Processo smobilitato: filtrare le opportunità dalle idee |

Uno dei veri valori fondamentali della pianificazione aziendale è filtrare le idee per cogliere le opportunità. Le idee hanno poco o nessun valore, e le opportunità sono potenziali affari solo se qualcuno lo fa davvero accadere. In "Beyond Eureka" su BusinessWeek.com, Amy Barrett ha un eccellente riassunto di come quel processo funzioni davvero in casi reali. Spiega:

Nelle pagine che seguono, descriviamo la metodologia seguita da s di successo per trovare, controllare e sviluppare le loro idee. Ti mostreremo come delineare i tuoi obiettivi per il business, fare brainstorming di possibili concetti, opportunità di schermate e testare la fattibilità delle tue idee. Certo, potresti aspettare un fulmine a ciel sereno, ma non è meglio crearne uno tuo?

La storia la divide in cinque passi. Per ognuno, la storia va prima per la teoria, poi per gli esempi nella pratica. Di seguito è riportato un semplice riepilogo:

1. Imposta lo stage : i parametri di base, come lo stile di vita e high-tech high-end, stabiliscono i tuoi punti di forza e le tue indicazioni.
2. Brainstorming ideas : Quantity in primo luogo, l'ordinamento per la qualità più tardi.
3. Scegliere un vincitore : selezionare da quelle idee, basate su più ricerca e pianificazione, quella che ha le migliori possibilità di lavorare.
4. Fattibilità : Risposta tre domande: possiamo farlo, lo vogliono e cosa pagheranno.
5. Prototype : renderlo reale, metterlo su, ottenere clienti, ottenere feedback, andare avanti.

Il resto del la storia è una buona recensione, passo dopo passo, con esempi tratti da persone reali e aziende reali. E mi piace questo diverso punto di vista sulla pianificazione aziendale, che riporta direttamente ad alcuni concetti chiave. Potresti notare, mentre leggi i dettagli, che la pianificazione è molto lì; ma non si parla del vero documento del piano.