Definizioni aziendali - F |

Caratteristiche, vantaggi e analisi dei benefici (FAB) - Un'analisi FAB esplora le caratteristiche, i vantaggi e i vantaggi di un prodotto o di un'offerta di servizi. I piani di marketing devono comprendere questi concetti al fine di sviluppare programmi di marketing efficaci. Le persone spesso confondono caratteristiche e benefici. Ad esempio, in un'automobile, gli air bag sono una caratteristica che produce il vantaggio di una maggiore sicurezza. Tra i vantaggi, le caratteristiche diventano vantaggi che offrono vantaggi all'utente finale.

regola di errore, cause comuni - le iniziative legali spesso falliscono a causa di uno o più di questi quattro problemi: 1) Vendite inadeguate (39% 2) Debolezze competitive (21%) 3) Spese di gestione eccessive (11%) 4) Crediti non incassati (9%).

regola di errore, eccezioni alla regola - Le eccezioni alla regola di errore includono: 1) Opportunità ad alto potenziale 2) Concetto di soglia 3) Promessa di crescita 4) Supporto del capitale di rischio

Regola del 2% fatale - Il concetto che se un'impresa può ottenere solo il 2% della quota di mercato totale avrà successo. Questa percentuale può essere irraggiungibile in base all'approccio, alle risorse limitate e / o alla struttura del settore.

lotta contro la strategia del marchio - Aggiunta di un nuovo marchio per confrontarsi con marchi competitivi in ​​una categoria di prodotti consolidata.

- Una società che cerca di ottenere una posizione di mercato privilegiata e indiscussa essendo la prima a stabilirsi in un dato mercato. vantaggio del primo mossa

- I vantaggi chiave del primo mover includono: 1) Effetto di reputazione 2) Curva dell'esperienza 3) Impegno e lealtà del cliente. svantaggio del primo traslatore

- Questi fattori possono trasformare i vantaggi del first mover in punti deboli. Includono: 1) Risoluzione dell'incertezza tecnologica 2) Risoluzione dell'incertezza strategica 3) Effetto free-rider - altri duplicati in base al successo del leader 4) Assi complementari per sfruttare le competenze tecnologiche fondamentali anno fiscale

- Contabilità standard pratica consente di iniziare l'anno contabile in qualsiasi mese. Gli anni fiscali sono numerati in base all'anno in cui si concludono. Ad esempio, un anno fiscale che si concluderà nel mese di febbraio del 1992 è fiscale del 1992, anche se la maggior parte dell'anno si svolge nel 1991. modello cinque forze

- il modello di Porter che considera queste forze come loro impatto e l'industria e la complessiva clima competitivo: 1) Rischio di ingresso da parte di potenziali concorrenti 2) Potere contrattuale dei fornitori 3) Potere contrattuale degli acquirenti 4) Minaccia dei prodotti sostitutivi 5) Rivalità tra aziende consolidate costi fissi

- Costi di gestione che richiedono tempo per rilassarsi: di solito affitto, spese generali, alcuni stipendi. Tecnicamente, i costi fissi sono quelli che l'azienda avrebbe continuato a pagare anche se fosse fallita. In pratica, i costi fissi sono generalmente considerati i costi di gestione. Si tratta di spese statiche che non fluttuano con il volume di uscita e diventano progressivamente più piccole per unità di produzione all'aumentare del volume. I costi fissi sono un presupposto importante per lo sviluppo di un'analisi di pareggio. La formula standard di pareggio stima un punto di pareggio delle vendite in base al prezzo unitario o alle entrate, ai costi variabili unitari e ai costi fissi. Per ulteriori informazioni, consultare la discussione sull'analisi di equilibrio nel libro online gratuito Hurdle: the Book on Business Planning fixed liabilities

- Debts; soldi che devono essere pagati. Di solito, i debiti a condizioni superiori a cinque anni sono obbligazioni fisse. (Chiamato anche passività a lungo termine.) Passività fisse, a differenza di passività galleggianti sono garantiti da attività con un valore stabile, come ad esempio un edificio o una parte di apparecchiatura. passività variabili

- debiti; soldi che devono essere pagati. Le passività variabili, a differenza delle passività fisse, sono garantite da attività con un valore in costante cambiamento, ad esempio i crediti della società (debitori). Questi sono di solito prestiti a breve termine focus group

- Piccoli gruppi di persone, di solito tra 9 e 12 in numero, che rappresentano un pubblico target, che vengono riuniti per discutere di un argomento che offrirà approfondimenti per lo sviluppo del prodotto e / o sforzi di marketing forme di ricerca di mercato

- La ricerca di mercato può essere casuale, accessibile ed efficace per il. Jay Conrad Levinson fornisce esempi di questa forma di approccio alla ricerca di mercato in "Guerrilla Marketing Attack." marketing di frequenza

- Attività che incoraggiano l'acquisto ripetuto attraverso un processo formale di iscrizione al programma per sviluppare la lealtà e l'impegno dalla base di clienti. Il marketing di frequenza viene anche definito come programmi di fidelizzazione. front end (siti web)

- Il front end e il back end descrivono le interfacce del programma relative all'utente. Il front-end, qui, è l'aspetto del tuo sito web. È il design grafico e la porzione HTML: alcune persone chiamano questa l'interfaccia utente o l'interfaccia utente. Al contrario, la parte dell'applicazione con cui voi o i vostri sviluppatori lavorano è il back-end. Il back-end gestisce le parti dinamiche del sito, come una newsletter, una pagina di amministrazione, un database di registrazione, una pagina di contatto o applicazioni Web più complicate. Il tuo back-end si interfaccia con la tua interfaccia utente e fa funzionare il tuo sito Web. strategie di prezzo a costo pieno

- Costi che considerano costo variabile e fisso (costo totale) nella determinazione del prezzo di un prodotto di servizio. valore futuro proiezioni

- Il processo di proiezione del valore futuro di un'impresa e / o di un investimento nell'impresa. In genere considera un tasso di rendimento atteso, l'inflazione e il periodo di tempo per valutare il valore futuro.