Avvio in tempi di crisi |

Ironia della sorte, ho pubblicato la pianificazione aziendale in tempi di crisi finanziaria sul mio all-business. com blog un paio di fine settimana fa, prima che fosse … beh, no, immagino che fosse abbastanza ovvio a quel punto. Ecco una parte di questo post:

La domanda qui per oggi è ciò che accade alla pianificazione aziendale, e in particolare, alla pianificazione aziendale, alla tua azienda, quando le cose sembrano andare a pezzi.

1. Non farti prendere dal panico : Revisione e revisione. Naturalmente non ti aspettavi l'improvviso cambiamento degli eventi, ma ora usi il tuo processo di pianificazione per tornare a quello che pensavi sarebbe accaduto, riconoscere le mutevoli ipotesi e recuperare il tuo senso di causa ed effetto, rielaborare il tuo piano ora sotto questo nuovo scenario. I tuoi obiettivi a lungo termine sono cambiati? La tua strategia deve cambiare (alcune aziende lo fanno, altre no, e dovresti sapere chi sei e perché)?
2. Rivedi la tua strategia : tieni presente che nei momenti difficili è generalmente più facile concentrarsi su fare di più per mantenere i clienti esistenti piuttosto che uscire e trovare nuovi clienti. Non sempre, ma generalmente. Concentrati più strettamente se puoi; A volte ciò aiuta.
3. Verifica i tuoi numeri : inizia con le tue previsioni di vendita, quindi controlla i costi diretti, quindi le spese preventivate.

Il piano aziendale era sbagliato? Non ti preoccupare, lo sono tutti. Il valore della pianificazione non sta avendo il futuro giusto, sta rivedendo e revisionando e gestendo il futuro come diventa il presente, tenendo traccia di lungo termine senza perdere il breve termine.

E, mentre la tempesta si approfondisce, io Ho ricordato che quasi esattamente un anno fa ho pubblicato Economic Dark Clouds sul blog di Small Business Trends di Anita Campbell. Quello che ho detto poi va altrettanto bene oggi. O almeno, questa è la mia opinione:

Non sto dicendo che le principali tendenze macroeconomiche non ti minacciano. Sto solo dicendo che le tue azioni microeconomiche sono molto più importanti. Sei anni fa il capitale di rischio era in crisi dopo il crollo delle dotcom, e i numeri e le statistiche maggiori lo hanno dimostrato in modo definitivo. La vita era più difficile sia per le società di venture capital che per le startup d'élite che dipendono da loro. Alcune startup sono state posticipate, alcune rivolte ad altre fonti e la stragrande maggioranza delle piccole imprese non è stata influenzata.

L'analisi economica riflessiva è prontamente disponibile, affascinante e spaventosa. Non so voi, ma per me una misura della paura futura è una buona cosa. Come presidente di una piccola azienda, avere paura fa parte del mio lavoro. Poi finisco il mio caffè, vado alla mia e-mail e torno al lavoro