• 2024-09-28

Tre percorsi per la felicità imprenditoriale |

Beati Voi - Don Fabio Rosini sulle Beatitudini

Beati Voi - Don Fabio Rosini sulle Beatitudini
Anonim

Ieri Donna Fenn ha pubblicato un'intervista interessante con Srikumar Rao, intitolata "Three Paths to ial Bliss" nella sezione BNET Owners Only.

È l'autore di Happiness at Work ed è noto anche per un corso di economia aziendale sulla creatività e la padronanza della Columbia e di altre scuole. Gli ha chiesto di applicare le sue attività generali pensando specificamente a s

1. Investi nel successo del tuo team

Rao dice:

"dovresti pensare" c'è qualcosa che posso fare per aiutare quella persona a fare il meglio che lui o lei è in grado di fare come un essere umano? " "

Mi preoccupo di portarlo troppo lontano o fuori dal contesto. Ho notato nel mio post qui ieri la nota culturale di Netflix che "È una squadra, non una famiglia." Mentre approfondisci questo, penso sia importante tenerlo nel contesto. Donna Fenn aggiunge che si tratta di gestire una squadra. Si tratta di affari.

2. Enfatizzare il processo, non il risultato

Il problema è l'incertezza, affrontare un futuro sconosciuto, cercare di andare avanti nella giusta direzione nei momenti di cambiamento. Penso che uno dei più grandi pezzi di saggezza che abbiamo, nelle piccole imprese, sia che buone decisioni possono avere esiti negativi. Quindi vai avanti. Rao dice:

"Concentrati sui risultati solo nella misura in cui ti dà la direzione. Quindi dimentica i risultati e concentrati sul processo. "

3. Sii focalizzato sulla missione, non focalizzato su me

Credo davvero nell'idea di un'azienda basata sulla missione, costruita attorno a un insieme di valori. Siamo tutti umani e questo ci dà la spinta per costruire cose e superare i momenti difficili. Rao dice:

"Devi iniziare a pensare in termini di valore che stai offrendo al mondo, e questo deve essere più importante di quello che vuoi dal punto di vista dell'ego. Se definisci ciò che fai in termini funzionali, sei bruciato o verrai presto bruciato. "


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