Rendiconti finanziari da conoscere e amare |

Sì, certo! Lo amo entrambi e lo odio quando qualcosa che qualcun altro dice mi sembra ovvio, ma solo dopo averlo detto. Questa è una risonanza per te. E forse è anche l'invidia, come nel perché non l'ho detto? Ad ogni modo, vale la pena condividere.

Ad esempio, questa citazione:

Avere un obiettivo di entrate non è sufficiente. "Decidi dove vuoi andare e poi costruisci un piano", consiglia John. "Se vuoi ricavi per $ 1 milione l'anno prossimo, allora rompi le cose per capire cosa ci vorrà per arrivarci. Quante unità dovrai vendere, o quante ore dovrai fatturare? E a quale prezzo? "

Questa è Karen-Michelle Mirko che cita John Harmon in Strumenti finanziari per aiutarti a far crescere la tua attività sul Forum OPEN di American Express proprio la scorsa settimana. Questo è sotto il titolo "Abbattere il tuo piano". Ed è un eccellente consiglio.

Continua a raccomandare di osservare diversi indici finanziari chiave:

• Giorni di cassa: quanti giorni saranno disponibili le passività in contanti?
• Giorni di inventario: Quanti giorni ci vogliono per girare l'inventario?
• Margine di profitto lordo: quale percentuale di denaro viene lasciata dalle vendite dopo aver sottratto il costo delle merci?
• Debito rispetto al capitale: quanto bene il debito viene leva contro il capitale Investito dai proprietari?

Leggere i rendiconti finanziari è stato uno degli elementi costitutivi fondamentali della business school quando ero lì, e trovo questo un buon promemoria per ogni imprenditore. I tuoi dati finanziari dovrebbero funzionare come un dashboard e un centro di controllo. Impara a usarli e possono diventare un potente strumento di gestione.

(immagine: Business Plan Pro versione 12)