Perché anche le startup magre necessitano di un business plan

Sabrina Parsons, nota esperta e CEO di Palo Alto Software, ha pubblicato di recente un editoriale in Startup Beat sul perché i piani aziendali siano una parte cruciale del business. qualsiasi strategia di sviluppo:

Per oggi, non si tratta di scegliere tra la pianificazione e non la pianificazione, ma piuttosto la comprensione della combinazione dei due che meglio si adatta a loro. Nessuna strategia è "taglia unica", e tutti dovrebbero adottare le misure necessarie per pianificare in anticipo e creare una base per la direzione aziendale.

Startup magra, chiamate anche "startup bootstrap": costruite man mano che crescono, piuttosto che accettare ingenti investimenti nella fase iniziale del loro sviluppo. Stanno diventando sempre più popolari e molti dei loro manager sconsiderati stanno rinunciando al processo di pianificazione aziendale, presumendo che se non stanno cercando finanziamenti per gli investimenti, non hanno bisogno di un business plan.

Quali sono quei gestori stiamo dimenticando che un buon piano d'impresa realizza molto più per la loro startup che investitori e creditori intriganti; un buon piano aziendale in realtà traccia il proprio business e ne guida la crescita. "Infatti," scrive Parsons, "[le startup] che si impegnano nella pianificazione aziendale hanno dimostrato di crescere del 30 percento più velocemente di quelle che non lo fanno."

Difficile da argomentare.