• 2024-10-05

Definizione ed esempio di acquisizione ostile |

Hostile takeovers explained

Hostile takeovers explained

Sommario:

Anonim

Che cos'è:

Un'acquisizione ostileè un tipo di acquisizione o fusione aziendale eseguita contro i desideri del consiglio (e di solito gestione) della società target.

Come funziona (Esempio):

In una acquisizione ostile, il consiglio di amministrazione della società target rifiuta l'offerta, ma l'offerente continua a perseguire l'acquisizione.

Un offerente può avviare un'acquisizione ostile tramite un'offerta pubblica, il che significa che l'offerente propone di acquistare le azioni della società target a un prezzo fisso superiore al prezzo corrente di mercato. Un altro metodo di acquisizione ostile sta acquisendo una partecipazione di maggioranza nello stock della società sul mercato aperto. Se ciò è impossibile o semplicemente troppo costoso, un offerente può avviare una battaglia per delega, il che significa che l'offerente persuade un numero sufficiente di azionisti per sostituire la direzione dell'azienda con uno che approverà l'acquisizione.

Perché è importante:

La maggior parte delle acquisizioni e fusioni avvengono nel mondo del business di comune accordo - entrambe le parti concordano che tutti gli interessi degli azionisti sono meglio serviti dalla transazione. In questi casi, entrambe le parti hanno la possibilità di valutare costi e benefici, attività e passività e procedere con la piena conoscenza dei rischi e dei rendimenti.

Tuttavia, in un'acquisizione ostile, perché la direzione e il consiglio della società target resistere all'acquisizione, di solito non condividono alcuna informazione che non sia già disponibile pubblicamente. Di conseguenza, la società acquirente assume un rischio e può acquisire involontariamente debiti o gravi problemi tecnici.

Inoltre, la perdita di dirigenti e dirigenti chiave all'interno dell'azienda può causare una scossa all'interno della società target che potrebbe interrompere le sue operazioni e minacciare la sua redditività.


Articoli interessanti

Sei pronto per una gara di Business Plan? |

Sei pronto per una gara di Business Plan? |

Mi piacciono le gare di business plan. Io partecipo a molti come giudice e li raccomando agli imprenditori che lavorano su startup di alto livello che potrebbero essere interessanti per gli investitori. Voi sapete chi siete. Hai bisogno di un colpo reale ad alta crescita, un team di gestione credibile e impegno per una strategia di uscita. Puoi vincere vero ...

Sei bloccato nella trappola della mediocrità? |

Sei bloccato nella trappola della mediocrità? |

È Divertente. Quando iniziamo un'attività, molti di noi sognano di diventare il numero 1 nel nostro settore e conquistare il mondo. Poi, con il passare dei mesi e degli anni, la nostra attenzione si concentra prima sulla sopravvivenza e poi sulla crescita sostenibile. Man mano che cresciamo, potremmo aggiungere alcuni servizi o offerte di prodotti diversi, ...

Tratti bene i tuoi dipendenti a lungo termine? |

Tratti bene i tuoi dipendenti a lungo termine? |

Un post recente Probabilmente Mistreat Your Best Clients, di Tim Berry sulle sue Storie di avvio della pianificazione mi ha fatto pensare a un corollario ... Le aziende trattano i loro nuovi assunti meglio dei loro attuali impiegati a lungo termine? Berry chiede: i tuoi clienti fedeli a lungo termine ottengono il trattamento peggiore? Pagano i tassi più alti? Hai ...

Forse una rosa, ma non la tua attività |

Forse una rosa, ma non la tua attività |

Mentre scrivo sto guardando una domanda di posta elettronica che mi è arrivata attraverso i bplans .com. Sta acquistando un'attività in cui ha lavorato per cinque anni e vuole cambiare nome. Pensa che un nuovo nome sarebbe migliore e, mentre leggo l'e-mail, sono sicuro che il nuovo sia migliore ...

The Art of Leadership: 11 citazioni su Leading Well |

The Art of Leadership: 11 citazioni su Leading Well |

Sono grandi leader nati per condurre, o hanno imparato quello che serve per essere grande? Con citazioni da Abraham Lincoln, Homer, Madre Teresa e altro ancora.

Litigare con i partner per la compensazione |

Litigare con i partner per la compensazione |

Ecco la domanda che ho ricevuto oggi in email: di recente ho avviato un'attività commerciale con altre quattro. Entrate modeste sono iniziate e due dei partner vogliono ottenere un risarcimento. Qual è il trade off per loro disegnare compensi mentre altri no? La domanda mi ricorda che molte persone confondono l'essere pagati per ...