Quali attività iniziare? Look in The Mirror |

Quindi vuoi iniziare un'attività, ma non sai di che tipo? Certo, puoi ottenere un elenco di franchising o chiedere agli esperti quali sono le attività migliori da avviare. Questo funziona per alcune persone. Gli elenchi delle aziende da cui iniziare sono facili da trovare. Il mio consiglio, tuttavia, non è cercare un elenco di buoni affari. Non chiedere quali sono le grandi opportunità. Ottenere un indizio. Vai a guardarti allo specchio. E mentre guardi in quello specchio, poniti queste domande:

• Cosa mi piace fare? Come sono diverso? Cosa c'è di me che mi distingue? Cosa mi eccita? In cosa sono bravo?
• Cosa mi piace fare che altre persone (o aziende) vogliano fare? Cosa mi piace fare per cui la gente pagherà? Cosa mi piace fare che faccio meglio o in modo diverso dagli altri che lo fanno?
• Quale valore posso aggiungere? Cosa manca? Come posso fare qualcosa di meglio di ciò che è ora disponibile? Cosa posso vedere sul futuro che gli altri non riescono a vedere?
• Dove posso dare un valore che non è lì adesso?

Sono giù per gli elenchi perché non vedo il processo di avvio come all'inizio con una certa idea che è su una lista, seguita da ricerche e mettendo insieme un team e lo sviluppo di un piano e di avviare un'impresa. Invece, vedo la maggior parte delle buone imprese a partire da qualcosa in cui credono i fondatori, qualcosa che pensano che dovrebbe essere fatto o dovrebbe esistere, qualcosa che li eccita o li incuriosisce, tutto ciò seguito dalla pianificazione e dalla costruzione di un business per farlo

Ecco come va: sviluppi il piano aziendale originale per stabilire che la tua idea è un'opportunità. Le idee sono una dozzina, un luogo comune e senza alcun valore essenziale. Le opportunità sono un sottoinsieme di idee. Il processo di pianificazione separa le opportunità dalle idee.

Il cuore del business è quel trio di identità, mercato e attenzione. Molto di ciò riguarda te e ciò che vuoi fare e ciò che puoi fare meglio. E se costruisci il business, spero che ti innamori prima di tutto del business. Spero tu riconosca il bisogno e vedi come puoi riempirlo. E spero che ti piaccia la visione, sappi che vuoi farlo e scopri che ne sei entusiasta.

Fai qualcosa che vuoi fare e credi. Quel ristorante che hai sempre sognato, o equipaggiamento da sci o una newsletter … il successo non è basato sull'idea, si basa su quanto sia difficile lavorare su di esso, quanto valore si consegna. Quando qualcuno vicino a me voleva iniziare un'attività di arti grafiche, non ho detto "no, no, ce ne sono un milione". Invece, ho detto che il loro successo dipenderebbe dall'ottenere clienti, fornire valore e, in breve, lavorare duramente.

Nell'Art of the Start, Guy Kawasaki offre una lista di modi per generare nuove idee di business. Se non altro, leggi il suo primo capitolo. Basta fare clic, puoi farlo ora; o più tardi, se vuoi continuare a leggermi. Guy parla di andare avanti, di idee generate da impulsi come "Voglio uno" e "Posso farlo meglio" o "il mio datore di lavoro non lo farebbe (o non potrebbe farlo)". Anche lì, non lo fa vieni fuori dal nulla, inizia con te.

In Growing a Business, Paul Hawken mostra come un'azienda cresce spontaneamente dai proprietari e dai fondatori che fanno qualcosa che vogliono fare, riempiendo un bisogno che credono debba essere riempito. Lo raccomando.

Per essere onesti, ci sono delle eccezioni. Le aziende in franchising, ad esempio, quando lavorano, sono una formula aziendale che paghi e attui, guidati e presi per mano in ogni fase del processo. Essere un franchisee di McDonald's significa che sei un milionario, non significa che ti piace mangiare o preparare i ristoranti di McDonald's. Acquisti un'attività da gestire. Ti dicono come eseguirlo. Se non è una formula impostata e se non ti danno tutto ciò che devi sapere, allora è un cattivo affare.

Grazie per avermelo chiesto.