Esempio di piano di attrezzature sportive per lo sport Esempio di gestione -
BUSINESS PLAN - 5 REGOLE PER LA CORRETTA REDAZIONE
Sommario:
Riepilogo gestione
Professional Athletic Equipment, Inc. avrà un team di gestione molto sottile all'inizio. La gestione della produzione sarà in effetti subappaltata tramite l'uso di un produttore a contratto. I principali bisogni interni riguardano il controllo finanziario generale, la pianificazione strategica e l'implementazione delle vendite e del marketing.
6.1 Management Team
- Dr. James B. Smith, M.D.: Presidente e Fondatore. Il dottor Smith è un medico praticante a Anytown, in Georgia. Il suo progetto di Body Armor e la volontà di investire i suoi fondi personali nel progetto rappresentano il suo impegno per il successo. Ha riconosciuto la necessità di un prodotto efficace per proteggere i partecipanti sportivi giovanili. Il Dr. Smith gestirà il business su base passiva durante tutta la fase di test marketing.
- Timothy J. Clark: Chief Operating Officer. Il signor Clark è il preside di Lintel Capital a Anytown, in Georgia. È l'autore di questo piano aziendale. Il signor Clark gestirà le operazioni durante il primo anno e durante tutta la fase di marketing del test. In precedenza ha gestito con successo start-up e iniziative imprenditoriali in fase iniziale. Assisterà anche nelle attività di raccolta di capitali tramite Lintel Capital sia nella prima che nella successiva offerta di stage. Il signor Clark consiglierà inoltre la compagnia sulla successione dei dirigenti.
- Mr. Rick L. Jones C.P.A.: Mr. Jones of Haddocks, Maddocks, Bollix, Jones & Co. gestirà la contabilità della società.
- Gli avvocati dei brevetti sono: Needle & Haystack P.C. di Anytown.
6.2 Gap del team di gestione
Le lacune del team di gestione chiave sono la mancanza di un C.O.O. e un V.P permanente Vendite e marketing. Si prevede che tali persone chiave saranno prontamente disponibili nel mercato del lavoro di Anytown quando necessario.
6.3 Piano del personale
Il personale avrà bisogno nel secondo e nel terzo anno per il personale G & A, in particolare nell'elaborazione degli ordini. Esiste anche il potenziale per esternalizzare tali servizi tramite un centro di evasione dei prodotti. La spedizione e la gestione del prodotto saranno gestite nel punto di produzione e potranno essere completate con dipendenti temporanei come richiesto. Allo stato attuale un elemento pubblicitario del fabbisogno di personale di $ 60.000 è preventivato per queste funzioni (l'onere del 20% del personale è calcolato anche su questo importo). Non saranno prese decisioni permanenti in merito al personale fino al secondo anno, quando il piano aziendale sarà rivisto e andrà in roll-out nel terzo anno. Tutte le spese rappresentano stime al momento
| Piano del personale | |||
| Anno 1 | Anno 2 | Anno 3 | |
| COO | $ 18,000 | $ 36,000 | $ 60,000 |
| VP vendite e Marketing | $ 0 | $ 48.000 | $ 48.000 |
| CEO | $ 0 | $ 0 | $ 72.000 |
| Elaborazione e spedizione | $ 0 | $ 60.000 | $ 60.000 |
| Totale persone | 0 | 0 | 0 |
| Totale paghe | $ 18.000 | $ 144.000 | $ 240.000 |
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