Diventa un grande leader - Sfrutta la forza delle emozioni primarie |

Se hai cercato risposte alla domanda su come costruire le squadre più efficaci e più felici,

"target =" _ blank ">" Primal Teams "di Jackie Barretta è un ottimo punto di partenza, indipendentemente dal fatto che tu possieda o meno un'attività commerciale.

È pieno zeppo di informazioni utili, riferimenti a studi, esempi e analisi ben ponderate, che otterrai una versione molto dettagliata di come aiutare le persone con cui lavori a raggiungere grandi risultati.

The l'idea è che, attingendo alle emozioni primordiali dei membri del tuo team, sarai in grado di ispirarli a ottenere grandi cose.

Delineare tutto ciò che Jackie rivela prenderebbe letteralmente un libro, quindi, ai fini della convenienza, ho solo rivisto il primo paio di capitoli, sperando di darti una base di conoscenze su cui puoi costruire e, naturalmente, di incoraggiare invecchi per leggere il resto del libro, che mi ha davvero ispirato!

Anche se puoi semplicemente interiorizzare questi pochi suggerimenti e tecniche, sarai sulla strada giusta per creare team felici, creativi e ispirati.

Se desideri avere la possibilità di vincere una copia del libro, inserisci il giveaway in basso, altrimenti continua a leggere.

Giveaway libro primale

Ma prima, alcune informazioni di base e un po 'di contesto.

Chi è Jackie Barretta?

Jackie Barretta ha 25 anni di storia come dirigente di successo di Fortune 500 C e consulente di Big Four nel settore dell'Information Technology. Ha guidato grandi organizzazioni con centinaia di dipendenti attraverso tempi difficili e grandi trasformazioni. È partner fondatore di Nura Group, una società di consulenza dedicata a migliorare l'innovazione e le prestazioni del team e specializzata nella definizione della super-energia di élite team e nell'aiutare le organizzazioni a crearla nei propri team.

Voglio iniziare un small business-is Primal Teams for me?

All'inizio mi sono chiesto la stessa cosa. Molti dei nostri lettori di Bplans sono soloperatori o hanno solo pochi impiegati. Prima di offrire il libro come regalo, ho pensato fosse meglio fare il check-in con Jackie per trovare la risposta a questa domanda esatta. Sotto troverai la sua risposta a questa domanda e un paio di altri:

1. Questo libro è pertinente per me, o è adatto solo a coloro che gestiscono grandi organizzazioni?

Le aziende più piccole sono altrettanto interessate [nelle dinamiche di squadra]. E una cosa che trovo di sicuro è che più organizzazioni di tipo startup - specialmente dove stai cercando di portare qualcosa sul mercato che è nuovo e diverso - hanno bisogno di avere molta creatività. E tanta innovazione.

Alla base di tutto ciò di cui parlo è il fatto che i team hanno bisogno di essere più creativi ovunque, non solo se sono una startup, ma ovunque devono essere più creativi.

The L'intero libro è incentrato su questa domanda: come si fa a pensare alle squadre in modo più creativo?

2. Dovrei leggere questo libro prima di iniziare la mia attività o solo una volta ho avuto un tentativo di gestire un'impresa?

È applicabile a te e ai gestori in entrambe le fasi.

Una delle cose che vorresti vedere se stai iniziando un'impresa è il trucco della tua squadra. Un'altra cosa importante è l'energia emotiva in una squadra. Ciò che crea sta assumendo le persone giuste. Spesso non abbiamo davvero l'opportunità di portare le persone giuste che hanno quell'energia, che lavoreranno bene insieme e creeranno quel legame speciale. Ma quando hai la capacità di crearlo dall'inizio e di essere consapevole del tipo di persone che stai assumendo e della loro energia emotiva, è davvero vantaggioso. Penso che per quanto tu possa essere preparato con questo tipo di conoscenza, tanto meglio sei

3. Il consiglio e le tecniche menzionate nel libro si applicano a ogni settore?

Trovo che in generale tutte le industrie abbiano bisogno di essere più creative.

Uno degli studi che mi piace citare in il mio libro, così come quando parlo, è quello che è stato fatto da IBM nel 2010. Hanno chiesto ai CEO di tutto il mondo "Qual è la cosa numero uno che i tuoi team devono o devono avere per essere più successo in futuro? "La maggior parte di questi amministratori delegati ha risposto," creatività ".

Hanno sostanzialmente affermato: le nostre aziende si trovano quotidianamente ad affrontare situazioni nuove e diverse. Quindi, i nostri clienti sono diventati più esigenti, stiamo operando in mercati che hanno nuovi regolamenti governativi, abbiamo così tanti dati che vengono gettati alle persone, non possiamo nemmeno decifrarli.

Di nuovo, sono solo situazioni molto, molto difficili. E questo sono i CEO che parlano da ogni settore. Dicono che la cosa numero uno che devono fare per avere davvero successo in questo tipo di ambienti è creare persone in grado di adattarsi e risolvere i problemi in movimento.

Devono essere così veloci in piedi. I team devono reagire così rapidamente ai bisogni dei clienti che non c'è abbastanza tempo per un membro del team di far galleggiare l'idea o far passare il problema fino in cima all'azienda e ottenere una risposta e poi farlo tornare giù. Devono essere in grado di trovare soluzioni, proprio lì in piedi. Tutti i livelli dell'organizzazione devono avere la capacità di essere più creativi.

E davvero, questo è tutto. Di seguito troverai una serie di citazioni, suggerimenti e tecniche, tutte prese da Primal Team. Se avete domande sul libro, lasciate un commento e faremo del nostro meglio per rispondere, o per saperne di più da Jackie.

La creatività è la regola numero uno

Apri il libro e vediamo che arriviamo alle puntate di ottone. Al centro di tutto c'è creatività.

"Il successo di un'organizzazione dipende da quei momenti chiave in cui i team sviluppano modi creativi per fornire maggiore valore ai clienti ed eseguire in modo più efficiente in situazioni sempre più impegnative. Troppo spesso, una squadra sotto pressione cade preda di emozioni negative come la paura e l'ansia e formula una soluzione priva di immaginazione che a malapena riesce a portare a termine il lavoro, richiede un'eternità da attuare e richiede una riparazione costante. "

Prima di iniziare a lavorare con le tecniche menzionato nel libro, la prima cosa che devi fare è massimizzare il potenziale di creatività della tua squadra. Jackie dice "devi infondere creatività ad ogni livello". E il modo più veloce per farlo è attirare emozioni positive.

"Oggi la maggior parte delle aziende si concentra sull'abilitazione delle decisioni basate sui dati e sulla razionalizzazione dei processi, ma queste tattiche non accenderà mai la creatività necessaria per ottenere e anticipare la concorrenza. La creatività e l'innovazione richiedono il giusto stato d'animo. "

La domanda quindi è: in che modo riesci effettivamente i tuoi team ad adottare un approccio più creativo verso le cose che fanno? Che tipo di metodi puoi, il team leader, impiegare per aiutare a realizzare questo?

1. Per prima cosa, applica la positività e attingi ai livelli appropriati di eccitazione

Ricorda, la ragione per cui stai facendo è rimodellare le emozioni delle persone. Dopotutto, non puoi costringere qualcuno a essere creativo se è infelice. La creatività viene più facilmente quando le persone si sentono rilassate e a loro agio.

"I leader del team primitivo adottano misure specifiche per aiutare le persone a sperimentare i livelli appropriati di eccitazione e il livello ottimale di emozioni positive perché sanno che tale stato rilascia la massima creatività. Prestano molta attenzione alle emozioni che attraversano la loro squadra e, quando necessario, adottano misure per rimodellare emozioni non ottimali. Mentre non possono costringere un individuo o una squadra a pensare in modo creativo, possono aiutarli ad aprire la porta alla creatività. "

Le tecniche e i metodi menzionati in questo libro contribuiscono a rendere la creatività una parte più naturale delle spese quotidiane nel ambiente di lavoro. Continua a leggere per saperne di più e, se hai tempo, dai un'occhiata al blog di Jackie. È pieno di piccoli e utili suggerimenti che puoi rapidamente usare.

Vedi anche: La guida ispirata a Pixar per la gestione di un'azienda creativa

2. Prendi l'abitudine di attingere "emozione sincera"

Disegnando da solo, le emozioni genuine non mantengono solo le cose positive. In definitiva, approfondisce l'impatto delle interazioni positive.

"Le forti emozioni sincere possono fermare i nostri processi mentali razionali e collegarci alle persone in un modo molto più profondo dei sentimenti relativamente miti, come il sollievo o la soddisfazione o la gratitudine. Le emozioni sincere fanno cantare i nostri cuori, e danno fuoco alle nostre capacità cognitive e percettive - tratti che ogni premio aziendale ".

Sembra ovvio, almeno per me, che l'emozione accorata dovrebbe creare sentimenti più positivi e quindi guidare la creatività, ma sinceramente, alcune delle aziende per le quali ho lavorato hanno adottato questo approccio, molto probabilmente per ignoranza.

"Quando i membri del team provano un'emozione sincera, la loro abilità creativa aumenta di molto. Ecco perché i leader della squadra primitiva cercano di approfondire le emozioni della squadra. "

Hai mai lavorato per qualcuno che ha mostrato emozioni così sincere?

Vedi anche: Avere un atteggiamento positivo mi aiuterà davvero ad avere più successo negli affari

3. Avrai bisogno di fare l'impensabile …

Jackie lo mette perfettamente, "esplodere il mito del posto di lavoro felice", perché la verità è che non puoi rendere tutti felici. Se lavori con l'illusione che puoi, stai solo deludendo te stesso. Tutti vogliono cose diverse.

"… i leader non dovrebbero cercare di raggiungere la felicità in un'intera squadra o organizzazione. Piuttosto, dovrebbero concentrarsi semplicemente sull'ottimizzazione delle emozioni più primitive che condividiamo, come la giocosità e il desiderio di nuove esperienze. Queste emozioni nascono dalle regioni inferiori del nostro cervello … e vengono trasmesse naturalmente. Esistono indipendentemente dalle nostre esperienze uniche … La felicità può significare cose diverse per persone diverse, ma le emozioni ottimali non lo fanno. "

Come esseri emotivi, rispondiamo ancora meglio alle interazioni emotive. Difficilmente una sorpresa. Ma, nel mondo degli affari, spesso continuiamo a perpetuare il mito che guida la logica e la ragione.

"Quei leader che praticano l'approccio lead-by-logic credono erroneamente che la ragione spinga l'emozione. In effetti … puoi creare in modo più efficace lo stato mentale che desideri lavorando direttamente con l'emozione. "

Allora il take-away? Conduci attingendo alle emozioni primarie.

Pensi che guidare dalla logica o dall'emozione sia il migliore?

4. Prenditi il ​​tempo per divertirti con le cose buone

Oppure, come dice Jackie, "lascia che i buoni sentimenti si muovano".

"L'inclinazione a ordinare gli eventi ci viene così naturale che raramente ci pensiamo due volte. I leader primari comprendono questa tendenza umana e cercano opportunità per incoraggiare una squadra a divertirsi nella gioia della realizzazione. Quando la tua squadra fa qualcosa di meraviglioso: rallegrati … festeggia … escludi! "

Il nostro team di assistenza clienti di Palo Alto Software fa proprio questo. Il team leader Teri Epperly sembra sapere esattamente come raggiungere l'equilibrio tra lavoro e gioco ed è molto bravo a farsi da parte per lasciare che la sua squadra si diverta un po '. Mentre lavorano duramente il 95% delle volte, puoi spesso sentirli dall'altra parte dell'ufficio, dissolversi in una risata, tirando fuori le pistole nerf e divertendoti solo di solito. Non abbiamo un tavolo da ping-pong o un muro per l'arrampicata, ma questo non ha fermato nessuno e posso sempre dire che il team di assistenza clienti è il più divertente di gran lunga! Basta una piccola risata, un manager che comprende la necessità di un simile sbocco e una possibilità di divertirsi nei bei tempi!

Impara a cambiare, o aiuta la tua squadra a spostarsi in uno stato emotivo ottimale imparando il sé emotivo - tecniche di gestione. Se la paura e la negatività hanno consumato una squadra, nessuna logica fredda e rigida può annullarla. Per innalzare il morale devi imparare a canalizzare prima le emozioni positive, in ultima analisi, per scavalcare i sentimenti negativi.

Questo ci porta alla tecnica successiva che dovresti padroneggiare: l'arte di cambiare le emozioni alla fonte.

Se la creatività è la regola di base uno, cambiare le emozioni alla fonte è il numero due. Ma, come si fa?

In questa sezione, tratteremo alcune cose che puoi fare per creare emozioni ottimali tra la tua squadra al fine di migliorare la guida. Ciò che ne consegue è trovare un modo per motivare le persone a un livello più profondo. Puoi passare a queste emozioni positive e sentite conoscendo alcune delle tecniche che lo rendono molto più facile.

1. Risate e giochi di benvenuto per aumentare l'energia

Un modo semplice per trasferire le emozioni nel regno più positivo è riportare la vera gioia sul posto di lavoro. E quale modo migliore per farlo se non attingere alle cose che ci piacciono e alle nostre risposte naturali a quelle cose.

Secondo Jackie, "Il gioco vigoroso e le risate gioiose possono rivitalizzare rapidamente l'energia e creare più vigore per il lavoro nel intera squadra. Piuttosto che aspettare che una squadra raggiunga il burnout per incoraggiarli, i leader primari incorporano il gioco e le risate nelle loro pratiche di leadership quotidiane. "

Hai mai fatto qualcosa che abbia il potere di trasformare rapidamente le tue emozioni? Riesci a pensare a un modo per applicarlo agli altri?

2. Ricorda, sul serio è tutto per l'inseguimento

Quando si tratta di felicità ed energia, non pensare di dover fornire una quantità costante di premi per un lavoro ben fatto. A volte, la vera ricompensa è davvero nel viaggio.

"La ricerca di Jaak Panksepp indica che riceviamo un brivido più grande dalla caccia che dalla cattura. L'atto stesso di inseguire, cercare o inseguire il cinghiale ci motiva in modo molto più potente che cucinarlo e mangiarlo. "

" Hai un brivido di perseguire o di cercare un obiettivo, ma una volta raggiunto, non lo fa t sembra così attraente Cosa significa questo per il capo squadra? Prima di tutto, dovresti tenere a mente il piacere estremo che le persone derivano dall'attivare il loro sistema emotivo in cerca … quando uno stimolo suscita il nostro sistema di ricerca, attiva la nostra neocorteccia frontale, spingendoci a elaborare strategie e soluzioni innovative. "

Che cosa significa significa per te come capo squadra? È una soluzione più facile di quanto tu possa pensare. Significa utilizzare la novità per motivare.

3. Significa anche che si tratta di nuovi inseguimenti!

"Ora questa è la parte interessante: quando uno stimolo suscita il nostro sistema di ricerca, attiva la nostra neocorteccia frontale, spingendoci a elaborare strategie e soluzioni innovative. La logica non ci obbliga a farlo; le emozioni fanno La neocorteccia cerebrale, la fonte del nostro intelletto analitico umano, serve le nostre emozioni, non viceversa. Una squadra che intraprende un nuovo ed entusiasmante viaggio non solo si sente fortemente motivata al successo ma lavora anche in modo più intelligente. Quando il nostro sistema di ricerca arriva alla festa, ci sentiamo come se potessimo realizzare qualsiasi cosa. La negatività evapora; la paura prende una vacanza. Siamo fiduciosi di poter conquistare il mondo. "

Un modo abbastanza semplice per creare novità all'interno del tuo team è quello di cambiare le loro responsabilità.

" Se assumessi la responsabilità di una squadra che lavorava in un magazzino, proverei per mantenere le persone fresche spostando periodicamente le loro responsabilità. Trasferirei Don dalla guida di un carrello elevatore a gestire il banco di spedizione / ricezione e spostare l'expediter di spedizione Tom in quello slot. Il cambiamento di scenario e routine farà scintillare un po 'più di energia. Sì, ognuno di essi impara un nuovo ruolo, ma l'apprendimento stesso soddisfa l'appetito per la ricerca di novità, e l'entusiasmo in più generato facendo qualcosa di nuovo dovrebbe più che compensare l'eventuale perdita di produttività dovuta al viaggio della curva di apprendimento e alla velocità in un nuovo lavoro. "

Un'altra cosa che puoi fare è dare alle persone opportunità di essere coinvolti nel miglioramento dei processi aziendali. Questa è una buona idea se non ti sembra che ci sia un'enorme quantità di variazioni nei ruoli e dà loro comunque l'opportunità di fare un lavoro nuovo e diverso.

4. Inizia ad organizzare il lavoro nei cicli creativi

Proprio come l'industria cinematografica ha fasi diverse: scegliere gli attori e creare il set, seguiti da riprese, modifiche e così via, così anche il tuo modo di lavorare.

Questo sistema di "stile di progetto" per realizzare un'attività rende le cose più interessanti e consente alle persone di cambiare le cose in modo da non annoiarsi. Non stanno semplicemente facendo una cosa per tutto il tempo.

Questo è un altro ottimo modo per mantenere le cose fresche mentre i membri di un gruppo o gruppo non hanno il tempo di annoiarsi.

5. Ottieni informazioni sul tempo di gioco

Giocare per il divertimento è un buon modo per ridurre lo stress. Mantiene anche le persone sentirsi positive e vigili: "Alimenta il sistema di ricerca garantendo una forte motivazione e una capacità di recupero emotivo".

Ma non è solo un tipo di gioco. Riguarda il tipo di gioco che non ti lascia esausto. Il gioco che energizza e non fiaccola la tua energia. E, soprattutto, non si tratta di vincere. In effetti, i giocatori più competitivi possono effettivamente fare più male che bene. È molto importante convincere tutti a capire che non si tratta di vincere ma di divertirsi.

"Il tipo più efficace di gioco comporta azioni fisiche ripetitive con alcune varianti, come il lancio o la battuta, che ci sfidano abbastanza da attrarre e trattenere il nostro interesse, ma che non esagerare le nostre menti e corpi, come fa la formazione per una maratona. Il gioco ideale dovrebbe migliorare piuttosto che indebolire la nostra energia. Contrariamente al vecchio cliché, vincere non è tutto. Il semplice atto di giocare per puro divertimento, senza eccessive pressioni per vincere, è tutto. "

Inoltre, fai attenzione a trasformare il lavoro in gioco, ad esempio dando un membro del team un giorno di riposo perché erano il primo a fare qualcosa Questo può avere l'effetto opposto in quanto vi sono chiari vincitori e vinti.

Le tecniche di gamification anche raramente si qualificano come punti di premiazione o badge per problemi risolti o nuove idee.

"Anche se il gioco ottimale coinvolge più giocatori dovrebbe non sollecitare la concorrenza per premi, risultati o status. Affinché il gioco funzioni in modo ottimale, i giocatori più forti dovrebbero volontariamente ostacolare se stessi per assicurarsi che tutti possano divertirsi giocando su un campo di livello. Quando i giocatori più forti non esibiscono questo tipo di reciprocità, il divertimento si esaurisce nel gioco per gli altri giocatori. "

La cosa migliore da fare è mantenere le cose casuali - non creare troppa struttura, essere spontanei e ricorda che "suonare" è tanto importante per gli adulti quanto per i bambini.

Continua!

Ti ho dato solo un breve sguardo nel libro di Jackie Barretta e quello che serve per creare una squadra primitiva. Altri grandi argomenti su cui non abbiamo nemmeno iniziato a entrare - ma che il libro copre in profondità - comprendono:

• Elaborare la paura e la negatività
• Diffondere la coerenza in una squadra
• Rilevare le emozioni
• Connettersi a una persona più profonda scopo
• Attivare l'intuizione e l'intuizione
• Costruire legami emotivi
• Vincolare l'ego in fuga

Se vuoi saperne di più, puoi scaricare il primo capitolo del libro o inserire il giveaway in alto. Abbiamo cinque copie da distribuire a chiunque abbia sede negli Stati Uniti.