Business Plan del Centro di Salute Psicologica Campione - Riepilogo Aziendale |

Riepilogo aziendale

Amesbury Psychological Center è una società di salute comportamentale a scopo di lucro ubicata in Amesbury, Massachusetts. È stato fondato dalla privatizzazione di un centro di salute mentale esistente che faceva parte del programma di psichiatria dell'ospedale Anna Jaques. Il trasferimento dei clienti al Centro dal Centro per la salute e le dipendenze per pazienti esterni è stato uno sforzo per fornire servizi di qualità continua e ininterrotta ai suoi attuali consumatori ed espandere la propria rete di fornitori per garantire un'ulteriore crescita. La transizione verso un centro privatizzato consente agli abitanti dell'area della Merrimack Valley di avere accesso continuo a un centro di salute mentale accessibile e di qualità.

Storia

Sebbene il Centro sia una nuova società, sta subentrando nell'operazione di un esistente centro di salute mentale a servizio completo. Prima della privatizzazione del Centro di salute mentale e dipendenze ambulatoriale, il Centro faceva parte del programma di servizi psichiatrici dell'ospedale Anna Jaques. Questo programma offriva una serie di servizi di salute comportamentale che includevano sia i servizi ospedalieri che ambulatoriali. Attualmente, ci sono circa 565 casi attivi. Vi sono altri 233 casi inattivi che utilizzano i servizi del Centro in base alle necessità. Il Centro si trova presso l'Amesbury Health Centre, una struttura di proprietà dell'ospedale Anna Jaques. L'Amesbury Health Centre, in passato un ospedale pubblico di proprietà della città, è un edificio di mattoni a quattro piani. È stato modificato per ospitare un'unità di degenza del bambino e gli spazi degli studi medici, compreso il centro di salute mentale.

Il centro ambulatoriale è iniziato come centro di psicofarmacologia nell'ospedale Anna Jaques. Nel 1995, il centro di psicofarmacologia si trasferì nel centro di salute di Amesbury. A quel tempo, il centro si espanse per includere un programma di dipendenze.

Nel 1998, il Centro si espanse ulteriormente per offrire servizi di psicoterapia. La componente di psicoterapia consisteva in terapie individuali, di coppia, familiari e specializzate. La composizione del personale era multidisciplinare e comprendeva centri di salute mentale con licenza e certificati indipendenti e specialisti di trattamenti per la dipendenza certificati. Durante questo periodo, il Centro è stato autorizzato dal Dipartimento della salute pubblica per offrire servizi di dipendenza specializzati che includevano un programma per i secondi detenuti, un programma di consulenza per le dipendenze e un programma ambulatoriale intensivo. La licenza consente al Centro di collaborare con altre agenzie statali e comunitarie che lavorano con le popolazioni di abuso / dipendenza di sostanze, con conseguente ulteriore crescita per questo programma.

Dal 1996 il numero di visite / procedure ha continuato a crescere fino ai giorni nostri. Il numero totale di visite per il 1996 era di 1.371, nel 1997 era di 1.869, nel 1998 era di 3.399 e nel 1 era di 6.158. Il numero previsto di unità di servizio per il 2000 è 5.700. Sebbene le unità di servizio siano aumentate del 45% negli ultimi due anni, le entrate nette sono diminuite per unità di servizio. Poiché il volume è aumentato, le spese per unità di servizio sono scese da $ 88 nel 1996 a $ 52 nel 1. Dal 1998 le spese operative sono state controllate e ragionevolmente proporzionate alle unità di servizio fornite.

2.1 Proprietà aziendale

Centro è un sottocapitolo S di proprietà privata costituito per privatizzare, gestire e offrire servizi di salute mentale e di abuso di sostanze alla comunità della Merrimack Valley. È di proprietà esclusiva del suo principale operatore, John Nestor, Ph.D., M.P.A. È stato noleggiato e il nome è stato riservato all'ufficio del Segretario di Stato.

Start-up
Requisiti
Spese di avvio
Legale	$ 2,000
Cancelleria ecc	$ 400
Assicurazione	$ 500
Affitto	$ 900
Ridecorazione e segnaletica	$ 2,500
Formazione del personale	$ 2,000
Altro	$ 700
Spese totali di avvio	$ 9.000
Attività di avvio
Contanti richiesti	$ 101.000
Altre attività correnti	$ 5,000
Attività a lungo termine	$ 0
Attività totali	$ 106,000
Requisiti totali	$ 115,000

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Finanziamenti all'avvio
Spese di avvio al fondo	$ 9.000
Attività iniziali al fondo	$ 106.000
Finanziamento totale richiesto	$ 115.000
Attività
Attività non in contanti dallo Start-up	$ 5,000
Requisiti di cassa da avvio	$ 101.000
Ulteriori contanti generati	$ 0
Saldo contante alla data di inizio	$ 101.000
Totale attività	$ 106.000
Passività e capitale
Passività
Curre nt Prendendo in prestito	$ 0
Passività a lungo termine	$ 50.000
Contabilità (Buoni fruttiferi)	$ 0
Altre passività correnti (a tasso zero)	$ 0
Totale passività	$ 50.000
Capitale
Investimento pianificato
Investimento proprietario diretto	$ 65.000
Investitore 2	$ 0
Altro	$ 0
Requisiti di investimento aggiuntivi	$ 0
Totale investimenti pianificati	$ 65.000
Perdita all'avvio (Spese di avviamento)	($ 9.000)
Capitale totale	$ 56.000
Capitale totale e passività	$ 106.000
Finanziamento totale	$ 115.000

2.2 Sedi aziendali e strutture

Il Centro si trova ad Amesbury, nel Massachusetts, ed è stato nella stessa posizione dal 1996. La posizione è eccellente perché il Centro è facilmente accessibile da automobile o trasporto pubblico, e ha un ampio parcheggio. Il centro psicologico ha il proprio ingresso sul lato sud dell'edificio, garantendo una moderata privacy e riservatezza. Il Centro è stato recentemente ristrutturato dall'ospedale e c'è spazio disponibile per la crescita. Gli accordi di leasing sono ancora da negoziare, anche se $ 10- $ 12 dollari a piede quadrato è il tasso abituale come citato da agenti immobiliari locali. Il Centro chiederà all'ospedale di sovvenzionare l'affitto per i primi due anni di attività, rappresentando il loro sostegno per garantire il successo di questo progetto.

Il Centro occupa circa 2.200 metri quadrati. Ha nove uffici clinici e stanze di gruppo. C'è una reception più grande che è separata da un divisorio, consentendo un'area di accoglienza per bambini e adulti. Nella metratura è inclusa una piccola cucina per il personale, un bagno per il personale e un ufficio di assunzione / affari. Gli uffici sono accessibili agli handicappati. C'è un bagno pubblico unisex accessibile a persone con disabilità nelle immediate vicinanze del Centro e uno all'interno dell'edificio.

Gli accordi di leasing sono in corso. Sulla base di un'analisi finanziaria e di proiezioni finanziarie, l'ospedale dovrà sovvenzionare l'affitto per i primi due anni se il progetto avrà successo. Il nostro obiettivo è ottenere un contratto di locazione triennale dall'ospedale Anna Jaques con l'opzione di rinnovare un secondo contratto di affitto triennale. La posizione attuale non è fondamentale per il successo dell'azienda. Dopo tre anni esamineremo le nostre opzioni di noleggio, la necessità di spazio aggiuntivo e altre strutture disponibili nell'area geografica prima del rinnovo del contratto.