Quali caratteristiche dovresti cercare nei primi dipendenti del tuo avvio? |

Hai ripensato al concetto più volte. Hai scritto dichiarazioni di missione e definito il tuo prodotto o servizio. Hai costruito strategie di business, piani finanziari, passato centinaia di ore a raccogliere capitali, e ora è il momento di selezionare la tua squadra.

Come avvio, il processo di assunzione sarà diverso da quello di una grande azienda. Le grandi società costituite hanno quasi sempre una struttura organizzata e chiara, procedure di assunzione semplificate e formazione regolata. Hanno le risorse necessarie per controllare e formare nuovi assunti e introdurli nel business in tempo utile. Le start-up non hanno questo lusso.

Sei l'amministratore delegato, il direttore finanziario, le risorse umane, lo staff di pulizia e tutto il resto. Non c'è tempo per un lungo processo di allenamento, per non parlare del fatto che potresti non avere alcun personale addetto alla formazione. È particolarmente difficile quando è la tua azienda e non sei ancora sicuro dei dettagli più fini.

Quando assumi, non assumi un dipendente; stai portando un partner, un collega e un pezzo di fondazione su cui stai costruendo i tuoi sogni.

I tuoi dipendenti determineranno il futuro della tua attività. Quando assumi il primo team di supporto per la tua startup, cerca questi tratti.

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La capacità di perseverare

Per definizione, la perseveranza è la costante persistenza in una linea d'azione nonostante difficoltà, ostacoli o scoraggiamento. È sinonimo di tenacia e determinazione e uno dei tratti distintivi dei dipendenti di una startup.

I dipendenti devono avere l'energia e l'impegno necessari per l'avvio di entrambe le parti affinché entrambe le parti possano prosperare. Devono essere in grado di gestire il carico di lavoro senza vacillare, in quanto la fase di avvio della tua attività è la più fragile. I dipendenti sposati con l'idea di quaranta ore di lavoro e questo è tutto, o "40 e fatto", non sono ideali per lo stile di vita di avvio.

Airbnb, un unicorno di avvio e sito web dedicato alla locazione di alloggi nazionali, vale la pena più di un miliardo di dollari. Ma nel 2008, era una startup che stava avendo problemi a generare interesse. Joe Gebbia e Brian Chesky, fondatori di Airbnb, stavano lottando per generare entrate dal loro promettente traffico online. Erano fortemente indebitati e gli scettici pensavano che la loro missione fosse ridicola. Era il momento perfetto per tagliare le perdite, ma perseverò e continuò a lavorare. A causa del loro impegno, sono stati presentati e raccolti dall'acceleratore di avvio Y Combinator, che ha permesso loro di crescere in modo esponenziale da quel momento in poi.

Disponibilità a prendere l'iniziativa

Quindi hai un dipendente che mostra determinazione e perseveranza, qualcuno chi lavorerà incessantemente attraverso ostacoli e sfide per riuscire. Tuttavia, non sembrano poter prendere una decisione senza prima chiedere i tuoi pensieri e le tue idee.

Ogni volta che ti siedi per calcolare le finanze, o incontrare un potenziale cliente, o prendere una decisione critica sulla direzione della tua azienda

Ecco quando ti viene in mente che il tuo dipendente ha bisogno di un altro tratto: iniziativa.

I dipendenti in fase di avviamento avranno punti di forza e punti deboli, ma devono essere auto-diretti e prendere l'iniziativa ovunque possibile In quanto proprietario dell'azienda, non hai il tempo di impantanarti in ogni decisione o azione presa. Vuoi un dipendente che abbia fiducia e prendi buone decisioni invece di chiedere la tua opinione o consiglio. Assumi qualcuno che possa risolvere i problemi e lavorare con una supervisione minima. Un dipendente che prende l'iniziativa ti farà risparmiare tempo e denaro.

Daria Shualy, ex Responsabile del Content Marketing alla startup di successo DaPulse, ha accoppiato bene l'iniziativa con le startup: "Se stai cercando una crescita personale, il lato positivo è che le startup sono un ambiente dinamico, in rapida evoluzione, che valorizza l'iniziativa. È fantastico per capire cosa sei meglio ed eccellere in esso. "

In breve, trova qualcuno che non ha paura di fare la propria crescita invece di scalare la proverbiale scala aziendale.

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Un senso di responsabilità

Ora il tuo dipendente persevera e prende l'iniziativa. Finalmente stai facendo progressi nella tua lista di cose da fare, ma ti accorgi che stanno facendo qualcosa di sbagliato o che hanno mancato alcune scadenze. Quando li avvicini alle sfide, danno scuse e incolpano altri fattori invece di accettare la responsabilità.

Dave Nevogt, co-fondatore di Hubstaff, ha osservato che "la responsabilità è il desiderio e la volontà di rispettare le scadenze, gli obiettivi e le promesse che si fanno". Una startup ha bisogno di un dipendente che sia aperti e onesti sui loro doveri e responsabilità.

Ognuno commette errori, ma il modo in cui vengono gestiti dimostra carattere. Il "gioco della colpa" può richiedere tempo, sforzi e denaro che non può essere sprecato a causa del solito budget limitato associato a una startup.

Naturalmente, questo è un tratto che ogni azienda grande o piccola vorrebbe in un dipendente, ma è fondamentale per una startup. Le aziende più grandi hanno divisioni e personale delle risorse umane che gestiscono le situazioni in cui è stato commesso un errore. Come avvio, tuttavia, devi essere in grado di risolvere rapidamente i problemi e trattare gli errori come opportunità di apprendimento invece di indagare.

Una disposizione accademica

Questa caratteristica non si concentra necessariamente sulla storia accademica di un dipendente, importante, voti, voti o gradi: l'attenzione è rivolta al futuro e alla passione di un dipendente per l'apprendimento. La tua startup potrebbe avere dipendenti che perseverano, hanno iniziativa e si sentono responsabili, ma devono essere disposti a imparare e rimanere flessibili e adattabili.

Il concetto di "upskilling" coinvolge le aziende che investono nei loro dipendenti aiutando o offrendo istruzione opportunità in modo che in seguito possano essere più qualificate per influenzare il cambiamento. Le start-up potrebbero non essere in grado di offrire un upskilling immediato, ma un dipendente di solito non sarà responsabile di una sola area. Lavoreranno su più progetti e dovranno tenere il passo con nuovi concetti e idee.

L'unica garanzia in una startup è il cambiamento. Un'attitudine all'apprendimento e alla versatilità migliorerà notevolmente le possibilità di successo della tua startup. I dipendenti devono essere in grado di adattarsi e apprendere quanto velocemente e in base alle esigenze della tua azienda e ne beneficiano per migliorare continuamente le loro conoscenze e competenze.

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Capacità di leadership creativa

Infine, il tuo dipendente è pronto per il futuro e ogni nuovo apprendimento che potrebbe richiedere. L'ultima cosa che noti è che il tuo dipendente lavora duro-

e intelligente. Sono costantemente creativi e coltivano nuove idee. Le startup sono probabilmente di nicchia e forse la prima del loro genere, quindi non ci sono pochi esempi da seguire. Hai bisogno che il tuo dipendente sia al contempo creativo e leader. Un leader incarnerà questi tratti, ma pensare fuori dagli schemi è unico in sé. La tua startup ha bisogno di dipendenti che lavorino in pochi campi, ma prendi in considerazione tutti i campi quando prendi decisioni.

Ci vuole creatività per far sì che tutti i fattori si integrino perfettamente l'uno nell'altro. Come leader, non sono legati a un metodo di pensiero e sono disposti a prendere in considerazione qualsiasi opzione invece di fare affidamento sul "regolamento". Eric Bahn, una volta consigliere per il Webflow aziendale, ha spiegato che i dipendenti che considerano il gioco finale e creare un percorso verso il successo sono indispensabili per le startup.

Ancora una volta, i dipendenti "40 e done" non sono intrinsecamente un ostacolo, e non hanno necessariamente una cattiva etica del lavoro; semplicemente non possono trarre vantaggio o aiutare la tua startup.

Ogni giorno sarà una nuova sfida e il tuo team deve perseverare, prendere iniziativa, essere ritenuto responsabile, abbracciare nuove conoscenze e sfide e incarnare lo spirito di un leader creativo.