Quando assumo un amministratore delegato? |

Domanda, da una e-mail: Quando prendo in affitto un amministratore delegato? È una buona domanda, e si presenta molto, quindi voglio rispondere qui. In primo luogo, lo sfondo, dalla stessa e-mail:

Sono un inventore ingegneristico che attualmente lavora per una grande azienda. Non ho precedenti esperienze di lavoro oltre a quello che ho guadagnato dal mio attuale lavoro. La mia ricerca mi dice che la mia invenzione ha un vantaggio competitivo sostenibile. Ho scritto un piano aziendale che ritengo sia di supporto alla mia idea. Sono pronto a provare e ad interessare le persone a finanziare il progetto. Probabilmente $ 1 milione di finanziamenti iniziali.

Naturalmente niente è mai così semplice come sembra. Non conosco la persona che ha fatto quella domanda, o il suo background, quindi devo indovinare. Quello che finisco è una serie di reazioni: scegli la tua risposta dall'elenco di possibili risposte. E non posso rendere tutte le possibili risposte coerenti tra loro. Spiacente.

1. Sei sicuro di non sottovalutare te stesso? Un modello classico per l'avvio guidato dall'invenzione è gestito dall'inventore appassionato di hard-driving. Gli investitori sperano che il fondatore originale possa accogliere gli altri membri del team, ascoltare consigli e farsi da parte mentre l'azienda diventa così grande da richiedere più capacità di gestione che una semplice passione. Forse dovresti riscrivere la tua storia per renderti più simile al CEO. La maggior parte delle persone che finiscono come CEO inizia come dici tu, con "ciò che ho guadagnato dal mio attuale lavoro". L'umiltà è bella, ma anche la fiducia in se stessi e la competenza sono buone.
2. Gli investitori non lo fanno vuole investire in idee senza team per gestirle. Il periodo di sviluppo del piano aziendale è il momento di costruire una squadra. Se non sei l'amministratore delegato, chi conosci che vorrebbe collaborare con te e migliorare il piano aziendale? Hai qualcuno che può gestire, qualcuno che può vendere e qualcuno che può produrre? Normalmente una squadra comprende diverse persone con diverse abilità, ma - e questo è molto importante - tutti credono nell'impresa e sono pronti a salire a bordo non appena è finanziato. Dovrebbero partecipare allo sviluppo del piano e partecipare agli incontri con gli investitori. Non assumere un amministratore delegato a questo punto; trovi un potenziale CEO per unirti al team, contribuisci al piano e metti il ​​suo CV nelle appendici.
3. Potresti reclutare un CEO da assumere dopo il finanziamento, ma non vuoi assumere nessuno prima di te avere soldi da pagare Prendi l'impegno di unirti ora, poi i finanziamenti e poi fai le assunzioni. Trova le persone ora. Se non comprano la tua idea, continua a cercare. Se non sono entusiasti dell'opportunità, continua a cercare.
4. Cerca gli indizi. Se non riesci a trovare qualcuno che voglia davvero unirti a te, allora c'è qualcosa di sbagliato qui. Perchè no? Hai sopravvalutato la tua idea? E 'un avvertimento precoce che gli investitori non lo vogliono, o? È meglio affrontarlo ora, prima che tu abbia investito troppo del tuo tempo e delle tue energie, più tardi.
5. C'è un sito chiamato partnerup.com incentrato sul tuo problema, trovare partner e co-fondatori adatti e, nel tuo caso, quel CEO. Mi sono occupato dell'organizzazione, mi piacciono le persone e sono ottimista riguardo all'idea di base. Potrebbe non avere ancora una massa critica in tutte le aree, ma vale la pena provarci.

Quindi ci sono alcune possibili risposte a questa domanda. Fai la tua scelta, dato che molti di loro lavorano per te.