10 Suggerimenti di imprenditori di successo per raggiungere gli obiettivi a lungo termine della tua azienda |

Avere una visione a lungo termine è una delle chiavi per una buona leadership, e necessario per qualsiasi attività di successo. Con le visioni a lungo termine arrivano progetti a lungo termine e più a lungo termine è il progetto, più difficile è gestire i progressi della tua squadra verso il completamento. Tutte le complicazioni sono ciò che rende l'esecuzione della tua visione a lungo termine il segno del successo; non è sicuramente facile da fare.

Ho chiesto a dieci riusciti come loro di consigliare come estrarlo, e questo è quello che hanno da dire:

1. Usa Basecamp

Ci piace usare Basecamp per monitorare progetti, obiettivi e azioni. È un ottimo modo per avere visibilità su ciò su cui il team sta lavorando. Inoltre, il fatto che sia possibile impostare promemoria e scadenze sulle cose da fare dà al nostro team la responsabilità di raggiungere gli obiettivi.

- Vanessa Van Edwards, Science of People

2. I sussidi visivi sono ancora utili!

Ricorda quei termometri obiettivo nelle raccolte di fondi? Non erano quei divertenti? Ok, quindi potrebbero essere un po 'semplicistici, ma visualizzare esattamente dove ti trovi di fronte ai tuoi obiettivi è estremamente motivante. Se sei indietro e hai bisogno di recuperare o ti stai avvicinando, vedere dove sei in piedi può scatenare la risposta giusta. Per ulteriore motivazione, rendili pubblici per la tua squadra.

- Nicolas Gremion, Free-eBooks.net

3. La tua squadra ha impostato i propri obiettivi

Tutti i progetti funzionano meglio con il buy-in di tutto il team. Piuttosto che dire loro i loro obiettivi, farli correre attraverso un esercizio in cui determinano i propri obiettivi di progetto. Quando prendono l'impegno da soli, sono psicologicamente più propensi a seguire. Lavoriamo tutti meglio in questo modo. Se hai scelto la squadra giusta, sceglieranno obiettivi che siano adeguatamente mirati e aggressivi.

- Mitch Gordon, Go Overseas

4. Mantieni la tua squadra responsabile utilizzando gli aggiornamenti settimanali

Richiedi aggiornamenti settimanali. In tal modo, farai sapere ai dipendenti che tieni a cuore i loro progressi e non solo il prodotto finito. Questo dà loro l'opportunità di porre domande in modo tempestivo, migliorando così la qualità generale del progetto.

- Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance

5. Traccia il tuo progetto con il software

Usando una soluzione software come ONTRAPORT o Highrise, puoi seguire facilmente i progetti, le pietre miliari e le realizzazioni della tua squadra. Inoltre, ottenere un sistema come questo in anticipo ti aiuterà a scalare il business quando scoprirai cosa funziona.

- John Hall, Influence & Co.

6. Task Micro-Execute con Trello

Devi essere capace di pensare strategicamente a lungo termine e contemporaneamente ucciderlo a livello di micro-esecuzione tattica. Questo è molto difficile da fare. Faccio del mio meglio per tenere il mio team al corrente del contesto dietro ogni attività e renderli consapevoli di come si inserisce nel quadro più ampio. Teniamo traccia dei nostri progressi a lungo ea breve termine in Trello e facciamo quotidianamente delle difficoltà a rimanere sulla stessa pagina.

- Danny Boice, Speek

7. Rompere ogni progetto in più piccoli

È impossibile per un membro del team completare con successo un grande progetto nel suo complesso. Il membro del team di gestione deve suddividere il progetto in parti più piccole in modo che ogni volta che viene completata una piccola parte del progetto, vi sia una sensazione di successo che mantiene motivato lo staff. Quando guardi indietro a ciò che è andato bene o male, puoi imparare per la prossima volta che c'è un grande progetto.

- Derek Capo, Next Step China

8. Impostare S.M.A.R.T. Obiettivi

Tutti i membri del nostro team lavorano con i loro manager per sviluppare trimestrale: tre o cinque obiettivi trimestrali che possono far progredire l'azienda. Questi devono essere specificati da S.M.A.R.T., misurabili, realizzabili, pertinenti e vincolanti.

- Zach Clayton, Three Ships Media

9. Vision Boards e Baby Steps

A 'ZinePak, creiamo tavole visive con piccoli passi che definiscono obiettivi più piccoli che, se li colpiamo tutti, ci consentiranno di conquistare l'obiettivo strategico più ampio ea lungo termine. Questi obiettivi bisettimanali o mensili sono più definiti, sensibili al fattore tempo e creano responsabilità tra tutti gli individui del team. Rompere l'obiettivo in compiti più piccoli aiuta tutti a rimanere motivati ​​ed entusiasti di continuare a scalpitare.

- Kim Kaupe, 'ZinePak

10. Tieni traccia del tuo progetto e I tuoi progressi con Asana

Quando crei obiettivi e progetti su Asana e imposti compiti per i membri del tuo team, terrà traccia di tutte le attività completate. Questo ti permette di avere una visione a volo d'uccello su tutti i progressi fatti dai membri del tuo team su un progetto o un obiettivo. Ogni squadra ha bisogno di Asana! Il mio team è d'accordo sul fatto che abbia davvero aumentato la nostra produttività.

- Natalie MacNeil, She Takes on the World