gli altri colori. Questo ti dà spazio nel tuo budget per migliorare le diverse funzionalità o contribuire al tuo marketing.

D'altra parte, se i tuoi clienti ti dicono che vogliono un servizio o un prodotto specifico che non offri, presta attenzione ai loro suggerimenti e considera la fattibilità delle loro idee.

Vedi anche: Come fai a sapere se hai una buona idea per un'azienda?

Cerca di fare tutto da solo

Con successo sai che non possono fare tutto. Se ti spinga troppo forte, ti logorerai e potresti persino far affondare la tua attività.

Per i principianti, un piccolo imprenditore di solito ha le seguenti caratteristiche: definisce la visione dell'azienda, si concentra sul futuro, piani per le emergenze, considera il quadro generale e stabilisce gli obiettivi aziendali.

Tuttavia, ogni piccolo imprenditore ha bisogno di qualcuno che li aiuti ad uscire dagli aspetti pratici del suo piano. In altre parole, il visionario vede la foresta; gli assistenti e gli altri membri del team si concentrano sugli alberi. Aiutano il visionario con i dettagli in modo che il piano giunga effettivamente a buon fine.

I savvy sanno quando e cosa delegare. Sapranno quanto vale il loro tempo e dove il loro focus sarà più prezioso. Imposta i tuoi siti sui tuoi punti di forza e chiedi aiuto a chi può trasportare parti del carico con cui stai lottando.

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Assumere i dipendenti giusti

Creare un vincente la squadra prende una certa combinazione e chimica dei membri del team che possono lavorare efficacemente insieme. Tuttavia, potresti non avere le finanze per attirare i tipi di personale di qualità che desideri.

Ecco perché è importante trovare dipendenti con potenziale. Se investi tempo e risorse nell'educare il tuo staff, puoi modellare e far crescere il team che stai cercando.

Anche così, considera che le persone di talento non rifiutano sempre un'offerta a causa della linea di fondo. Potrebbero invece apprezzare l'offerta di iniziare al piano terra con la tua attività ed espandersi attraverso opportunità di lavoro e crescita aziendale.

Vedi anche: Come assumere il tuo primo dipendente

Avvicinarli come faresti con un investitore: cosa può fare? questo potenziale guadagno potenzialmente troppo qualificato da parte del tuo team? Le opzioni su azioni, l'aumento delle retribuzioni nel tempo, un programma flessibile e l'uso delle risorse di lavoro sono tutti ottimi incentivi per impadronirsi di un nuovo impiegato di talento.

Quando costruisci la tua squadra, fai attenzione alla chimica. Costruire un team di dipendenti di talento è importante quanto costruire una squadra di dipendenti che lavorano bene insieme. Le abilità comunicative, i tassi di turnover, i progetti di team e l'affidabilità per le scadenze possono soffrire molto quando assumete persone che non lavorano bene insieme.

Inoltre, la tua squadra dovrebbe essere composta da un equilibrio di tipi di personalità, come:

• Introversi ed estroversi
• Seguaci e leader
• Logici ed emotivi
• Creativi e strutturati
• Simili e diversi tipi di individui che lavorano insieme per formare una squadra forte

Nel complesso, concentrati solo sull'assunzione del persone giuste, le persone con potenziale. Potresti non sapere esattamente quale ruolo giocheranno nella tua azienda, ma sai che saranno una risorsa.

Concentrati sull'ottenere le persone giuste sul bus metaforico e, quando capisci dove eccellono, puoi farli cambiare posto.

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Lottare con una gestione del tempo efficace

Ogni proprietario di una piccola impresa cerca di navigare in quello che potrebbe essere un territorio sconosciuto mentre cerca modi per accelerare il business risparmiando denaro. Inoltre, spesso cercano di bilanciare la loro vita familiare con la loro nuova compagnia. Di fronte a un numero limitato di ore nell'arco della giornata, non c'è da meravigliarsi che abbiano a che fare con la gestione del tempo.

Diversi strumenti che possono aiutarti nell'arduo compito della gestione del tempo:

• Sistemi di posta elettronica automatici, come un sistema CRM
• Fatturazione online
• Social media
• Pianificazione online per lo staff e per i clienti
• Paghe online

Cerca altri modi per ottimizzare la tua attività per farlo funzionare nel modo più fluido possibile. L'inserimento dei dati in outsourcing avviene facilmente con siti Web come Upwork. Il marketing è stato semplificato e semplificato con programmi come Podium, che raccoglie e gestisce automaticamente le tue recensioni online e puoi sfruttare i siti di social media dove puoi commercializzare la tua attività gratuitamente e monitorare il successo del tuo marketing.

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Imparare dalle lotte degli altri

Numerosi altri s-che in seguito hanno avuto grande successo hanno anche affrontato estese lotte.

A Walt Disney è stato detto che mancava di immaginazione. Steven Spielberg ha dovuto fingersi un lavoro nello studio cinematografico. Henry Ford ha perso tutto cinque volte prima di avviare la Ford Motor Company.

Leggi i libri su persone di successo che hanno superato le travolgenti probabilità e imparano dalle loro esperienze.

Alcune letture stimolanti per iniziare:

• "Unbroken" di Laura Hillenbrand
• "Shoe Dog" di Phil Knight
• "Awaken the Giant Within" di Tony Robbins
• "Rich Dad Poor Dad" di Robert Kiyosaki

Queste sono tutte storie di lotta, motivazione e successo da cui chiunque può imparare. Inoltre, pensa a trovare mentori personali che hanno affrontato scoraggi scoraggianti e superarli.

Sviluppare una pelle dura

Come imprenditore, è probabile che tu abbia dimostrato la tua perseveranza e abilità nel superare gli ostacoli difficili della vita in situazioni difficili. Cerca modi creativi per risolvere i problemi. A volte, i problemi stessi sono la porta per i tuoi più grandi successi.

La linea di fondo è che avviare un'attività in proprio non è affatto una sfida. Ogni ostacolo che incontri presenta un'opportunità di apprendimento.

Sii positivo, sii appassionato e spingi attraverso i punti dolenti, e anche tu puoi cogliere i benefici di essere un autodidatta.