Che motociclismo può insegnarti a prendere decisioni

È passato molto tempo ormai, ma nella mia altra vita (quando vivevo alle Hawaii e prima di lavorare per Palo Alto Software), ero un istruttore di sicurezza motociclistica. Ho addestrato più di 1.000 persone attraverso il corso di base per motocicli della Safety Safety Foundation. Il corso ha insegnato non solo la meccanica di come guidare, ma, ugualmente importante, come sviluppare le abilità mentali per tenere traccia di ciò che sta accadendo intorno a te per guidare in modo più sicuro. Da allora è cambiato molto nella mia vita; quegli anni sono ricordi meravigliosi. Ora mi riferisco affettuosamente alla mia coupé sportiva a due porte GTI come la mia "Oregon Motorcycle".

Eppure ogni giorno quando mi metto al volante della mia auto, pratico le stesse abilità mentali che ho imparato e insegnato ai miei studenti riders. Osservo e monitoro costantemente ciò che accade intorno a me e determinare cosa, se non altro, devo fare per ridurre al minimo i rischi.

Queste abilità non sono solo per andare in motocicletta, ma sono anche utili per gestire un'impresa. Sorpreso? Resta con me. Ecco un esempio:

Sto viaggiando su una strada a quattro corsie (due corsie per direzione), e sono sulla corsia di sinistra. Guardo al prossimo incrocio e vedo che la luce è verde. Nella corsia di destra appena oltre l'incrocio c'è un autobus che si ferma per prendere i passeggeri. Nella corsia centrale in avvicinamento, c'è un'auto che aspetta di girare a sinistra.

So di guidare questa strada ogni giorno che i semafori sono preimpostati a 35 miglia all'ora; la luce precedente ha iniziato a cambiare in giallo quando ho viaggiato. Questa luce stava per cambiare presto.

Qual è il problema? Esternamente, non sembra esserci alcun problema per me. Alla mia velocità attuale, posso tranquillamente farlo attraverso l'incrocio prima che la luce cambi. A differenza delle macchine dietro l'autobus; dovranno fermarsi e aspettare.

Certo che lo faranno. Tutti amano fermarsi per un autobus, vero?

Ecco dove entra in gioco il gioco mentale.

Problema: Lo scenario peggiore è avere una (o più) macchine davanti a me per andare in giro il bus. E la macchina in attesa di girare a sinistra? Se decidono di avere spazio per andare, potremmo incontrarci nel bel mezzo dell'incrocio durante la crociera.

Guardando oltre la superficie, stabilisco che ho molti rischi da affrontare. Aggiungi al mix che quando la luce cambia da verde a giallo, potrebbe innescare decisioni affrettate da parte di altri conducenti.

Nella guida, come nella vita, c'è sempre più di un'opzione.

Quale avresti scelto?

1. Attraversa l'incrocio prima che la luce cambi.
2. Rallenta e perdi la luce.

La prima scelta mi imposta fino a REACT in una situazione potenziale dopo il fatto (saranno loro o non è vero?). Riduce il mio spazio e tempo che riduce le mie opzioni. In altre parole, scommetto che non succederà nulla di ciò che mi riguarda, fino a quando non succede.

La seconda scelta richiede un approccio PROACTIVE - effettua un aggiustamento in anticipo per ridurre al minimo il rischio percepito.

Ho scelto l'opzione due. Ho rallentato e mi sono fermato mentre la luce cambiava da gialla a rossa. Poi mi sono seduto nella mia macchina e ho visto la follia giocare davanti a me.

Risultati? Tre auto sono uscite e hanno fatto il giro dell'autobus. Il conducente a sinistra ha quasi colpito la terza macchina attraversando l'incrocio con una luce gialla, poi ha fatto girare a sinistra il semaforo rosso.

Sapevo che sarebbe successo? Nessuno può vedere nel futuro, incluso me. Ma il processo mentale che ho usato mi ha aiutato a scoprire i rischi prima che diventassero una sfortunata realtà.

Sono diventato un grande fan di Pensiero proattivo vs. Reattivo .

E questo mi porta ai miei precedenti point-queste stesse abilità mentali possono essere applicate per gestire la tua attività in modo proattivo:

• Guarda avanti. Sì, è il futuro e non hai una sfera di cristallo, ma guardare e pensare al futuro ti dà la possibilità di essere più proattivo che reattivo.
• Impara a interpretare ciò che vedi oltre il livello di superficie: quale altra situazione ti sta dicendo?
• Pensa a come potrebbe influire sulla tua attività. Chiediti: "Qual è lo scenario peggiore, e dove vorrei essere se dovesse accadere?"
• Prendi una decisione in base alla tua ipotesi più istruita.
• Esamina questa decisione dopo il fatto. Avevi ragione? Sbagliato? Capisci meglio la tua azienda ora di quanto hai fatto?

Questo processo non eliminerà completamente l'imprevisto, ma ogni volta che puoi minimizzare un rischio per la tua azienda, tu e l'azienda puoi trarne beneficio, e il tempo, lo sforzo e i soldi risparmiati possono essere usati altrove.

Che cosa ti hanno insegnato le tue esperienze? Condividili con noi nei commenti di seguito.