6 Solid Business Lessons From a Doctor's Office |

Ho appena letto le lezioni apprese come risultato dell'esecuzione di un business su Pediatric Inc, scritto da Brandon Betancourt, che gestisce gli ambulatori pediatrici di sua moglie. Questo è ovviamente un manager pratico che conosce gli affari. E può scrivere

Peccato, per il loro bene, che più dottori, avvocati e contabili non trattano le loro pratiche come imprese. Come dice il proverbio, "Non c'è vergogna in questo."

Quindi questo post-e questo elenco-sono la prova che il buon pensiero imprenditoriale proviene da molte fonti che non sono supposti esperti di business. Ecco cosa Brandon ha da dire sul business:

1. Dare il beneficio del dubbio.

Fa della fiducia. Non dare a qualcuno il beneficio del dubbio equivale a non fidarsi di lui o di lei.

2. La comunicazione conta.

Negli ultimi anni mi sono reso conto che, più che mai, come comunico, quando comunico, a chi comunico, importa. Mi rendo conto ora che il risultato di ciascuna delle mie comunicazioni dipende da come trasmetto i messaggi. Quindi cerco di non prendere le comunicazioni alla leggera.

3. Sii il tuo capo è una bugia.

Amen a quello. È il più grande mito della nave e delle piccole imprese. Il tuo cliente è il tuo capo. La tua lealtà nei confronti della tua attività e dei risultati è il tuo capo. I proprietari di affari sono i capi più difficili che ci sono.

4. Gli esperti in realtà non lo sanno.

Così vero. Tutto è davvero una questione di giudizio caso per caso, e agli esperti viene costantemente chiesto (forse dovrei dire forzato) di fare generalizzazioni. Il mondo reale è pieno di paradossi e la consulenza di esperti non lo è.

Brandon dice eloquentemente:

Nella nostra esperienza, gli esperti portano molti dati, analisi, tabelle, grafici e aneddoti su ciò che altre pratiche hanno fatto; ma quando si analizzano i nostri affari, spesso mancano di una profonda percezione della situazione e del giudizio.

Ora, non sto suggerendo che gli esperti non abbiano valore. In effetti, molti ci hanno aiutato. Ma quello che sto suggerendo è che, alla fine della giornata, conosci la tua attività meglio di chiunque altro. Quindi non affidarti esclusivamente agli esperti, perché loro, davvero, non lo sanno.

Sono presumibilmente un esperto. Mi sono guadagnata da vivere come esperto per gran parte della mia vita da adulto. E quello che ha scritto qui ha assolutamente ragione. Secondo me.

5. Le sfide sono una necessità di crescita.

Non è necessaria alcuna spiegazione, ma ancora, questo è ben fatto:

Ho un rapporto di amore e odio con le sfide. Essere testati è fastidioso, non mentire. Ma allo stesso tempo, capisco che queste prove che ho di fronte mi consentano di essere meglio preparato per le sfide future.

6. Fidati del tuo intimo.

Sì, certo. Un'ultima citazione:

Certo, ci sono dati, statistiche, analisi, rapporti, input da altri, ecc., Che aiuteranno a orientare verso la giusta direzione; ma molto raramente le cose saranno chiare o semplicemente bianche e nere. Più spesso, dovresti avere fiducia in te stesso per fare ciò che è giusto senza avere la certezza del 100% del risultato.

Quindi, cosa posso dire? L'unica cosa che non mi piace di questa lista è che non ci ho pensato prima.