6 Modi per assicurarti che l'avvio tecnico abbia successo nel 2018 |
Quanto STUDIARE Prima di Investire in AZIONI?? | Tutto Quello che Ti Serve
Sommario:
- 1. Sviluppa una proposta fattibile
- 2. Scegli la posizione giusta
- 3. Circondati di talento
- 4. Lasciati ispirare dai giganti del settore
- 5. Crea una solida immagine online
- 6. Gestisci la tua crescita
- Key takeaway
La serie di recenti successi spettacolari e di redditizie uscite nel settore tecnologico ispira molti professionisti ad avventurarsi nel settore. Ma se stai pensando di avviare una startup tecnologica in questo momento, dovresti sapere che rappresenta ancora una grande sfida. In effetti, il 75% delle startup venture backed fallisce.
Quindi, come fai ad assicurarti che la tua startup riesca a superare i primi anni nel mercato attuale? Ecco sei modi per aiutarti a fare un nome per la tua startup sulla scena tech in questo momento.
1. Sviluppa una proposta fattibile
La fortuna ha condotto un'attenta analisi delle startup fallite, rivelando che la principale ragione di fallimento (riportata dal 42%!) Era "la mancanza di un bisogno del mercato per il loro prodotto". Molte di queste startup fallite hanno creato un prodotto nessuno ha avuto bisogno o voluto.
Secondo David S. Rose of Gust, circa 1.500 startup sono finanziate da venture capitalist e 50.000 da angel angel negli Stati Uniti ogni anno. Non c'è da stupirsi che la nicchia sia ancora così attraente, nonostante sia così sovraffollata. Ciò rende ancora più importante per s proporre proposte valide per il loro business.
Un'idea imprenditoriale fattibile deve essere innovativa e unica, ma non aspettarti di inventarla presto. Le startup intelligenti esplorano prima un'analisi approfondita del mercato dove apprendono di più sul loro target di riferimento e sui suoi punti deboli. Se la loro soluzione può potenzialmente soddisfare le esigenze dei clienti, le startup dovrebbero creare un prodotto minimo vitale (MVP) che catturi la loro idea e la immetta sul mercato il più rapidamente possibile. È così che possono convalidare il potenziale del loro progetto e ottenere feedback dagli utenti per rendere il loro prodotto o servizio ancora migliore.
Nella realtà frenetica di oggi in cui le tendenze dei consumatori cambiano rapidamente, consegnare un prodotto finito sul mercato comporta un rischio enorme- potresti semplicemente consegnare un prodotto che non ha valore di mercato nullo o molto basso. Ecco perché è più intelligente abbracciare l'approccio agile e testare costantemente la tua idea sul mercato per conoscere i bisogni e i desideri del tuo target.
2. Scegli la posizione giusta
Iniziare la tua attività con persone che la pensano allo stesso modo è più importante di quanto molti credano. Dal momento che lavorerai nel mondo della tecnologia, devi andare d'accordo con le persone nella nicchia.
Ecco perché la posizione della tua startup conta tanto. Il nostro specialista di marketing Izabela Majocha ha recentemente schierato alcuni dei fattori più importanti nella scelta del luogo per una startup tecnologica: la disponibilità di talenti, opportunità di finanziamento e la vicinanza ad altre startup tecnologiche.
Gestire una startup a New York o nella Silicon Valley è molto costoso, quindi non c'è da meravigliarsi se recentemente, c'è stata un'esplosione di nuove location che hanno iniziato a vedere la crescita nelle startup tecnologiche. Le città europee come Berlino, Stoccolma o Amsterdam erano nell'elenco delle migliori posizioni per le startup tecnologiche nel rapporto Startup Ecosystem 2017. Nazioni come l'Estonia o la Polonia si sono fatte un nome anche loro.
Altre località interessanti che sono amichevoli alla partenza: Tel Aviv (con un livello impressionante di investimenti in innovazione tecnologica), Toronto (legislazione favorevole alle imprese), o Bangalore (grazie alla disponibilità di talenti locali a buon mercato).
Come scegli il posto giusto per la tua startup? Soprattutto, è necessario assicurarsi che la sede futura della propria sede offra un ecosistema di avvio tecnologico ben sviluppato a cui attenersi, nonché l'accesso alle risorse che le startup richiedono per avere successo, sia che si tratti di opportunità di finanziamento o vasti pool di talenti.
3. Circondati di talento
Per posizionare la tua startup tecnologica all'avanguardia nel settore, hai bisogno delle conoscenze e dell'esperienza delle persone giuste.
Ecco perché dovresti cercare di trovare e coinvolgere i migliori talenti nel tuo settore. nicchia. Costruire un team ben organizzato di dipendenti competenti e dedicati è fondamentale per la vita della tua startup. Un forte gruppo di talenti assicura che la tua attività si avvicini ai suoi obiettivi chiave.
Lavora presto sul marchio del tuo datore di lavoro per mostrare alle persone perché unirsi alla tua startup è una grande idea. Gestire un blog aziendale in cui ho condiviso casi di studio e storie dalla vita aziendale è stata una mossa intelligente. Vale anche la pena di sviluppare un sistema di reclutamento che attiri i talenti nel tuo settore, in particolare, uno che è on-point ed efficiente. Nessuno ha il tempo di sprecare in un processo di reclutamento mal organizzato e poco chiaro, in particolare di talento non prezioso.
4. Lasciati ispirare dai giganti del settore
È difficile farlo nel settore tecnologico, quindi dovresti cercare di assorbire quante più informazioni possibili da influencer e mentori chiave nella nicchia.
Inizia con LinkedIn: è un ottimo posto per ottenere alcuni preziosi consigli e tenerti aggiornato sulle tendenze del settore. Se la tua startup è in ritardo rispetto al settore, non puoi aspettarti che abbia successo. Devi essere all'avanguardia della tua nicchia, vantando un prodotto o un servizio all'avanguardia.
Cerca di conoscere meglio la tua nicchia e il futuro del settore. Ulteriori informazioni su nuovi approcci aziendali e software di gestione. Tieni d'occhio anche i tuoi avversari critici: è così che rimani nel gioco.
Imposta Google Alert per le parole chiave che definiscono meglio la tua nicchia, segui aziende e individui su LinkedIn e partecipa a eventi che riuniscono persone nel tuo settore. Non crederesti mai a quante informazioni ho avuto spinto la mia azienda in avanti mentre afferravo una birra con le persone che ho incontrato durante le conferenze.
5. Crea una solida immagine online
L'81% degli acquirenti ricerca un'azienda o un prodotto online prima di effettuare un acquisto.
La reputazione sarà più importante che mai nel 2018: solo ora la tua identità di marca si diffonde attraverso i canali digitali
I consumatori interessati al tuo prodotto cercheranno la tua azienda su Google e sui social media. Non puoi gestire un'attività di successo senza una presenza online coinvolgente che catturi perfettamente la tua cultura aziendale e renda il tuo marchio attraente per il tuo pubblico di destinazione.
Scopri i tuoi concorrenti per vedere come coinvolgono il loro target. Esegui ricerche di mercato per scoprire dove il tuo pubblico si blocca per incontrarli a metà strada. È inutile avere cinque profili di social media: scegli una o due reti che ti offrono il miglior ROI e interagiscono con gli utenti. Utilizzare software di pianificazione per i social media ed essere coerenti. Crea un blog aziendale in cui condividi le notizie sui progetti e mostra la vita dell'azienda nel modo più divertente o più eccitante.
6. Gestisci la tua crescita
Il ridimensionamento prematuro è una trappola mortale per le startup.
Molte persone trascurano il problema del ridimensionamento prematuro nello sviluppo delle startup. Si tratta di un errore enorme perché è uno dei più coerenti fattori predittivi di errore di avvio.
Quindi cos'è esattamente il ridimensionamento prematuro?
Parliamo prima del ridimensionamento. Il ridimensionamento è un punto particolare nella vita di una startup in cui sperimenta una crescita positiva. Il ridimensionamento può significare molte cose, dall'acquisizione di nuovi dipendenti all'aumento del budget di marketing. Più vendite sono anche un indicatore di ridimensionamento. Lo scaling guida la crescita di una startup.
I problemi iniziano quando i proprietari di startup iniziano a concentrarsi su un'area delle loro operazioni e lo fanno avanzare senza una sincronizzazione corretta con altre parti del loro avvio. Il ridimensionamento prematuro è un problema che tocca il 70% delle aziende e contribuisce al fallimento del 74% delle startup tecnologiche.
Se noti i primi segnali di ridimensionamento prematuro (ad esempio, troppi impiegati a bordo), agisci immediatamente. Inizia a concentrarti maggiormente sui tuoi clienti, raccogli i loro feedback e modifica il tuo prodotto o servizio in risposta alle esigenze dei consumatori.
Come evitare un ridimensionamento prematuro? Secondo la mia esperienza, le previsioni di mercato approfondite sono indispensabili prima di prendere qualsiasi misura per scalare un prodotto o un servizio: è così che ti assicuri di non superare te stesso.
Key takeaway
Secondo una recente ricerca, ora è il momento migliore per i professionisti di creare le proprie aziende.
L'industria tecnologica offre molte interessanti prospettive alle startup con proposte aziendali uniche e prodotti o servizi solidi. Ma è difficile rimanere a galla in un settore così competitivo, quindi allacciati e dedica del tempo a concentrarti su questi sei aspetti essenziali che contribuiscono a creare una startup tecnologica di successo.
