È Necessario attenersi al piano o modificarlo? |

La riunione di revisione mensile è assolutamente essenziale per una vera pianificazione aziendale. Il vero valore della pianificazione aziendale sono le decisioni che provoca e la gestione che ne risulta; e per questo non è necessario solo un piano ma una regolare revisione mensile per tenere traccia dei risultati e rivedere se necessario.

E la parte più difficile della riunione di revisione è questa domanda cruciale: Ci atteniamo al piano o lo cambiamo?

Questo succede spesso perché nel mondo reale le cose non vanno mai esattamente come pianificato. I piani aziendali dovrebbero stabilire obiettivi, monitoraggio, traguardi e aspettative. L'incontro di revisione è quando guardi cosa è successo e capisci cosa è andato bene e cosa è andato storto.

E quella domanda principale porta anche a dei follow-up. Se cambio il piano, allora il mio piano è effettivamente valido? Non richiede un'esecuzione coerente per far funzionare la strategia?

Queste sono domande valide e non ci sono risposte facili. Non troverai alcune serie di best practice per rendere tutto ciò facile. Finirai per decidere caso per caso.

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Vedi anche: Come scrivere un business plan

Gli argomenti per mantenere il corso:

Considero questo un aspetto imbarazzante, difficile sulla strategia aziendale:

È meglio avere una strategia mediocre applicato coerentemente su tre o più anni rispetto a una serie di strategie brillanti, ciascuna applicata per circa sei mesi.

Troppo spesso i team di gestione si annoiano con la strategia prima che abbia la possibilità di essere efficace. gli anni '80 quando la piattaforma Macintosh divenne la base per quello che oggi chiamiamo "desktop publishing". Oggi lo diamo per scontato, ma nel 1985 quando uscirono le prime stampanti laser, fu come una magia. All'improvviso, una persona sola in un il Ministero degli Interni potrebbe produrre documenti dall'aspetto professionale.

Ciò che ho visto in Apple a quell'epoca erano i giovani manager astuti che si annoiavano con il desktop publishing molto prima che il mercato capisse cosa fosse. Iniziarono invece a guardare i multimedia. Sono stati attratti dalle nuove tecnologie e dall'innovazione. Di conseguenza, persero la concentrazione sull'editoria desktop e persero un sacco di potenziale di mercato quando i venditori di Windows si trasferirono con prodotti competitivi.

Ciò significa che il corso sarà mantenuto. La strategia richiede tempo.

Vedi anche: Fai questo prima di scrivere il tuo business plan

Gli argomenti per la revisione del piano:

D'altra parte, questo è vero anche:

Non c'è virtù aderendo al piano per il proprio interesse. Nessuno vuole l'inutilità di provare a implementare un piano imperfetto.

Probabilmente hai affrontato il problema delle persone che fanno qualcosa "perché questo è il piano" quando in realtà non funziona. Ho certamente. Questo tipo di pensiero è una delle ragioni per cui alcune società Web sono sopravvissute al primo boom delle dotcom e altre no. Spiega anche perché alcuni esperti di business mettono in discussione il valore del business plan.

Questo è un pensiero trascurato, secondo me, che confonde il valore della pianificazione con l'errore di implementare un piano senza modifiche o revisioni, solo perché è il piano.

Vedi anche: Come usare il tuo Business Plan per tenere traccia dei tuoi progressi e superare i tuoi obiettivi

Come decidere: rimanere in corso o rivedere il piano?

Questa coerenza rispetto al dilemma di revisione è una delle migliori e le ragioni più ovvie per avere persone-proprietari e manager-gestiscono la pianificazione aziendale, piuttosto che gli algoritmi o l'intelligenza artificiale. Ci vuole gente per affrontare questo giudizio critico.

Un buon modo per affrontarlo è concentrarsi sulle ipotesi. Identificare le ipotesi chiave e se sono state modificate o meno. Quando le ipotesi sono cambiate, non vi è alcuna virtù nel rispettare il piano che hai costruito sopra di loro.

Usa il tuo buon senso. Ti sbagliavi riguardo al tutto, o solo al tempismo? È accaduto qualcos'altro, come problemi di mercato o tecnologia dirompente, o competizione, per cambiare le tue assunzioni di base?

Non rivedere il piano in modo disinvolto. Ricorda che alcune delle migliori strategie impiegano più tempo per essere implementate. Ricorda anche che lo stai vivendo ogni giorno; naturalmente ti sembrerà vecchio e noioso molto prima che arrivi il pubblico di destinazione.

(Nota: parte di questo materiale è tratto dal mio nuovo libro, Lean Business Planning, che sarà disponibile entro l'estate.)

La tua azienda di solito si attacca al piano o hai maggiori probabilità di rivedere?