Esegui la dovuta diligenza o potresti essere nel profondo doo-doo |

Solo perché una persona dice "Essere egzpurt sono" non dovresti semplicemente prenderle in parola.

Odio essere diffidente nei confronti delle persone, ma come uno dei miei aforismi preferiti dice, "Solo perché tu Non sono paranoico, non significa che non ti stiano dando la caccia. "

Iniziamo le nostre attività che vogliono fare ciò che ci piace e che conosciamo meglio. Tuttavia, quella startup ci impone anche di affrontare molti altri aspetti del business di cui non sappiamo nulla. Quindi assumiamo consulenti e esperti soi-disant per aiutarci nei punti difficili.

Quando assumi quei consulenti la tua attività è a rischio, così fai la tua due diligence. Chiedi dei riferimenti, quindi chiama quei riferimenti e fai tutte le domande che puoi. Prendi alcuni minuti per eseguire una ricerca su Internet. Non dimenticare di cercare anche recensioni negative, e se puoi, continua con quelle persone pure. Chiedi ai tuoi amici e altri professionisti. Non si può essere troppo prudenti.

Sì, ci sono molti consulenti ed esperti onesti, affidabili, efficienti e competenti là fuori, e contribuiscono immensamente al successo di molte aziende.

E ci sono molte frodi anche. Negli anni '90 ho lavorato per poco tempo per una determinata azienda. Erano di successo e popolari e volevano espandersi e crescere. Hanno assunto un consulente che ha presentato una lunga lista di clienti. Ha rapidamente convinto il proprietario a fargli diventare il direttore generale. E l'organizzazione si è schiantata entro due anni.

Si scopre che la lunga lista di "clienti" di questo esperto è stata un racconto di tutte le imprese che avevano assunto e poi licenziato. Il dipendente che scoprì e riportò questa revisione creativa dell'esperienza di lavoro del consulente esperto fu subito in ritardo, e la compagnia continuò la spirale della morte.

Alla fine, il proprietario dell'azienda si svegliò per l'infelice verità, e il consulente esperto aveva un altro "cliente" da aggiungere alla sua lista. L'azienda è sopravvissuta, ma dopo un decennio non è, per quanto ne so, recuperata al suo precedente livello di successo.

Evita il doo-doo e fai due diligence.

-Steve Lange

Senior Editor

Software Palo Alto