Definizione ed esempio Just in Time (JIT) |

Che cos'è:

Just in time (JIT) è una gestione dell'inventario metodo in base al quale materiali, merci e manodopera sono programmati per arrivare o essere riforniti esattamente quando necessario nel processo di produzione.

Come funziona (Esempio):

JIT funziona meglio per le aziende che utilizzano funzioni di produzione ripetitive; ospedali, piccole aziende e altre entità potrebbero non trovare il JIT fattibile. Ad esempio, supponiamo che l'azienda XYZ sia una piccola casa automobilistica. Il martedì la società monta il telaio dell'auto e gli operai mettono il parabrezza il giovedì. Con un metodo di inventario just in time, XYZ potrebbe avere parti consegnate esattamente un giorno prima che ne abbiano bisogno. Il telaio sarebbe stato consegnato il lunedì e il parabrezza il mercoledì.

L'obiettivo del JIT è quello di ridurre i costi tenendo a portata di mano solo le scorte sufficienti per soddisfare le esigenze produttive immediate. Pertanto, al fine di impiegare efficacemente la JIT, un'azienda deve prevedere con precisione la domanda. L'incoraggiamento di JIT alla pianificazione, alla semplificazione e alla standardizzazione mira a ridurre i costi di trasporto eliminando le spese di materiali inutilizzati e riducendo i costi di prodotti difettosi, sprechi di spazio, attrezzature extra, straordinari, riparazioni in garanzia e rottami. JIT accelera inoltre il processo di produzione, eliminando così i lunghi tempi di consegna e migliorando le prestazioni di consegna.

Le aziende che utilizzano JIT spesso hanno solo pochi fornitori. A causa dell'importanza di ricevere le scorte quando necessario, un piccolo numero di fornitori facilita il coordinamento delle consegne. Inoltre, i grandi ordini delle aziende JIT incoraggiano i fornitori a rispettare i requisiti di consegna e qualità e offrono sconti ingenti, ma i contratti a lungo termine possono contrastare questo vantaggio.

Perché è importante:

L'attenzione del JIT sull'efficienza enfatizza identificazione e correzione degli ostacoli alla produzione. I sostenitori del JIT affermano spesso che l'inventario nasconde problemi: il JIT impedisce a un'azienda di utilizzare un eccesso di inventario per operazioni "uniformi" se una determinata attività richiede più tempo del previsto o una parte difettosa viene rilevata nel sistema. Questo è anche il motivo per cui le società JIT investono nella manutenzione preventiva; Quando l'attrezzatura si rompe, l'intero processo si interrompe.

Possibili indicatori dell'uso di metodi JIT da parte di un'azienda sono alti indici di rotazione delle scorte e alti rapporti di rotazione del patrimonio. I bassi saldi di inventario significano anche che la scelta dei metodi di contabilità delle scorte ha un impatto minimo.